UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

UTESA
SISTEMA CORPORATIVO

Facultad de Arquitectura e Ingeniería

Ingeniería Civil

Formación de Emprendedores
ADM-900-106

Proceso Administrativo y Estudio Técnico del Proyecto

Presentado Por:

Deyvi Cabrera Ruiz 1-15-0446

Yaviolky Capellán Pérez 1-14-7665
Elvis García 1-15-7087
Moisés M. Polanco 2-14-0863
Espaillat

Presentado A:
Lic. Alma Gracis Rodríguez

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
21/11/2019
 INTRODUCCIÓN

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o

persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como
sus necesarias inversiones.

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones

tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo
que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas.

A continuación, se presentará un mapa conceptual señalando las

funciones de los administradores en una empresa.

Se mostrará un estudio técnico de ConcreMao en el cual se destacará:

los recursos humanos necesarios para llevar a cabo la idea de
negocios, la estructura administrativa, el tamaño o capacidad instalada,
ubicación y requisitos legales para las empresas constructoras.
 1. Mapa conceptual acerca de las funciones de los
administradores

Planificacion Organización

Dirección
Funciones de los Integración Del
administradores Personal

Control Planeación Productos

Y Servicios

1) Estudio técnico del proyecto

Recursos humanos necesarios para llevar a cabo la idea de

negocios.

Dentro de la cadena de valor de todo proceso productivo quienes más le

aportan a un producto son aquellos que laboran en la empresa, quienes
tienen contacto con el cliente y con el producto.

Para generar más valor a los negocios y que los ciclos se conviertan en
virtuosos necesitamos darles valoración a nuestros recursos humanos. Un
equipo de trabajo bien conformado y bien motivado deriva un excelente trato
al cliente, buen manejo de los productos y esto a su vez tener clientes
satisfechos que regresan a utilizar nuestros servicios. Creamos clientes fieles
y recurrentes que son nuestra mejor carta de presentación ante el mercado.

Toda empresa se crea para realizar alguna actividad ya sea de producción,

comercialización o de servicios, para cumplir las metas que esta se plantea
siempre surge la necesidad de tener un grupo de personas que desarrollaran
las actividades para el cumplimiento de los objetivos. La administración del
talento humano se manifiesta en el desarrollo de las empresas y la
intervención para mejorar los recursos que dispone, siendo el talento humano
el más importante para el aporte de ideas, actividades y novedades en el
perfeccionamiento de la organización.

Las empresas se plantean objetivos que se deben implementar a nivel

general y cada funcionario y/o persona debe tener claro la misión y ejecutarla
como si fuera propia, en los retos que se plantea la administración de
recursos humanos se puede dividir de acuerdo a los propósitos de la
organización así:

 Sociales: Se manifiesta en la actividad o servicio que presta la

empresa de forma ética y la relación que existe entre la empresa y los
funcionarios.

 Organizacionales: Apoyar al desarrollo de la empresa y la

administración de recursos humanos que cumple con un compromiso
muy importante ya que debe ser responsable del desempeño laboral de
todas las personas en cada área de la organización.

 Funcionales: La administración del recurso humano debe realizar

constantemente una evaluación del desempeño de cada integrante de
los departamentos que contiene la empresa, para mantener un nivel
adecuado y responder a las situaciones planteadas, posibles
problemas y resolverlos de acuerdo a cada necesidad.

 Personales: hace referencia a las necesidades de cada individuo

cuando la empresa contribuye a mejorar la calidad de vida de los
trabajadores sus funciones son más productivas y con ánimos de
cumplirlas, la calidad es mejor. Siendo para la administración del
recurso humano un factor muy importante en apoyar los sueños, metas
e ideales de cada persona.

Estructura administrativa

La estructura administrativa dentro de una empresa constructora es la

encargada del diseño y presupuestos de obra de proyectos constructivos,
además, de su ejecución técnica, estableciendo procesos y sistemas de
trabajo con los estándares de calidad de acuerdo a las especificaciones
técnicas y normas organizacionales y gubernamentales.
.
Tamaño (capacidad instalada)
Este Término se usa para hacer referencia al volumen de producción que
puede obtenerse en un período determinado en una cierta rama de actividad.

Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la capacidad

instalada depende del conjunto de bienes de capital que la industria posee,
determinando por lo tanto un límite a la oferta que existe en un momento
dado.

En nuestra empresa nuestra capacidad está basada en las inversiones en

nuestras instalaciones tales como plotter, computadoras, impresoras, mesas,
muebles, aire acondicionado entre otros equipos a utilizar en dicha empresa.

Ubicación (localización)

Se debe tener en cuenta que la localización geográfica de la empresa nos

puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si
erramos en la elección.

Entre estas ventajas podemos considerar los siguientes aspectos:

 Hay que situarse cerca del potencial cliente.

 Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios para
el desarrollo de la actividad empresarial.

Requisitos legales para este tipo de negocios

Los pasos para la constitución de una compañía son los siguientes:

 Registrar el Nombre Comercial en la Oficina Nacional de Propiedad

Industrial (ONAPI)
 Registrar los Documentos Legales en la Cámara de Comercio y
Producción de Santo Domingo
 Solicitar el Registro Nacional del Contribuyente (RNC)

Para Empresas que Realizan Procesos Industriales deben también obtener

otros registros, tales como:
 Pasos para la formalización de una empresa de Persona Física o un
Solo Dueño
 Registro de Nombre Comercial en la Oficina Nacional de Propiedad
Industrial
 Registro Mercantil en la Cámara de Comercio y Producción de Santo
Domingo
 Registro Nacional del Contribuyente (RNC) en la Dirección General de
Impuestos Internos (DGII)
 CONCLUSIÓN

Al finalizar el presente trabajo se pudo presentar un mapa conceptual

señalando las funciones de los administradores en una empresa.

Además, se mostró un estudio técnico de ConcreMao en el cual se

destacó: los recursos humanos necesarios para llevar a cabo la idea de
negocios, la estructura administrativa, el tamaño o capacidad instalada,
y requisitos legales para las empresas constructoras.

Cabe destacar que en ConcreMao contamos con uno de los mejores

estándares de calidad en cuanto a los tipos de Concretos. Contamos
con  nuestros propios planes de financiamiento para que toda persona
pueda adquirir su concreto con una excelente calidad.

Además, garantizamos el éxito competitivo al enfocarnos en

presupuestar a bajo costo las necesidades de los clientes, analizando
las alternativas del medio a fin de tomar las decisiones óptimas para la
construcción, acondicionamiento de obras, o reparación y venta de
inmobiliarios.