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UNIDAD 3
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE
ASTURIAS
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS
2020
CASO PRÁCTICO
Las características que debe tener un, cambio organizacional, y que de forma exitosa se de son:
Daft (2007) sustenta que para que un cambio organizacional se implemente exitosamente, se requiere
de la presencia de algunos elementos, de los cuales deben asegurarse los directivos de la
organización, pues si alguno de los elementos del proceso falla, el cambio fracasará. Los elementos
para el cambio, propuestos por el autor, son:
1- Ideas: El cambio es la expresión de las ideas en el entorno. Es así como surgen nuevas formas de
hacer productos, servicios, procesos o conceptos. No importa de donde venga la idea, pero la
creatividad interna es un elemento esencial para el cambio organizacional y privilegia la satisfacción
de las necesidades percibidas o el aprovechamiento de oportunidades.
2. Necesidad: frecuentemente las ideas son consideradas cuando existe o se percibe una necesidad
de cambio en determinada dirección. Las brechas del desempeño obtenido y el deseado de una
organización son generadoras de necesidades de cambio e infunden la sensación de urgencia, de tal
forma que la necesidad de cambio sea entendida por todas las personas de la organización.
3. Adopción: Seguir adelante con la idea que se propuso, que va en dirección de la necesidad de
un cambio organizacional, requiere del apoyo de los directivos y los empleados de una organización,
de tal forma que la participación y la aprobación de todos sea clave en la implementación de éste.
➢ Permite que cada trabajador tenga claro lo que la empresa espera de su desempeño.
➢ Se establece mutuo acuerdo entre empleados y gerentes, lo que ayuda a que las 2 partes se
comprometan efectivamente en ello.
➢ Existe una buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un liderazgo
participativo donde la opinión de todos se tiene en cuenta.
➢ Los trabajadores tienen claro y conocen las metas de la organización.
➢ El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos, lo que en cierta
forma es mas justo con el trabajador, quien lleva el reto y asume su responsabilidad.
➢ Genera altos niveles de compromisos con el desempeño y la organización-.
➢ El control es mas efectivo frente a las metas verificables.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS
https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-
apo/#Fortalezas_y_ventajas_de_la_administracion_por_objetivos
https://www.researchgate.net/publication/327562389_CAMBIO_ORGANIZACIONAL