APLICABILIDAD DE LA TEORIA CLÁSICA

EN LA EMPRESA
COOPERATIVA LATINOAMERICANA

Entregado a: Pérez Tijaro Bibiana Farley

Vanegas Rocío del Pilar

Elaborado por: Peña S. Paulo Cesar

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS

SEMESTRE III PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

CALI – COLOMBIA - 2018
Planteamiento del Ejercicio

1. Efectuar una análisis de la empresa Cooperativa Latinoamericana y la aplicabilidad de

la teórica Clásica del Henry Fayol en la empresa
 Desarrollo Del Ejercicio.

Para iniciar nuestro ejercicio empecemos por conocer la empresa a la cual el aremos el
análisis, la cual es la Cooperativa Latinoamericana

La COOPERATIVA LATINOAMERICANA DE AHORRO Y CRÉDITO UTRAHUILCA es

una empresa asociativa sin ánimo de lucro creada como organización jurídica de derecho privado
y responsabilidad limitada, de patrimonio variable e ilimitado y conformado por asociados.

Esta es una empresa cooperativa especializada en ahorro y crédito,

enmarcada en la filosofía y doctrina de la economía solidaria, practicante
de los principios y valores cooperativos; siendo autogestionarios y
generando unos resultados económicos y sociales equilibrados; se
presenta como la mejor alternativa social y comunitaria del sur
colombiano

Cámara de Comercio NEIVA

Número de Matrícula 9000700357
Identificación NIT 891100673 - 9
Último Año Renovado 2017
Fecha Renovación 2017-03-29
Fecha de Matrícula 1997-01-28
Fecha de Vigencia 9999-12-31
Estado de la matrícula ACTIVA
Tipo de Sociedad ECONOMIA SOLIDARIA
Tipo de Organización ENTIDADES DE NATURALEZA COOPERATIVA
Categoría de la Matrícula SOCIEDAD ó PERSONA JURIDICA PRINCIPAL ó ESAL

Ahora los 14 puntos sobre los que conforma la teórica Clásica del Henry Fayol los cuales son:

1) Unidad de mando
2) Autoridad
3) Unidad de dirección
4) Centralización
 5) Subordinación del interés.
6) Disciplina.
7) División del trabajo.
8) Orden.
9) Jerarquía,
10) Justa remuneración.
11) Equidad.
12) Estabilidad.
13) Iniciativa.
14) Espíritu de cuerpo.

Estos se pueden apreciar en aplicabilidad en una empresa puntualmente en la empresa

COOPERATIVA LATINOAMERICANA DE AHORRO Y CRÉDITO de la siguiente forma:

1. Los primeros puntos como son la Unidad de Mando; Autoridad, Jerarquía y Subordinación
se ven reflejados desde el organigrama de la empresas, ya que en el cada empleado podrá
identificar quien es su jefe inmediato y cuál será el conducto regular de mando, además es
aquí donde los diferentes gerentes, jefes o supervisores ven otorgados su empoderamiento
frente al personal y donde ellos deberán demostrar sus competencias como lideres para
logra la obediencia de su grupo de trabajo asignado.
2. De igual forma al contar con el organigrama se podrá despejar y entender cómo está la
división del trabajo, ya que la división de funciones es primordial para poder delegar
funciones de acuerdo a las diferentes competencias del personal y conformación grupos de
trabajo los más idóneos posible. Por otro lado la Unidad de dirección se ve reflejado al
delegar y dividir por áreas de trabajo de la compañía.
3. El área de RRHH como líder de una de las secciones de la empresa será la encargada de
garantizar los puntos tales como orden, donde cada empleado debe ocupar el cargo más
adecuado para él. Garantizarle una Justa remuneración ay que todo empleado debe tener
clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.
Equidad donde los diferentes líderes cuenten con la capacidad de aplicar decisiones justas
en el momento adecuado garantizando un trato digno con sus subalternos.
4. Por ultimo todas las áreas deberán enfocarse en mantener y retener a su recurso más
valioso que es el grupo o talento humano bajo algunos puntos tales como la Estabilidad
manteniendo una baja tasa de rotación de personal, así los empleados sentirán seguridad en
su puesto. Así como otro punto a garantizar es la Iniciativa la cual le da una libertad
controlada a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Por
ultimo está el Espíritu de cuerpo, que en realidad es trabajo en equipo ya que siempre es
indispensable, ya que ayuda a generar un mejor ambiente laboral.
5. Hay un punto que no hemos toca el cual es la disciplina ya que c ada miembro de la
organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de
ella. La cual se ve fijada en el reglamento interno de la compañía, además dependerá de cada uno
de los lideres desde el punto más alto de la jerarquía hasta el más bajo nivel, el lograr mantener
este punto asi poder lograr todos los objetivos de la compañía y mantener un control y orden al
interior.