Evaluación de Riesgos Ambientales

Paso 2
Periodo 8-03 de 2020
Plantilla de respuestas

Grupo No. 358034_36

Mónica María Mendoza Cód.:1.057.412.265

Johan Gerardo Pulido Ávila Cód.:1.048.850.258
Ramiro Lufan Villamizar: Cód.:1.053.322.907
William Alberto Albarracín López Cód.:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Programa de tecnología en saneamiento ambiental
Curso de evaluación de riesgos ambientales
Junio 23 del 2020
B.1 Contexto externo
Aspecto Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
Negocios - Centra su - Actualmente los - Es una empresa - Transporta y
comercio en un productos sólida y comercializa
mínimo número comercializados reconocida en el productos no
de productos. tienen una gran ámbito financiero. renovables y
- En el momento demanda. - Es fuerte estos en
de transporta - El gas como es económicamente. cualquier
gas y si llegase un producto de - Es una empresa momento pueden
a presentar un primera competitivamente desaparecer.
accidente, este necesidad. . - Las tendencias
producto tiende - Actualmente su energéticas están
- Es una empresa
a salir de sus producto de buscando dejar
con bastantes
contenedores y mercadeo de lado el uso de
años en el
por su estado es cuenta con una derivado fósiles
mercado, eso le
irrecuperable. gran producción. como el gas y el
genera una gran
- Internacionaliza petróleo.
experiencia
r, una excelente - Comercializa
operativa y
empresa productos que
administrativa.
nacional en el generan grandes
exterior. impactos
negativos en el
ambiente.
Social - Sus servicios no - Generar empleo. - Tiene un equipo - Con la pandemia
llegan - Tiene de trabajo actual sus
directamente a reconocimiento consolidado. empleados se
las social como una - Tiene un rango de pueden ver
comunidades. gran empresa. cobertura afectados.
- Su producto no - Ofrece el bastante amplio. - Debido a la
llega a los transporte - Su producto situación
estratos más seguro de gas, d genera impacto. sanitaria actual,
bajos de la a gran parte de positivo y sus usuarios se
sociedad. la población mas desarrollo social. han atrasado en
- No cuenta con vulnerable del - Su labor esta los pagos
un plan de país, comprometida correspondientes
 servicio permitiendo que con una gran , debido a la
adicional para los hogares responsabilidad cuarentena
sus usuarios, colombianos social y un equipo impuesta por el
ante una cuenten con este humano gobierno
calamidad insumo valioso a innovador y impidiéndoles
sanitaria como diario. eficiente. trabajar y
la que vivimos generar recursos
actualmente. económicos para
su hogar.
Reglamentario - Posible llegada - Corregir malas - Mejora normativa - Decisiones
de decisiones y continua al políticas que
administradores manejos avance y afecten su
incompetentes. internos. desarrollo. funcionamiento.
- Juntas - Implementar - Puede crear sus - Cambios en el
directivas que planes de propias reglas régimen legal
tomen mejora continua. internas que le que le generen
decisiones y permitan mejorar. afectaciones
determinen - Implementar directas e
reglas planes, indirectas.
equívocas. programas y -
- Se debe proyectos
Consolidar un dirigidos a la
plan de mejora constante.
prevención de - Autonomía en su
riesgos normatividad
laborales dentro interna.
de la empresa. - Su control interno
- de la empresa
esta basado en la
normatividad
ambiental
nacional.
Cultural - El plantear lo - Invertir en la - El poder - Los cambios
económico por cultura de su monetario que paulatinos de la
encima de otros zona de posee le permite cultura pueden
aspectos influencia invertir en el generarle
igualmente permitirá aspecto cultural. posibles
importantes adquirir más y - afectaciones ya
puede generar mejor que las
decaimiento en reconocimiento sociedades
estos sectores desde los modernas
como la cultura. diferentes tienden a dejar
sectores. de lado el
consumo de
fuentes de
energías
tradicionales.
Competitivo - Posibles - Incremento de la - La experiencia en - Competencia
falencias competencia, su rama la pone desleal.
operativas. permite generar como un fuerte - Creación de
- El posible mejoras competidor para empresas no
estancamiento continuas para quienes prestan registradas, en
operativo y mantenerse en los mismos funcionamiento
administrativo los primeros servicios. activo.
le devalúa su lugares del - Su solides - Creación de
posicionamiento mercado. económica la diferentes
. - Aplicar la posiciona como empresas para
innovación en su ranking de una competencia
empresarial les mercadeo. en el sector.
permite continuo - Una actitud
posicionamiento empresarial
frente a sus visionaria
competidores permitirá más y
directos. mejores servicios.
- Establecer
lianzas
estratégicas con
la competencia
 les puede
generar control
directo e
indirecto sobre
el manejo
competitivo.
- El avance
tecnológico le
permite una
mejora
operativa y
administrativa.
Financiero - Puede llegar a - Abrir nuevos - Solvencia - Variación precios
tener malos mercados de económica. del dólar, esto
administradores productos. - Rentabilidad puede influir
. - Aumento actual laboral. directa e
- Puede tener del precio del - Alto flujo de caja. indirectamente
malos manejos dólar. - Alto patrimonio. en sus ingresos
financieros. - Inversión en - Credibilidad económicos.
otros medios de económica y - Dependencia
producción. empresarial. económica del
- Las reservas de país de los
gas natural productos de
están origen fósil.
determinadas a - El deterioro del
mediano plazo. orden público y
conflicto interno
del país le puede
ocasionar
desvíos de
recursos.
Político - Las decisiones - Las políticas - El mantenerse - Los cambios
políticas pueden gubernamentale aliado con las políticos del país
variar s y económicas políticas podrían afectar
dependiendo tienden al gubernamentales sus intereses,
del mandatario apoyo, de turno le más aún cuando
de turno, eso fortalecimiento y permite una esta políticas
puede generar crecimiento de estabilidad para vayan en contra
cambios en las la gran empresa. sus intereses. del consumo
normas que - Las decisiones - Su alto dependiente de
rigen su políticas actuales reconocimiento recursos no
funcionamiento. están ligadas a empresarial le renovables.
- No hacer parte aumentar la permite ser tenido - Las decisiones
directa de la exploración y en cuenta al políticas
toma de explotación de momento de imparciales y
decisiones de más gasoductos. tomar decisiones subjetivas van a
su competencia empresariales favor o en contra
les puede colectivas. de quienes
generar apoyen o no
afectaciones o dichas causas
beneficios políticas.
según sea el - La dependencia
caso. indirecta del país
de políticas
externas
económicas
genera
inestabilidad e
inseguridad
económica, esto
tiene variación
en el desarrollo
local
empresarial.
B2. Contexto interno

Objetivos:

- Operar y mantener redes de gasoductos.

- Explotar comercialmente la capacidad de los gasoductos de propiedad

de terceros por los cuales se pague una tarifa de disponibilidad.

- Realizar la planeación y coordinación de los recursos del sistema de

transporte de gas.

- Realizar la administración y transporte de gas combustible en el

mercado mayorista.

- Realizar actividades relacionadas con su objeto, incluyendo

almacenamiento, licuefacción, regasificación, deshidratación,
procesamiento, uso, transformación y demás procesos industriales
adicionales y complementarios. Entre otros.

Alcance:

- Nuevos proyectos de mercado.

- Estrategias de negocio

- Sostenibilidad

- Modalidades de capacidad

- Protocolos de reactivación post covid-19.

Beneficios esperados:

- Posicionamiento empresarial.

- Incremento es las utilidades.

- Mejores dividendos para sus accionistas.

- Entrega más y mejores servicios.

Temas de preocupación:

- Suspensión de la exploración y uso de gasoductos.

- Agotamiento de las reservas de gas del país.

- Políticas ambientales que minimicen la exploración de gasoductos.

- Cambio de dirección de las fuentes de energía en el país.

- Debilitamiento de la economía local.

 Criterios de evaluación de los riesgos ambientales

Categoría Económicos Ambientales Técnicos Seguridad

Aceptables - Inversión en - Inadecuada - Uso de equipos no - Trabajadores

mantenimiento separación en la de alta tecnología. administrativos
preventivo en fuente de los vinculados a ARL
infraestructura. residuos orgánicos nivel 1.
generados en las
diferentes áreas
de la empresa.

Intolerables - Pago no - Mala disposición - Capacitación no - Utilizar Equipos de

oportuno de final de los permanente. Protección
servicios residuos sólidos Personal con
públicos. producidos. - Delegar funciones pocos días
en actividades posteriores a la
- Cartera morosa - Uso inadecuado de secundarias. fecha de
en créditos la energía eléctrica vencimiento de su
adquiridos. en los diferentes vida útil.
espacios de la
- No pagos de empresa tanto en
tasas de la parte operativa
retribución como
ambiental. administrativa.
Inaceptables - Retraso en los - Vertimientos de - Mantenimiento - Trabajadores
pagos de desechos en oportuno de desarrollando
nómina. fuentes de agua. herramientas y funciones
equipos técnicos. laborales sin
- No pagos de - Derrames de gas Elementos de
seguridad social al ambiente. - Operar equipos sin Protección
de sus el debido Personal. (EPP).
empleados. - Contaminación del conocimiento
suelo. experiencia - Falta de
- Retraso en el adecuada. protocolos de
pago de la ARL seguridad.
de los
empleados. - Poner a
trabajadores a
- Malversación de desempeñar
fondos. funciones
operativas sin la
debida vinculación
a la ARL nivel 5.
 Bibliografía
• Grupo de Energía de Bogotá. TGI. Colombia.
Recopilado el 17 de junio de 2020. Recuperado de:
https://www.tgi.com.co/
• Grau, M. (2006) Riesgos ambientales en la industria
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Distancia. (P.p 126 – 131). Recuperado
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net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/4
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• González, S. (2016). Evaluación de Riesgos
Ambientales. [Archivo de video]. Recuperado
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• Instituto Colombiano de Normas Técnicas y
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Colombiana GTC 104. Gestión del riesgo ambiental.
Principios y proceso. (P.p. 8–11). Recuperado
de http://www.bogotaturismo.gov.co/sites/intranet.b
ogotaturismo.gov.co/files/GTC%20104%20DE%2020