1) Organigrama de la empresa

Gerente General

Contador

Gerente de Planta

Gerente de Capital
Gerente de Ventas Gerente de Cobranzas
Humano

Jefe de cobranzas y
Jefe de Ventas
Créditos

.
2.      ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

En nuestra opinión consideramos que el problema mencionado anteriormente (la

disminución de las ventas, el rechazo de los productos por su mala calidad y el retraso

en las entregas), serian solo unas de las sin fin de causas capaces de representar

múltiples problemas existentes internamente en la empresa, puesto que dicho

problema nace desde el modo de organización y liderazgo dentro de la empresa, es

decir estos “fallos” son producto del mal trabajo en equipo de gerentes, supervisores,

obreros, y demás personal.

A continuación se hará mención de las causas que consideramos notorias:

·         El desmesurado interés por disminuir costo de producción y aumentar las utilidades

conllevan a que las jornadas laborales se incrementen y los salarios disminuyan

generando una baja producción del trabajador debido al extenuante y extenso horario

de trabajo a cumplir, y el poco incentivo a las remuneraciones (bajos salarios)

causando una inestabilidad dentro de la planilla de los trabajadores.

·         La falta de liderazgo origina que la toma de decisiones estén centralizadas obviando

la delegación de funciones con poder de decisión dentro de las actividades para la

producción de la empresa.

·         Podemos deducir que si los obreros son flojos se debe a la falta de motivación por

parte de la empresa, pues sus sueldos son bajos y las horas extras de sus jornadas no

son reconocidas y además de ello son expuestos al trabajo bajo presión, esto da como

resultado que el personal se rote constantemente.

·         El problema de rotación de personal, hace que más obreros novatos ingresen a la

empresas y estos no estén en la capacidad ni tienen la misma experiencia de obreros

antiguos por tanto hace que el obrero sea menos productivo y no cuente con la

capacidad debida para elaborar productos de buena calidad y que los pedidos no sean

entregados a tiempo.

·         Un producto al no tener la calidad ni es capaz de cumplir las expectativas del cliente

da una mala impresión de la empresa, generándose una mala imagen y reputación de

los productos que esta ofrece. Esta mala impresión puede llegar a ser compartida con

otras personas que habían decidido conocer y probar el producto afectando

directamente al movimiento monetario de la empresa.