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1. Tecnología Solar Ltda. “Yo estaba segura de que cuando nuestra batería solar saliera al
mercado sería un gran éxito. Pero con todo lo que hemos perdido en este primer trimestre,
creo que lo hago mejor como ingeniero que como empresaria”, pensaba Rosita de la Vega,
fundadora y gerente de Tecnología Solar Ltda. mientras revisaba el Estado de Resultados del
primer trimestre del último año, que aparece a continuación y cuyas cifras representan
millones.
Este documento es para uso exclusivo de SEBASTIAN CHAVARRIA, autorizado por Metric 6 Solutions Inc.
Prohibido su uso con fines comerciales.
Ejercicios propuestos capítulo 4 del texto Administración Financiera – Fundamentos y Aplicaciones - Cuarta Edición
Ventas $960
Menos gastos operativos:
Salarios administración y ventas 110
Publicidad 90
Mantenimiento maquinaria 43
Mano de obra indirecta 120
Lubricantes 7
Compras de materias primas 360
Arrendamiento 75
Seguro de incendio equipos 8
Depreciación equipo de oficina 27
Servicios públicos 80
Depreciación equipos producción 100
Mano de obra directa 70
Gastos de viaje vendedores 40
Total gastos operativos 1.130
PERDIDA NETA (170)
“A este ritmo nos vamos a quebrar en menos de un año” dijo Yuber Arley Tangarife,
asistente de la gerencia de la empresa, “pero he revisado las cifras varias veces y creo que
están correctas”.
La empresa fue fundada hace solamente un año con el fin de producir y mercadear una
revolucionaria batería solar diseñada por Rosita quien afirmó que “no podremos sobrevivir
hasta fin de año si la compañía de seguros no nos paga los $226 millones que nos debe por
las 8.000 baterías que perdimos en el incendio que se presento en la bodega la semana
pasada. El ajustador de la aseguradora dijo que las cifras de nuestro reclamo le parecían
infladas, pero creo que él lo que quiere es presionarnos para rebajar las cifras de la
indemnización. Yo considero que nosotros tenemos la razón y si es necesario entablaremos
acciones legales para reclamar nuestros derechos”.
Información adicional:
- Inventario de materias primas a marzo: $10 millones
- Producto en proceso en la misma fecha: 50 millones
- 80% del valor del arrendamiento y 90% del valor de los servicios públicos se consideran
costos de producción. El resto como gastos de administración y ventas.
Se requiere:
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Ejercicios propuestos capítulo 4 del texto Administración Financiera – Fundamentos y Aplicaciones - Cuarta Edición
2. Supervideos S.A. produce videos musicales cortos para la venta en los almacenes de música
y almacenes de cadena. Su Balance General para el último año aparece a continuación.
ACTIVOS (miles $)
Efectivo $63.000
Cuentas por cobrar 102.000
Materias primas 30.000
Videos en proceso 45.000
Videos terminados 81.000
Seguro prepagado 9.000
Total corrientes 330.000
Equipos $730.000
Depreciación acumulada 210.000
Equipo neto 520.000
Total activos 850.000
PASIVOS Y PATRIMONIO
Cuentas por pagar $160.000
Capital 420.000
Utilidades retenidas 270.000
Total pasivos y patrimonio 850.000
Como los videos difieren en tamaño y complejidad, la empresa utiliza el sistema de costos
por órdenes de producción para determinar el costo de cada video producido. Los CIF son
cargados a los videos con base en las horas-cámara. Para este año la empresa estimó que
operaría 7.000 horas-cámara e incurriría en $280.000 de CIF en el estudio.
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Ejercicios propuestos capítulo 4 del texto Administración Financiera – Fundamentos y Aplicaciones - Cuarta Edición
Se requiere:
- Prepare una cuenta T para cada cuenta del Balance General y registre el
Balance inicial.
- Registre las transacciones y calcule el saldo final de cada cuenta.
- ¿Fueron los CIF sub o sobreaplicados durante el año?
- Registre cualquier diferencia en la aplicación de los CIF contra la cuenta de costo de ventas.
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