ANÁLISIS INTERNO

El siguiente instrumento esta dirigido a los integrantes del Comité de Gerentes de la empresa
__________________________ con la finalidad de recoger la opinión de cada uno ellos con respecto a
la situación interna de la organización.

Instrucciones: Se presentan a continuación preguntas basadas en el Modelo de las 7S de Mckinsey, en

la cual deberá responder de manera afirmativa o negativa de acuerdo a su criterio. De esta forma se
pretende establecer algunas fortalezas y debilidades de la organización. (Este instrumento es anónimo y
no requiere la identificación del usuario):

Modelo de las Siete “S” de McKinsey

S
Estructura

S
Estrategia
S
Sistemas

S
Objetivos de
Orden Superior

S
Capacidades
S
Estilo

S
Cuadros
Jerárquicos

1
 Casi
Siempre Casi Nunca Nunca
Siempre

2
 ESTRATEGIA
¿Hay un Plan Estratégico definido que indica
hacia donde ir y como llegar?
¿El Plan Estratégico esta acorde con la realidad
de la organización?
ESTRUCTURA
¿Hay una estructura organizacional bien
definida?
¿La estructura organizativa actual esta en
concordancia con la estrategia?
SISTEMAS
¿Existen procedimientos formales y no
formales para la realización de las diferentes
actividades?
¿Estos procedimientos son debidamente
utilizados?
¿Estos procedimientos resultan funcionales?
¿Existe capacidad instalada suficiente y en
condiciones optimas para el desarrollo de las
actividades de la organización?
¿Existe tecnología y equipos aptos para el
desarrollo de las actividades de la empresa?
ESTILO
¿Existe algún estilo gerencial establecido
formal o informalmente en la organización?
¿Este estilo gerencial se adecua a la
organización y genera resultados positivos?
CAPACIDADES
¿Esta el personal adecuadamente preparado?
¿El personal posee las competencias y
destrezas necesarias?
CUADROS JERARQUICOS
¿Hay planes de carrera, entrenamiento e
incentivos?
¿Se encuentra gente joven en los puestos de
mando?
OBJETIVOS DE ORDEN SUPERIOR
¿Hay un rumbo o aspiraciones que mantengan
cohesionado a quienes constituyen la
organización? (Objetivos que van mas allá de
los objetivos formales de la empresa)