LIDERAZGO Y EMPLEABILIDAD

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Cómo caracterizaría el modelo de liderazgo en CEMEX, de acuerdo

con los tres estilos de liderazgo explorados por los estudios de la
Universidad de Iowa?
Considero que el modelo de liderazgo al que se le podría agrupar a CEMEX es
el estilo democrático, ya que permite la participación de los subordinados,
delega autoridad y fomenta la participación de los empleados en algunas
cuestiones de la empresa, este estilo democrático se pone en evidencia
cuando se delega responsabilidades a los empleados y se empodera a los
ejecutivos y empleados con el debido seguimiento a las metas y a los objetivos
en la búsqueda de resultados concretos.
2. ¿Existe en CEMEX un liderazgo orientado a la producción o a la gente?
CEMEX cuenta con un estilo de administración que orienta a los empleados en
la búsqueda de resultados bajo un sistema de indicadores precisos y objetivos.
Este sistema de liderazgo exige un alto grado de precisión durante las
operaciones para todos los miembros y supone un alto compromiso de estos
con la empresa.
Este estilo de administración, según el texto, puede definirse como
“impaciente”, pues todos los empleados deben cumplir las expectativas
generando así un ambiente de alta competitividad en la empresa.
Asimismo, Lorenzo Zambrano, Presidente del Consejo de Administración, se
ha focalizado en la implementación de una cultura organizacional basada en
valores como la honestidad, la responsabilidad y el respeto.
Lorenzo Zambrano ha desarrollado una atmosfera de confianza con sus
empleados. Ello implicó que, además de priorizar las habilidades en la
selección de personal, se le de alta importancia a los atributos de integración
de los posibles empleados entrantes.
En conclusión, se puede afirmar que, en la empresa CEMEX, existe un
liderazgo orientado a los resultados y a la producción. Sin embargo, no deja de
dar prioridad a los aspectos más relevantes de un liderazgo orientado a la
gente como los valores y la retroalimentación, por lo que podría decirse que
está enfocado a los dos aspectos, ya que no solo busca conseguir sus
objetivos organizacionales, sino que también se preocupa por capacitar a sus
empleados, para que tomen la responsabilidad de su desarrollo profesional, así
como cultivar o fomentarla innovación en cada uno de los empleados.
3. ¿Es posible estimular el surgimiento y desarrollo de líderes a lo largo y
ancho de una organización? ¿Qué se requiere para lograrlo?
Considero que, si es posible, sin embargo, para lograrlo es necesario que los
gerentes actúen y apoyen a los empleados a su mando y busquen que se
desarrollen como personas, trabajadores y líderes. Que estimulen la innovación
y la generación de propuestas beneficiosas a la empresa y sus colaboradores.
Esto puede realizarse a través de programas de capacitación y
empoderamiento, que deben ir de la mano de un estilo suficientemente
orgánico y flexible para que los empleados tengan autonomía para escoger las
mejores opciones para cumplir los objetivos planteados. Por lo que, es
importante que los trabajadores tengan una expectativa de crecimiento en la
empresa, de este modo potenciar a los más prometedores líderes y
recompensarlos por su desempeño óptimo.

4. Utilice el Modelo de la Participación del Líder para identificar algunos

de los rasgos del proceso de toma de decisiones en CEMEX.
CEMEX cuenta con una estructura vertical, en el cual una junta mensual revisa
el cumplimiento de todos los objetivos a todos los niveles de la organización,
causa que los miembros de la empresa tengan un elevado compromiso con la
empresa y las metas.
También existen procesos de delegación a empleados, que poseen
conocimiento especializado. Algunos de los rasgos del proceso de toma de
decisiones que puedo identificar son los siguientes:

 Toma de decisiones: El líder toma la decisión por sí mismo y la anuncia

o vende al grupo.
 Consultar individualmente: El líder presenta el problema a los
miembros del grupo de manera individual, obtiene sus sugerencias y
después toma la decisión.
 Consultar al grupo: El líder presenta el problema a los miembros del
grupo en una junta, obtiene sus sugerencias y después toma la decisión.
 Facilitar: El líder presenta el problema al grupo en una junta, y actuando
como facilitador define el problema y los límites dentro de los cuales se
puede tomar una decisión.
 Delegar: El líder permite que el grupo tome la decisión dentro de límites
prescritos.

5. ¿Un liderazgo claro y vigoroso implica necesariamente la existencia de

un líder protagónico y visible?
considero que es esencial, ya que un líder denota su dinamismo, el deseo por
alcanzar sus metas y su persistencia en las actividades, al igual que una
muestra de iniciativa. Su deseo de dirigir, influir y guiar a los demás; así como
generar relaciones de confianza con sus seguidores, siendo extrovertidos, con
capacidad de entablar relaciones interpersonales, y seguros de sí mismos.
Todos estos rasgos caracterizan a un líder protagónico y visible lo cual hace
que el líder sea claro por su forma de comunicación con los demás y vigoroso
con las actividades de la empresa.

Daniela Elizabeth Vásquez Jara