CARACTERISTICAS DE

UNA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

CURSO: LOGISTICA MINERA

DOCENTE: Ing. MEZA BLANCO,
Juan
SEMESTRE: VII
SECCIÓN: B
2020

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES

CARRION
INTEGRANTES:

ROBLES CRISTOBAL,Daniel
 DEDICATORIA

A nuestros padres y hermanos por ser fuente de

motivación, por su constante apoyo incondicional y

desinteresado en el desarrollo de mi carrera profesional

y por qué son la razón más poderosa para continuar con

el logro de mis metas.

 INTRODUCCION

Características de una estrategia empresarial, es uno de los puntos importantes de como

administras una empresa con el propósito de aumentar ganancias, ello nos habla de

características que debe tener las estrategias empleadas sobre la ventas de la empresa para así

ganar fidelidad de los clientes y como en este caso tener satisfechos a las empresas mineras

como proveedor, estas estrategias nos ayudaran a ganar terreno en el mercado a comparación

de la competencia, pero siempre que estas estrategias estén bien realizadas darán frutos el

tiempo lo dará sino solo serán mas gastos para la empresa.

 CARACTERISTICAS DE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1. ESTRATEGIA:

Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la consecución

de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la

competencia.

Capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y

necesidades de los diversos grupos participantes en la organización empresarial.

3. LAS ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA DEBEN REUNIR LAS

SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

 Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos

deben ser los «fines» y las estrategias «los medios» que permitan alcanzarlos

(Eficacia).

 Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor

tiempo posible (Eficiencia)

 Deben ser claras y comprensibles para todos.

 Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la

empresa

 Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.

 Deben representar un reto para la empresa.

  Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

 Los enfoques estratégicos normalmente más idóneos consisten en fijar como objetivo

estratégico prioritario la fidelización del cliente, por lo que las empresas deberán trabajar los

dos pilares básicos de la estrategia de fidelización; el marketing relacional manteniendo una

buena estrategia de relación con la clientela y la gestión del valor percibido con el

compromiso de proporcionar al cliente un valor percibido superior al de los competidores.

4. RAZONES POR LAS QUE LAS ESTRATEGIAS FALLAN

Hay muchas razones por las que los planes estratégicos fallan, especialmente:

 Escases de entender al cliente - Investigación de mercados inadecuada o incorrecta.

 Inhabilidad de predecir la reacción ambiental.

 Fallas en la coordinación operativa.

 Escases de compromiso con la estrategia de la alta gerencia.

 Escases de recursos suficientes en la compañía para lograr el correcto desarrollo de la

tarea.

 Estrategia mal o insuficientemente explicada a los empleados

 Ningún o mal diseño incentivos dados a los trabajadores para abrazar la nueva

estrategia.

 Comprensión inadecuada de la resistencia interna al cambio.

 CONCLUSION

Al realizar este trabajo se nos aclara el panorama de como se lleva una empresas internamente

y las cosas que se realizan para poder incrementar ganancias a la empresa y volverla

productiva en un mercado muy reñido hasta ahora, en un falso movimiento te encuentran

remplazo muy rápido con las misma características y muy competitivas.