Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
“Tenpomatic”
FIRMA 7:
Katherine Ayala Carpio
Jhósselin Hostos de la Portilla
Gissell Peña Butrón
Rodrigo Quispe Quispe
Contenido
REPORTE PARCIAL DE SIMULADOR TENPOMATIC................................................................2
1. Introducción.........................................................................................................................2
2. Enunciado de la Misión y Visión de la Empresa................................................................2
a. Misión:...............................................................................................................................2
b. Visión:................................................................................................................................3
3. Formulación de Objetivos de la firma................................................................................3
4. Análisis FODA......................................................................................................................3
5. Presentación de estrategia planeada para su empresa......................................................4
a. Presentación y descripción de la posición financiera inicial de la firma.....................4
b. Análisis de la decisión 1....................................................................................................6
c. Análisis de la decisión 2...................................................................................................8
d. Análisis de la decisión 3...................................................................................................9
e. Análisis de la decisión 4.................................................................................................10
f. Análisis de la decisión 5...................................................................................................11
6. Indicadores de resultados y análisis:.................................................................................12
a. Análisis de resultados de la semana 1............................................................................13
b. Análisis de resultados de la semana 2...........................................................................14
c. Análisis de resultados de la semana 3............................................................................15
d. Análisis de resultados de la semana 4...........................................................................16
e. Análisis de resultados de la semana 5............................................................................17
Área de Publicidad:.............................................................................................................18
Área de Comercial:..............................................................................................................19
Evaluación de precios:.......................................................................................................20
Control de personal:...........................................................................................................22
Transferencias:....................................................................................................................22
7. Experiencia del grupo........................................................................................................27
8. Conclusiones:......................................................................................................................28
REPORTE PARCIAL DE SIMULADOR TENPOMATIC
1. Introducción
El presente trabajo ha sido realizado con el uso del simulador Tempomatic, el cual es una
plataforma que nos ayuda a integrar todas las áreas de nuestro conocimiento actual y
proveernos de experiencia en el uso de las teorías y técnicas adquiridas en nuestros años
de estudio.
La puesta en acción de las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos, los hemos
realizado mediante diferentes tomas de decisiones durante 5 semanas que representan 5
trimestres para el simulador estas propiciarán a la empresa el desarrollo de sus
capacidades para mantenerse como líderes en los mercados en los que se viene
desenvolviendo actualmente y llegar a nuevos mercados.
a. Misión:
Ser líder en la industria textil peruana con alta capacidad tecnológica y
productiva en confección de prendas de diseño exclusivo a base de hilados
naturales (algodón y alpaca) y tener presencia en los mercados globales;
construyendo en el desarrollo socioeconómico local, regional y nacional.
b. Visión:
TEXTILES UKUMARI S.A.C. busca desarrollarse ofreciendo calidad,
confiabilidad, innovación y mejora continua. Comprometida
responsablemente con sus integrantes y la comunidad mejorando la calidad
de vida y desarrollo sostenible del país.
Fortalezas Debilidades
La empresa mejora constantenente la imagen del
Sus ventas son solo por medio de
producto. minoristas.
Apoyo a los vendedores con dos tipos de publicidad. Alta tasa de cambio de personal por
La demanda ha crecido. retiro voluntario.
La empresa ha expandido la capacidad de su planta.
FOD
La empresa mantiene buenas relaciones con las
instituciones financieras.
La empresa cuenta solo con un
proveedor.
Oportunidades A Amenazas
Extender los recursos para El desconocimiento de las otras
expandir al mercaado de la empresas competidoras del
empresa. mercado en el mismo sector.
Politica crediticia menos relajada
El desafío se inicia después de dos años de funcionamiento, por lo que se nos asigna
la tarea de administrarla, buscando mejorar la situación actual.
Todas las funciones de una empresa están simuladas, cada una con igual
peso; para enseñar a integrarlas en un todo coherente y equilibrado.
Esta empresa, ha sido formada hace tres años, cuenta con un capital de 100
000 acciones valoradas en 10 dólares cada una para producir, y se encuentra
solo en una localidad de las tres áreas a las que abastece.
Ítem Trimestre
8
Ventas $622.160
Ventas Unid. 15554
Obreros 53
Vendedores 10
P. Venta $40
Inventario MP 23600
Producción 18000
Egresos $793.439
Prestamos $15.000
P. Acción $9,76
El balance general para el trimestre 8 es el siguiente:
Solo se utilizó publicidad local, debido a que es más fácil de controlar (12
anuncios en el área 1 porque es donde se queda una mayor cantidad de
productos, 10 en el área 2 porque es el área donde más se vende y 7
anuncios en el área 3 debido a que es donde llega menos producto),
además se tomó en cuenta que en el trimestre 8 se contaban con 11
anuncios de publicidad nacional y estos tienen efecto por tres trimestres.
El precio se estandarizo a 41 en las tres áreas, para obtener un poco más
de ganancia.
Los vendedores se establecieron en relación con la distribución del
producto (4,200 para el área 2 y 3,200 para el área 3), misma que se hizo
en base al inventario inicial con que se inició el trimestre.
Se ordenaron 20,000 unidades de materia prima para mantener el costo
de producción que hasta entonces era de 25.65,
Se contrataron 2 vendedores, para incrementar el volumen de ventas en
trimestres posteriores.
La producción fue de 18,000 unidades que es la capacidad de nuestra
planta y se contrataron solo 2 obreros para cubrir el faltante por motivo
de rotación de personal.
Debido a las buenas ventas del trimestre 8 quedo un saldo en caja
favorable para poder pagar 100,000 del préstamo a corto plazo que se
realizó en el trimestre 8 por 150,000.
Con todo lo anterior logramos un IPA de 0.33, ventas por 689,000, un
ingreso neto de 52,436 y un valor de acción de 10.79
c. Análisis de la decisión 2
Para el análisis de resultados adjuntamos los cuadros de balance general ya que nos
muestra el estado de la empresa de manera global, además en la evolución de las
semanas podemos ver un crecimiento gradual del precio por acción de nuestra
empresa, lo que nos indica que gerencialmente vamos por buen camino, sin embargo
no podemos confiar la rentabilidad de mañana, y mucho menos que operativamente
los objetivos se hayan cumplido, es por eso que resulta necesario realizar análisis de
otras variables como las ventas netas, costo de productos vendidos, gastos
administrativos y de ventas, etc.
a. Análisis de resultados de la semana 1
Área de Publicidad:
TRI VENTAS X AREA VENTA C.U VENTA INVENTRARI PUBLICIDA COST TOTA
M A1 A2 A3 S . S$ O FINAL D O L
5 788 409 275 14740 37 545380 8 2800 22400
2 9 9
6 7181 550 368 16367 39 638313 8 2800 22400
0 6
7 687 450 300 14378 40 575120 8 3000 24000
6 2 0
8 7743 420 360 15554 40 622160 3189 11 3000 33000
6 5
9 8417 5186 344 17043 41 698763 4146 0 3000 0
0
10 836 495 3732 17056 41 699296 5090 2 3000 6000
9 5
11 988 644 3154 19486 3604 0 3000 0
6 6
12 972 680 463 21167 3000
8 7 2
13 850 600 393 18437 3000
0 0 7
Área de Comercial:
REGULARES
C.T. DE
A1 A2 A3 A1 A2 A3 PERDIDOS COSTO TOTAL
CONTRATAR
Evaluación de precios:
INFORMACION AREA 1
TRIM VENTAS Pv VENTAS $
1
2
3
4
5 7882 37 291634
6 7181 39 280059
7 6876 40 275040
8 7743 40 309720
9 8417 41 345097
10 8369 41 343129
11 9886 41 405326
12 9728 41 398848
13 8500 42 357000
INFORMACION AREA 2
TRIM VENTAS Pv VENTAS $
1
2
3
4
5 4099 37 151663
6 5500 39 214500
7 4502 40 180080
8 4206 40 168240
9 5186 41 212626
10 4955 41 203155
11 6446 42 270732
12 6807 42 285894
13 6000 43 258000
INFORMACION AREA 3
TRIM VENTAS Pv VENTAS $
1
2
3
4
5 2759 37 102083
6 3686 39 143754
7 3000 40 120000
8 3605 40 144200
9 3440 41 141040
10 3732 41 153012
11 3154 42 132468
12 4632 42 194544
13 3937 43 169291
Control de personal:
Transferencias:
TOTAL TRANFERENCIAS
UNIDADES VENDIDAS
INVENTARIO INICIAL
INVENTARIO FINAL
VENTAS PERDIDAS
DEMANDA TOTAL
UN. DISPONIBLES
PRODUCCION
TRIMESTRE
1 11140
2 11676
3 11701
4 14205
5 282 15600 15882 14740
6 0 16367 452 16819
7 0 14378 336 14714
8 743 18000 18743 11000 11000 11000 18743 15554 3189 28 15582
9 3189 18000 21189 7400 7400 7400 21189 17043 4146 0 17043
10 4146 18000 22146 73000 73000 73000 22146 17056 5090 0 17056
11 5090 18000 23090 10500 10500 10500 23090 19486 3604 0 19486
12 3604 18000 21604 10400 10400 10400 21604 21167 437 1827 22994
13 437 18000 18437 9500 9500 9500 18437 18437 0 2058 20495
24000
23200
22400
21600
20800
20000
19200
18400
17600
16800
16000
15200
14400
13600
12800 UNIDADES VENDIDAS
12000 DEMANDA TOTAL
11200 1 2 3 4 15882 0 0 18743 21189 22146
10400 23090 21604 18437
9600
8800
8000
7200
6400
5600
4800
4000
3200
2400
1600
800
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
INFORMACION TRANSFERENCIAS UN. TRANSF
AREA 1 DESDE
DENTRO
UNIDADES VENDIDAS
INVENTARIO INICIAL
INVENTARIO FINAL
VENTAS PERDIDAS
DEMANDA TOTAL
UN. DISPONIBLES
TOTAL SALIDAS
PRODUCCION
TRIMESTRE
A2
A3
8 743 1800 1874 0 6000 500 1100 7743 774 0 28 7771
0 3 0 0 3
9 0 1800 1800 0 4200 320 7400 1060 841 218 0 8417
0 0 0 0 7 3
10 218 1800 2018 0 4700 260 7300 1288 836 451 0 8369
3 0 3 0 3 9 4
11 451 1800 2251 0 6200 430 1050 1201 988 212 0 9886
4 0 4 0 0 4 6 8
12 212 1800 2012 0 6500 390 1040 9728 972 0 0 9728
8 0 8 0 0 8
13 0 1800 1800 0 6000 350 9500 8500 850 0 105 9553
0 0 0 0 3
13600
12800
12000
11200
10400
9600
8800
8000
7200 UNIDADES VENDIDAS
6400 UNIDADES DISPONIBLES
5600 DEMANDA TOTAL
4800
4000
3200
2400
1600
800
0
1 2 3 4 5 6
INFORMACION TRANSFERENCIAS UN. TRANSF
AREA 2 DESDE DENTRO
UNIDADES VENDIDAS
INVENTARIO INICIAL
INVENTARIO FINAL
VENTAS PERDIDAS
DEMANDA TOTAL
UN. DISPONIBLES
TOTAL SALIDAS
TRIMESTRE
PRODUCCION
A1 A3
9000
8000
7000
6000
5000 UNIDADES
VENDIDAS
4000 DEMANDA TOTAL
3000 UNIDADES
DISPONIBLES
2000
1000
0
1 2 3 4 5 6
INFORMACION TRANSFERENCIAS UN. TRANSF
AREA 3 DESDE DENTRO
DESDE FUERAUN. TRANSF
DISPONIBLESUN.
DISPONIBLESUN.
FINALINVENTARIO
PERDIDASVENTAS
TOTALDEMANDA
INICIALINVENTARIO
VENDIDASUNIDADES
TRIMESTRE
TOTAL SALIDAS
PRODUCCION
A1 A2
6000
5000
4000
UNIDADES VENDIDAS
3000
DEMANDA TOTAL
UNIDADES DISPONIBLES
2000
1000
0
1 2 3 4 5 6
7. Experiencia del grupo
Después de leer la guía y tener más conocimiento acerca de bajo qué condiciones se
deben tomar las decisiones empezamos a analizar el avance de la empresa desde el
primer trimestre.
Para nuestra primera decisión no quisimos arriesgar mucho así que decidimos no
hacer muchas variaciones, nos preocupamos por no quedarnos sin personal tanto de
ventas como de producción y responder a la demanda del mercado que se venía
dando, ya en la segunda decisión nos sentimos más involucrados con el negocio, ya
conocíamos más acerca de este.