Tarea 5 - Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres

Unidades

Mayra Alejandra López

Yessir Yuliana Guerrero

José de Jesús Sierra

Grupo

112001_317

Manuel Antonio Moreno Riveros

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN

22 de mayo 2020
 Tabla de Contenido

Introducción ................................................................................................................................. 3

Objetivos

General y Específicos ....................................................................................................................... 4

Justificación. ..................................................................................................................................... 5

Desarrollo de la actividad ............................................................................................................ 6

Conclusiones.............................................................................................................................. 21

Bibliografía............................................................................................................................... 22
 Introducción

El presente trabajo se enfocará en desarrollar los referentes teóricos aplicados en las tres unidades

del curso en el área de economía, administrativa y contable, del cual esta permite identificar nuevos

enfoques a futuro de la gestión económica y la formulación de estrategias para lograr a cabo a nivel

de productividad, competitividad y gerencial de una organización.

Por medio de este ejercicio se permite construir una síntesis de hechos económicos de una empresa

teniendo relevancia todos sus procesos contables administrativos con el fin de aplicar este ejercicio

para proporcionar y ayudar a toma decisiones oportunidad a la mejora de una crisis financiera.

En base a esto se realiza el estudio y desarrollo de caso tomando como referentes la participación

de los integrantes del grupo, dando solución y aclaración a los interrogantes expuesto en el

desarrollo de la actividad.
 Objetivos

Objetivo General:

Apropiar los referentes teóricos de las tres unidades del curso en las áreas de economía,

administración y de contabilidad.

Objetivos Específicos:

 Transferir los conocimientos adquiridos en el desarrollados de la actividad.

 Desarrollar la evaluación nacional aplicando los fundamentos teóricos de las tres

unidades
 Justificación

El presente documento está enfocado en referente a las tres unidades del curso, abordando

conceptos, referentes, procesos acordes a los nuevos enfoques y conocimientos adquiridos

durante el desarrollo de las actividades.

En relación a esto y a la conocimientos adquiridos este documento permite analizar , observar

medir sintetizar implementar estrategias con el fin de estudiar el plan gerencial, y los estados

financieros en que se encuentra una organización., con el desarrollo de este trabajo nos ayudo

a implementar ya aplicar los conocimientos adquiridos durante el desarrollo del curso,

comprender las funciones que consigna esta ciencia y de que manera nos puede ayudar para

implementar ante una crisis económica y financiera de una empresa.

Desarrollo del contenido del trabajo

Estudio de Caso: “Frutos Tropicales S.A.S” resolver:

Frutos Tropicales, es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país que fue fundada

en el año 2015 por Mauricio Estupiñán, motivado por los negocios, estudió administración de

Empresas y Economía, en la UNAD; gracias al impulso de su familia incursionó en el cultivo de

frutales del trópico, entre ellos el Aguacate Hass y la Feijoa.

La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 12 hectáreas divididas

en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales

tropicales. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales como la granadilla, la

gulupa y la uchuva. Desde el 2015, Mauricio, luego de conocer en una Feria Empresarial

organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un

productor local, decidió incursionar en esa producción y comercialización con la idea de formar

un negocio independiente que les permitiera manejar su propio dinero y no depender

económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibió capacitación y

asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del Municipio, pero solo hasta

el año 2015 se logró formalizar en la Cámara de Comercio, mediante una S.A.S.

En el año 2016 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo la buena

marcha de los cultivos, en primer lugar, algunos tramos de los canales de riego se habían taponado

haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba

inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Afortunadamente las plantaciones resistieron y las

primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal

por subsidios en los insumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos

permitiendo unos mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación

de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores

directos, un administrador y un vendedor.

Mauricio, quien se mantenía en la búsqueda de nuevas formas de ganar dinero, en el año 2017 se

habían contactado con otros productores de frutas de la región que también producían y

comercializaban Aguacate Hass y Feijoa y otras especies de la región. De este acercamiento

surgió una alianza estratégica para constituir una Cooperativa y así abastecer la demanda no solo

de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas, pero se

requerían inversiones en maquinaria y equipo para llevar a cabo el proceso de producción. En el

desarrollo de la alianza Mauricio desarrolló la estrategia de guardar parte de la cosecha para

comercializarla en época de escasez y de esta manera las ventas dejaron de ser estacionales para

obtener ingresos de manera regular todos los meses del año. A pesar de lo anterior, la competencia

en la zona de influencia de la empresa estaba posicionada en la producción y comercialización de

frutas y pulpa de frutas propias de la región, como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya,

entre otros productos sustitutivos. Para contrarrestar esta situación, Mauricio a finales del año

2017 estaba considerando asociarse con los productores de la región y para ello se habían

identificado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Pre Cooperativa o una

Empresa Comunitaria; el Banco del Pueblo que en el año 2017 les había desembolsado $26

millones, les ofreció para el año 2018 un préstamo a 5 años por $50 millones de pesos para que

la empresa realizara las inversiones necesarias para modernizarse y obtener el registro sanitario.
Adicionalmente recurrió a la asistencia técnica e indagación en centros de investigación para

conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas,

así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes actuales y potenciales.

Un aspecto que se consideró en la comercialización del producto, estaba relacionado con las

actividades de promoción y publicidad, pero era necesario mejorar sus procesos de producción

hasta el empaque para facilitar el posicionamiento del producto y su nivel de recordación, con la

finalidad de dar la idea de un producto apto para todos. A pesar que no cumplía con los registros

de sanidad, los costos fijos eran altos pero la calidad del producto era muy buena. La distribución

se realizaba a nivel regional y para mejorar el mercado del producto se requerían algunas

prácticas de ventas, como dejarlo en consignación, se cobraba al finalizar cada semana, lo que

suponía invertir más dinero en capital de trabajo mientras se recuperaba la venta con lo cual se

les pagaba puntualmente a los proveedores. De igual manera en la comercialización de sus

productos surgieron otras trabas, pues en los supermercados se encontró con que solo podía

cobrar por sus ventas en 20 días, generando una mayor inversión en capital de trabajo.

A inicios del año 2018 entraron a competir nuevos productores los cuales establecieron unos

precios más bajos para lo cual Mauricio respondió de igual manera y tuvo que recurrir al

incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales, lo que generó la

necesidad de adquirir los $26 millones en préstamo con otras entidades financieras porque la

situación general de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para cumplir con el pago

de las obligaciones de corto plazo, especialmente con los trabajadores. Desafortunadamente en

ese año se iniciaron los paros de campesinos y otros gremios de trabajadores, con una duración

de más de dos meses, afectando seriamente las ventas en los supermercados y en general debido
a los bloqueos en las vías. Estos sucesos hicieron que las ventas de la empresa en 2018 crecieran

un 10%, mientras que el costo de ventas aumentó un 4% haciendo que se presentara un mejor nivel

de expansión del negocio. Gracias al apoyo de la Cámara de Comercio la empresa pudo participar

en varias ruedas de negocios en la capital, abriéndose la posibilidad de exportar sus productos,

pero se requería obtener el registro sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más

competitivo y exigente.

Un problema sentido en la zona rural del municipio que afectaba notoriamente a la empresa, era

el saneamiento básico, el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua y

la inexistencia de una solución de cobertura de carácter veredal, incidía negativamente haciendo

que en materia de agua potable hubiera una marcada deficiencia tanto por cobertura como por

calidad, ya que los servicios públicos domiciliarios dependían exclusivamente de acueductos

veredales de escasos recursos tecnológicos y administrativos, lo anterior, sumado al deterioro en

las vías, la baja producción agropecuaria había ocasionado un desplazamiento de la comunidad

del área rural al área urbana. La producción agropecuaria del municipio, se veía afectada por el

bajo desarrollo tecnológico, la escasa inversión, el poco apoyo gubernamental, la deficiente

asistencia técnica, la dificultad para acceder a líneas de crédito de fomento o con tasas

preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus productos.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo

producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes

Mauricio Estupiñán.

RTA/

En primera medida para a emprender cualquier actividad económica y “crecer” de modo

independiente, debe nacer el deseo y tener interés en lo que se hace. El empresario Mauricio

Estupiñán es un claro ejemplo de estas cualidades, por ello realiza una investigación previa de los

productos que desea comercializar, en su caso una feria empresarial en el año 2015 organizada por

la UNAD, le permite marcar una posible y rentable unidad de negocio, la cual determina a partir

de una investigación, capacitación con entidades especializadas en el área, así como entes

gubernamentales.

Teniendo en cuenta que un:

 productos: es todo aquello que satisface una necesidad

 Bienes: todo aquello que satisface nuestras necesidades, es decir una casa un carro; ósea

bienes en producto

 Servicios: Todos aquello que satisface nuestras necesidades, como vemos los 3 conceptos

son básicamente lo mismo, pero la diferencia entre bien y servicio radica en que los bienes

nos pertenecen y los servicios son rentados.

Destacamos que Mauricio Estupiñán obtuvo durante su crecimiento personal y empresarial:

 Formalización de la microempresa.

 Subsidios para la financiación de los cultivos.

 Alianzas estratégicas con otros productores de frutas tropicales de la región.

 Comercialización de los frutos tropicales en épocas de escases.

Además de eso contaba con:

 Tierra: corresponde la finca en donde se siembran los árboles, siendo una de 12 hectáreas y

la mitad de ella se usa para producir frutos trópicos.

 El trabajo: personas para la siembra, aplicación de insumos y recolección de frutos, para lo

cual se hace necesaria la participación de recursos humanos.

 Tecnología: se relaciona con maquinaria que se necesita para producirlas

 Formación en la UNAD, SENA, y Entidades de Gubernamentales del Municipio.

Mauricio Estupiñán como propietario de una empresa productora responde a los interrogantes de

la siguiente manera:

¿QUE PRODUCE?: El señor Estupiñán produce bienes o productos, con el fin de satisfacer las

necesidades de los consumidores, estos bienes son procedentes o brindados por la naturaleza en

otras palabras la materia prima se obtiene de origen vegetal a través de cultivos. El inicialmente

producía aguacate Hass y feijoa, así misma granadilla, gulupa y uchuva sin embargo al

independizarse incursiono a la producción de frutales traídos de las amazonas y finalmente produce

aguacate Hass y feijoa y otras especies de la región.

¿COMO LO PRODUCE? Se produce a través de los factores de producción y la producción es la

transformación de materia prima en productos semielaborados o elaborados, uno de los factores

significativos en la producción es la industrialización ya que además de darnos la creación de la

mayoría de los bienes, esta producción ofrece beneficios como lo es el empleo y la rentabilidad. El

señor Estupiñán para crecer en producción incursiono en la contratación de trabajadores directos,

un administrador y un vendedor, sin embargo para abastecer la demanda a través de una

cooperativas incursiono en la materialización de inversión en maquinarias y

equipos, además desarrolló la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en

época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de

manera regular todos los meses del año.

¿PARA QUIEN PRODUCIRLO? Principalmente la producción va dirigida para la población, para

la nación y para la sociedad, desde el punto de vista de satisfacer las necesidades de la humanidad

que son de carácter creciente según la organización social, en este caso se produce para

compradores directos como lo son los propietarios de establecimiento de venta de víveres y en un

segundo plano la población a nivel local y regional.

2. ¿Es viable que la Empresa “¿Frutos Tropicales”, pueda exportar sus productos teniendo en

cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.

RTA/

Desde una perspectiva global, el mundo se encuentra cursando una situación complicada a base de

la tan conocida pandemia COVID-19, haciendo que las economías de diferentes países se vean

afectadas significativamente en sus distintos sectores. La prioridad principal del ser humano es
subsistir y para lograrlo debe asegurar el saneamiento de su necesidad básica que es la

alimentación. Colombia al ser un país de producción potencial agrícola, le permite a la empresa

Frutos Tropicales catapultarse con mayor fuerza a mercados internacionales, aprovechando la

recesión económica que los obliga a importar diferentes gamas de productos y abastecer a sus

pobladores, los cuales por cultura tienen hábitos de consuno bastante elevados. Esta oportunidad

se da como consecuencia del enfoque que muchas naciones les han dado a sus economías,

economías basadas en explotación minera, economías basadas en la industria, economías basadas

en la construcción, entre otras, invirtiendo menos en la producción de recursos alimenticios.

Respecto de la economía mundial, Colombia desde 1990 gradualmente ha integrado al país a los

mercados mundiales, obteniendo insumos agrícolas de menor costo y así lograr la ampliación de

mercados para la exportación de productos agropecuarios colombianos permitiendo ser más

competitivo internacionalmente. Sin embargo, el Instituto Colombiano Agropecuario exige ciertas

condiciones para la exportación de todo tipo de productor, principalmente en productos como frutas

y vegetales frescos solicitando certificar el predio, al exportador y la plata de producción sin

mencionar la revisión de los requisitos del país del destino. Respecto a lo anterior considero que el

señor Estupiñán y su empresa “Frutos Tropicales” no es viable la exportación de sus productos por

motivo de las condiciones actuales en la que la empresa se encuentra, debido a la falta de

control de sanidad, el vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua y la

inexistencia de una solución de cobertura de carácter veredal, igualmente la falta de agua potable

presentada en la deficiencia tanto por cobertura como por calidad, ya que los servicios públicos

domiciliarios dependían exclusivamente de acueductos veredales de escasos recursos tecnológicos

y administrativos, motivo por el cual no cumpliría con los estándares necesarios para la exportación

de sus productos. Respecto de la economía mundial antes de entrar a la Pandemia del Covid-19,
considero que si se podría exportar ya que gracias a estas innovaciones globales esto permite que

una empresa crezca, se incrementarían las ventas, se contraria con una demanda mayor, las

empresas ganan competitividad y relevancia en el mercado local, así mismo tener alianzas con

empresas extranjeras permite abrir puertas a nuevas oportunidades para diversificar productos y

servicios y en consecuencia globalizarse supone construir una base sólida para asegurar la

perdurabilidad del negocio en el largo plazo

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas,

en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de

cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función

administrativa al interior de la empresa “Frutos Tropicales”.

Función administrativa Acciones de funciones con problemas Propuestas de mejora

Planeación Se establecen los objetivos y se fijan las
estrategias.
Carece de un sistema apropiado que asegure el
estado y la producción de los recursos.
Plan de emergencia, para cuestiones de pérdidas de canalización, y tratamiento de las mismas.
fruto no existen también.
si el objetivo es entrar en el mercado laboral, se debe re
direccionar la estrategia, optando por la formación de una
cooperativa.
Implementar sistema de almacenamiento de aguas,
se considera conveniente observa informes contables de la
empresa, para hacer análisis y correcciones convenientes,
para lo cual se analiza el balance general (Activos, pasivos
y patrimonio) este permitirá entender el verdadero estado
financiero de la empresa, en este sentido se destinará parte
del capital social, para casos de emergencia.

Organización Establecer sistema y área de almacenamiento.

Publicidad y ventas Para llevar registro y cuidado del producido se necesita
Personal capacitado. bodega adecuada que promueva la conservación y
almacenamiento.
Invertir en el marketing virtual ya que se puede encontrarse
a un precio más moderado.
El personal debe estar en entrenamiento constataste.
 Contando con más agricultores se puede iniciar con la
solución radical de problemas como sanidad, producción y
comercialización.
Dirección Establecimiento de pautas y procedimientos. Establecer estándares de calidad para asegurar una
Red de proveedores de insumos. producción idónea.
La dirección debe ser llevada a cabo por el El personal contratado debe estar enterado de los protocolos
administrador, para que, de esta manera los de seguridad y producción.
trabajadores realicen las actividades propuestas y Identificar claramente a los proveedores y establecer
así alcanzar las metas previstas. medidas de suministro que comprometan a los mencionados
Liderazgo: el empresario gestiona, pero no se a entregar insumos de manera prioritaria.
materializa su gestión en el incremento de las Los socios llegaran a un acuerdo unánime para la toma de
utilidades de la empresa ante situaciones de crisis cada decisión y contaran con apoyo técnico en pro de
avanzar obteniendo más ideas y por lo tanto mejores
resultados.
la administración adelantar visitas de liderazgo para enfocar
a sus trabajadores a las metas de ventas que se proyecta en
el mes.
Control Auditorías internas de forma periódica. Se sugiere tener personal rotativo para velar por los
Registro de actividades cumplidas o en proceso de intereses y cumplimiento de los estándares establecidos.
ejecución. Implementar libros o softwares donde se le suministre
Trazabilidad de los estados financieros de la información a tiempo real de todas las actividades y así
empresa. medir la eficiencia por departamento.
4. Mauricio Estupiñán, tiene una Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S), Usted que le

recomendaría, seguir bajo esta figura empresarial o mejor le aconsejaría transformar su empresa

en una Cooperativa, para asociarse con otros productores de la región; ¿Cómo asesor que le

recomendaría a Mauricio Estupiñán y por qué?

RTA/

Según la ley 79 de 1988, y la ley 454 de 1998, Es cooperativa la empresa asociativa sin ánimo de

lucro, en la cual los trabajadores o los usuarios, según el caso, son simultáneamente los aportantes

y los gestores de la empresa, creada con el objeto de producir o distribuir conjunta y eficientemente

bienes o servicios para satisfacer las necesidades de sus asociados y de la comunidad en general.

La sociedad por acciones simplificadas está reglamentada según la Ley 1258 de 2008 . Dicha

sociedad podrá constituirse por una o varias personas naturales o jurídicas, quienes solo serán

responsables hasta el monto de sus respectivos aportes. Salvo lo previsto en el artículo 42 de la

presente ley, el o los accionistas no serán responsables por las obligaciones laborales, tributarias o

de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad.

Teniendo en cuenta los conceptos y la problemática que se evidencia en el municipio, se encuentra

que:

Para Mauricio Estupiñán es más factible transformar su modelo empresarial de SAS a cooperativa

ya que si él quiere lograr una expansión nacional de su negocio es necesario la inclusión de otras

personas con el mismo objetivo, para el sería muy difícil llegar a mercados fuera de su región pues

su producción no es suficiente, además la inversión para solucionar los problemas de sanidad

(acueducto) sería muy alta para una sola persona, de igual forma tener la posibilidad de contar con
la asistencia técnica de forma constante requiere de gran presupuesto lo cual sería más sencillo si

contara con el apoyo de otros participantes en la cooperativa.

El costo de llevar su negocio al mercado nacional sería dejar de ser el dueño total y principal de su

microempresa para convertirse en un socio, lo cual hace que tenga los mismos derechos que los

demás participantes, de igual forma la inversión será la misma para todas las partes, no hay una

cláusula que obligue a ninguno de los socios a mantenerse, en cualquier momento pueden

abandonar la cooperativa y retirar su capital, todos corren los mismos riesgos pero al expandir su

idea comercial muy seguramente se verán mejores resultados.

Si Mauricio continua con la sociedad por acciones no podrá inscribirse en el registro nacional de

valores y emisores ni negociarse en la bolsa ya que no se tiene la garantía de transparencia con que

son manejados estos valores, debido a esto no hay una garantía total de su capital. Por el contrario,

en la cooperativa si lo podrá hacer ya que no estará sujeto a ninguna norma que le impida expandir

su modelo empresarial y se garantiza mayor transparencia de los recursos de la sociedad.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y

presentan la situación real de la misma), como consideran la situación contable de la Empresa,

realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados.

¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de

análisis y que le recomendarían a Mauricio para mejorar la situación financiera de la empresa

“Frutos Tropicales”.
RTA/

Analizando los estados financieros de la empresa como primera instancia la situación se puede

definir regular, podemos decir que para el total de activos corrientes y no corrientes en relación

con los datos pasivos corrientes y no corrientes sumándole el patrimonio claramente no hay

ninguna diferencia, es decir manejamos las mismas cifras; esto quiere decir que básicamente la

microempresa ha tenido la misma cifra de gastos (pasivos) que la cantidad de recursos (activos).

No podemos decir que el capital ha aumentado o disminuido, más bien se ha mantenido estable, lo

cual no nos ha permitido ganar ni perder.

Esto lo podemos explicar con números diciendo lo siguiente:

Para el año 2015 el capital del trabajo fue-$1.243 es decir que después de que Mauricio pagara las

deudas a corto plazo no conto con dinero para realizar las demás actividades diarias, esto solo nos

lleva a una conclusión y es que para este tiempo básicamente no hubo ganancias.

Para el año 2016 el capital del trabajo fue $15.514 es decir que de alguna forma Mauricio se

recuperó frente a las pérdidas que tuvo en el año anterior, esta vez sí conto con dinero extra para

realizar las diversas actividades diarias luego de pagar las deudas a corto plazo.

En el año 2017 el capital de trabajo fue de -$5.274 lo que nos remite a la misma situación del 2015

pero aún más crítica, notamos un descenso importante para el capital.

En el 2018 tenemos la cifra $11.097 que no es mayor a la del 2016 pero si a la del 2017. Bajo lo

anterior, me mantengo en la idea de que la situación se compenso a través de los cuatro años, pero

no se obtuvo beneficios importantes para el desarrollo exponencial de la microempresa.

En cuanto a la rentabilidad del patrimonio: estas son las cifras que obviamente nos llevan a la

misma idea de compensación como se nombró anteriormente, vemos un porcentaje para el 2015

que luego aumenta en el 2018 y seguidamente disminuye en un 4% importante para el 2017 y

finalmente vuelve a un 20,91% que nos permite un balance.

Si sumamos estas cuatro cifras y las dividimos en los años podemos decir que el porcentaje total

es de 19.50% en eso finalmente se mantiene la rentabilidad del patrimonio.

19,82% 20,35% 16,91% 20,91%

Para mejorar la situación financiera de Mauricio es importante solucionar los problemas que no

están permitiendo expandir el negocio y llegar a la bolsa global, empezando por la asociación S.A.S

y seguidamente la problemática de sanidad para llevar a cabo los procesos de producción y

comercialización, esto lo puede lograr formando una cooperativa para generar un cambio y una

solución municipal a menor costo individualmente y por consiguiente llegar al mercado nacional

mejorando las cifras de capital, rentabilidad e ingresos

Pregunta Final Frente a todo el Curso:
6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:
Nombre de la Empresa:
Objeto Social de la Empresa:
Identificación del Problema:
Las condiciones que no permiten la
expansión nacional de la
microempresa.
Desde el Punto de Vista
Económico:
Inversión muy alta
Desde el Punto de Vista
Administrativo:
Dirección y coordinación adecuada
Desde el Punto de Vista Contable:
Control de manejo, recursos y
gastos.
Frutos tropicales SAS
Cultivar y comercializar frutales como (granadilla, uchuva, gulupa) y frutos tropicales como
el aguacate y la feijoa.
Causas del Problema
Falta de recursos y estrategia inadecuada de
expansión
Sanidad producción comercialización
Enfoque se la SAS y falta de planificación
Poco apoyo de otros agricultores y por lo
tango falta de ideas para potencializar la
comercialización
Alternativa de Solución
Crear una cooperativa para tener más recursos,
asistencia técnica y posibilidades en el
mercado nacional
Realizar campañas de sensibilización y
concientización sobre manejo de agroquímicos
en el medio ambiente y protección para el área
productora de abastecimiento de agua.
Desde el Punto de Vista Administrativo:
Transformación del modelo empresarial para
re direccionar el proyecto
Desde el Punto de Vista Contable:
Accesoramiento técnica constate para darle
giros necesarios al modelo empresarial.
Acompañamiento de socios agricultores.
ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA FRUTOS TROPICALES

Frutos Tropicales S.A.S.

Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores en

Miles de Pesos)

ACTIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Activo Corriente

Cajas y Bancos $19.790 $30.111 $12.672 $26.529

Cuentas Por Cobrar a

$3.500 $9.200 $18.100 $22.800
Clientes

Inventarios $2.500 $8.500 $7.100 $21.600

Total de Activo Corriente $25.790 $47.811 $37.872 $70.929

Activo No corriente

Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000

Plantaciones Agrícolas y
$10.648 $11.040 $24.320 $25.300
Forestales

Construcciones y
$47.240 $52.621 $70.000 $75.000
Edificaciones

Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $40.000

Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $26.200

Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$20.240

Total de Activo No Corriente $136.460 $153.861 $197.570 $211.260

TOTAL DEL ACTIVO $162.250 $201.672 $235.442 $282.189

Frutos Tropicales S.A.S.

Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores en

Miles de Pesos)

PASIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Pasivo Corriente

Obligaciones Financieras
$5.000 $6.000 $7.000 $10.751
Corto Plazo

Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760

Provisión para Impuestos $11.033 $12.733 $16.412 $13.821

Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500

Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.297 $43.146 $59.832

Pasivo No Corriente

Obligaciones Financieras
$10.500 $12.800 $33.609 $62.000
Largo Plazo

Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $33.609 $62.000

Total Pasivo $37.533 $45.097 $76.755 $121.832

PATRIMONIO

Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000

Utilidad del Ejercicio $24.717 $31.858 $26.829 $33.528

Utilidad de Ejercicios
$0 $24.717 $31.858 $26.829
Anteriores

Total Patrimonio $124.717 $156.575 $158.687 $160.357

TOTAL PASIVO +
$162.250 $201.672 $235.442 $282.189
PATRIMONIO

Frutos Tropicales S.A.S.

Estado de Resultados a 31 de diciembre (Valores en Miles de Pesos)

Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Ingreso Por Ventas $163.000 $204.000 $214.000 $236.000

Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000

Utilidad Bruta $95.000 $108.500 $108.000 $126.000

Gastos de Administración $75.600 $78.380 $80.500 $90.000

Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500

Utilidad Operacional $17.450 $27.970 $22.650 $30.500

Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000

Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$10.200 -$9.700

Utilidad Antes de Impuestos $37.450 $48.270 $40.650 $50.800

Provisión Impuesto de Renta

-$12.733 -$16.412 -$13.821 -$17.272
y CREE (34%)

Utilidad Neta $24.717 $31.858 $26.829 $33.528

INDICADORES FINANCIEROS ADICIONALES

Capital de Trabajo -$1.243 $15.514 -$5.274 $11.097

Rentabilidad del Patrimonio 19,82% 20,35% 16,91% 20,91%

Conclusiones

 La economía está presente en todos los aspectos de nuestra vida cotidiana. La educación y

la formación en economía son necesarios para comprender la realidad, especialmente por

los repentinos cambios que se han experimentado en los últimos años, en un ámbito

globalizado y en el que las relaciones económicas son cada vez más complejas. Cualquiera

necesita conocer las reglas básicas que explican los acontecimientos económicos y el

lenguaje utilizado por los economistas y los medios para saber cómo analizarlos.

perfeccionar y ampliar conocimientos en las que la ciencia económica tiene presencia

economía permite tener las bases para alcanzar un conocimiento de comprensión y valor

crítico de la sociedad y el desarrollo de actividades de emprendimiento, tolerancia y

solidaridad.

 En una posición crítica debemos adicionar la importancia del ejercicio administrativo en

cualquier empresa en proceso o en desarrollo. El uso creativo de las herramientas que esta

nos brinda, asegura un porcentaje bastante alto en el cumplimiento de los objetivos

propuestos desde el principio. Planeación, Organización, Dirección y Control son los

pilares que fundamentan el concepto básico de administrativo y de ellos se desprenden las

diferentes áreas que componen a una empresa. Con los conocimientos administrativos le

damos forma y sostenibilidad a un ente económico y se le brinda confianza al emprendedor.

 Saber cuánto se tiene, que se debe y que se ha perdido es lo que organiza al método conocido

como contabilidad. Para la toma de decisiones que necesita hacer la parte administrativa de
una empresa y poder como empresario conocer la rentabilidad y el estado financiero de una

compañía debe haber un orden, bajo lenguaje claro, estándar fácil de comprender y con los

datos necesarios para su análisis. Los conocimientos básicos de contabilidad son realmente

necesarios no solo aplicables en ámbitos laborales también usados en entornos personales,

es una manera eficaz de dar le manejo a la riqueza sea cual sea su medida.
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