Gestão de Suprimento e Custos Hospitalares

Aspectos teóricos

Profª. Débora Juliani

 Gestão de Suprimento

Em hospitais, os gastos com materiais representam aproximadamente 15 a 25% das despesas correntes

Em um hospital são consumidos regularmente entre 3.000 e 6.000 itens diferentes

Administração de materiais em um hospital é atividade meio, e não atividade fim, ou seja, o sistema de
materiais deve ser entendido como um subsistema do sistema de produção que funciona como meio
para que se alcancem os objetivos.

Objetivo: alocar os recursos necessários ao processo produtivo com qualidade, em quantidades

adequadas, no tempo correto e com o menor custo
 Gestão de Suprimento

Materiais são produtos que podem ser armazenados ou que serão consumidos imediatamente após a
sua chegada

materiais considerados permanentes

(equipamentos, mobiliários, etc.)

medicamentos, materiais de limpeza,

materiais médico-hospitalares de consumo...
 Gestão de Suprimento

A administração de materiais deve conciliar esses interesses tão diversos

Subsistema de
Nomalização

Subsistema de Técnicas Subsistema

Armazenamento de Controle

Subsistema
de Aquisição
 Gestão de Suprimento
Subsistema Responsável por responder à pergunta: o quê? (comprar, armazenar e distribuir). Instrumentos
de necessários à perfeita especificação dos materiais utilizados. Geralmente é nesta área onde ocorrem
Nomalização as maiores falhas → especificações periodicamente revisadas e alteradas → catálogo de materiais

Responsável por responder às questões: quando e quanto?

Suas funções são gestão e valoração dos estoques.
Subsistema Nível de ressuprimento (indica o momento de solicitação de compra)
de Controle Prazo de abastecimento (período entre solicitação e chegada do pedido)
Estoque de reserva (suprir eventuais necessidades do sistema)
Através da análise da curva ABC de valor

Subsistema Responde pela compra dos materiais, e a alienação, que cuida da venda de materiais não utilizados
de Aquisição ou inservíveis. Cada organização, seja pública, seja privada, realiza essa função segundo as normas
internas, quase sempre controlada pela administração superior.

Subsistema de Responsável pelo recebimento de materiais, armazenamento e distribuição. Há as funções de

Armazenamento armazenamento, movimentação e transporte de materiais e o controle de qualidade.
 Gestão de Suprimento

Subsistema de
Armazenamento

medicamentos

forma nome do
farmacêutica princípio ativo

ordem alfabética rigorosa, da

esquerda para a direita
Para materiais que necessitam de temperaturas
controladas, podem-se adquirir geladeiras ou freezer; ou,
dependendo do volume dos itens, podem-se ter câmaras
empilhamento temperatura frigoríficas
máximo ideal
 Custos Hospitalares
Custos diretos: Custos indiretos:
possível identificar determinado custo comuns a diversos procedimentos ou serviços,
diretamente vinculado a uma unidade de não podem ser vinculados diretamente a um
serviço ou procedimento serviço ou procedimento.
Ex: consumo de medicamentos de uma conta Maior complexidade de cálculo
hospitalar Ex: energia elétrica, água
SISTEMA DE CUSTEIO

Custos fixos: Custos variáveis:

tendem a se manter inalterados, valores que se modificam em face do volume
independentemente do volume do serviço de uma atividade, aumentado quando ela
prestado cresce e diminuindo quando ela se reduz.
Ex: serviços administrativos Ex: medicamentos, gêneros alimentícios
 Custos Hospitalares

Dentre os diversos componentes da gestão dos custos hospitalares, podemos relacionar

Determinação
de Custos de Gestão Custo unitário
Serviços Custos dos serviços
Prestados

unidade de custeio depende da forma como as

custo dos serviços prestados destaca-se como a
operações encontram-se descritas para a
expressão do custeio dos insumos utilizados nas
venda aos clientes, como a venda por unidade de
atividades assistenciais
serviços, por procedimentos ou por grupos de
procedimentos
 Gestão de Suprimento e Custos Hospitalares
Papel do Farmacêutico

A gestão dos materiais hospitalares e medicamentos constitui grande parte do custo hospitalar nas
instituições públicas e privadas.

O farmacêutico na área hospitalar com grande frequência é chamado a administrar/contribuir com a

gestão destes custos, já que os medicamentos não raro ultrapassam 25 a 30% das contas hospitalares,
sendo em grande parte responsáveis pelos custos variáveis agregados aos diversos procedimentos

Portanto, gerir custos, materiais e medicamentos é antes de tudo uma obrigação e uma finalidade do
profissional de saúde e do gestor hospitalar, seja ele público ou privado