QUE ES EL GBV

Entendiendo el valor del accionista como la diferencia entre la rentabilidad de las

inversiones y  el coste de la financiación, hemos de acordar que dicho indicador es
importante y se optimiza, cuando maximizamos aquella (rentabilidad de las
inversiones), minimizando el segundo factor que interviene en dicha ecuación- coste
de la financiación.
¿Cómo influyen los distintos Directivos en ambos factores?. Está claro que las áreas
más operativas de la Compañía , como son, Producción, Compras, Logística,
Comercial, intervienen en la rentabilidad de las inversiones y por su parte, Finanzas,
es decisivo en la segunda parte.
Los directivos desempeñan un papel fundamental en la creación de valor en las
empresas al ser los líderes que señalan y guían el rumbo que deben seguir todos los
colaboradores.
Relacionado con este objetivo primordial de generar valor en la empresa surge el
proceso de management denominado “Gerencia Basada en el Valor” (GBV). Esta
estrategia se ha implantado de forma generalizada en los últimos años, en los que
paralelamente se ha ido haciendo habitual el uso en el ámbito empresarial, tanto a
nivel nacional como internacional, de la expresión creación de valor para el accionista.
Se define la GBV como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones
estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis
en los inductores de valor
corporativos.                                                                                                                      
                                                                                                                                           
                         

Requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con

la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y la remuneración según
éste y finalmente, con la creación de
valor.                                                                                              
Cuatro procesos principales rigen la adopción de la GBV: primero, desarrollar
estrategias para maximizar el valor; segundo, traducir la estrategia en metas de corto
y largo plazo que se enfoquen en los principales inductores de valor; tercero,
desarrollar planes de acción y presupuestos enfocados al cumplimiento de las metas
de corto y medio plazo; y cuarto, introducir sistemas de medición de resultados y
esquemas de compensación con el fin de monitorear e incentivar a los empleados
para que cumplan las metas establecidas. Estos cuatro procesos deben estar
conectados en los niveles corporativo, de unidades de negocio y funcionales.