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PREÁMBULO
Para empezar con la lectura de este libro sería conveniente diferenciar las finanzas a
corto plazo de las de largo plazo.
Las finanzas de corto plazo, también llamadas finanzas operativas, están relacionadas
con cuestiones de funcionamiento empresarial que se plantean en el día a día:
¿Cuándo deben pagar los clientes?, ¿Hay dinero suficiente para hacer frente a los
pagos de los próximos días?, ¿Se debe cambiar al proveedor de materia prima porque
está retrasando las entregas?
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3. Son más fáciles de evaluar. Las decisiones financieras a corto plazo no
utilizan métodos tan sofisticados, los modelos para tomar decisiones suelen
ser más simples que los de largo plazo. Esto no quiere decir que las decisiones
financieras relacionadas con el corto plazo no sean importantes. Por ejemplo,
una empresa puede detectar una oportunidad de inversión rentable y llevarla a
cabo, pero si se descuida de la liquidez, de los clientes y, en definitiva, de
cuidar el negocio puede llegar a tener problemas graves de operación e incluso
la quiebra.
SOLVENCIA Y LIQUIDEZ:
Solvencia es sinónimo de “Capacidad”. Son los bienes y recursos con los que cuenta
una empresa para responder a las obligaciones después de la fecha última de pago.
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Liquidez es sinónimo de “Puntualidad”, comprendida como: la facilidad que tiene la
empresa para atender sus compromisos de pago en las fechas previstas.
PUNTUALIDAD-CAPACIDAD.
Entendidos los puntos anteriores, se puede decir que la solvencia y la liquidez tienen
cualidades diferentes entre sí, destacando las siguientes:
Solvencia de garantía.
Liquidez de funcionamiento.
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La liquidez de funcionamiento, en cambio, contempla el principio de “Negocio en
marcha”. Es una medida que prescinde de la garantía ofrecida por el Activo no
Corriente y prescinde también de los vencimientos superiores al corto plazo. Su
óptica es un tanto inmediata, y contesta a la pregunta ¿Qué facilidad tiene la empresa
de hacer frente con los bienes de transformación Corriente (Activo Corriente), a las
obligaciones contraídas a corto plazo (Pasivo Corriente)?
Esta cuestión de poder “pagar” las obligaciones de corto plazo con la transformación
del Activo Corriente atañe más al concepto de “Liquidez”, mientras que el concepto
de solvencia se limita a contemplar la masa de Activo Corriente y la de Pasivo
Corriente y nos dice si una masa queda cubierta por la otra y si existe, en su caso, un
excedente que permita un mayor endeudamiento o que garantice cualquier pérdida de
valor en el Activo Corriente.
RENTABILIDAD Y UTILIDAD:
Rentabilidad y utilidad son dos palabras muy utilizadas cuando nace la idea de
negocios y sobre todo en el ámbito de las inversiones. Aunque muchos piensan que
son lo mismo, hay diferencias.
LA UTILIDAD:
Existe utilidad cuando los ingresos son superiores a los costos y gastos generados en
el período de evaluación.
RENTABILIDAD:
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Por otro parte, si la misma empresa invirtió en Activos $3,000.00 para obtener dicha
utilidad, la rentabilidad generada por esa inversión es del 50%.
Es importante resaltar que las cifras absolutas (dólares) en la mayoría de casos nubla
el juicio del usuario de la información, tal y como se aborda en el ejemplo, los dólares
hacen parecer una situación muy grave o extremadamente buena, para solventar esta
situación, la transformación de dólares a cifras relativas (porcentajes = rentabilidad)
se vuelve esencial para mejorar el análisis y por ende la toma de decisiones.
El Capital de Trabajo será el centro de todos los capítulos, sin embargo, dada su
relevancia dentro toda organización; este capítulo abordará aspectos específicos que
conciernen a este tema.
Con estas definiciones, se puede decir que la administración del Capital de Trabajo se
ocupa de administrar los Activos Corrientes (caja, bancos, cuentas por cobrar,
inventarios, inversiones líquidas) como los Pasivos Corrientes de la empresa, de tal
manera que se mantenga un nivel aceptable de éstos.
.
Estos Activos, por su naturaleza, cambian muy rápidamente, obligan a tomar
decisiones y dedicarle un mayor tiempo de análisis, para lograr optimizar su uso. El
administrador financiero, para cumplir con su objetivo, deberá centrarse en las
siguientes interrogantes:
1. ¿Cuál es el nivel óptimo de la inversión en Activos Corrientes?
2. ¿Cuál es la mezcla óptima de financiación entre corto y largo plazo?
3. ¿Cuáles son las herramientas adecuadas de financiación a corto plazo?
Por otra parte, el Capital de Trabajo es más divisible que el Activo no Corriente, por
lo tanto es mucho más flexible su financiamiento. Las características que distinguen
al Activo Corriente del no Corriente son su flexibilidad y la duración de su vida
económica. Tal y como se observa en la figura No. 1.1 el Capital de Trabajo es de
naturaleza cambiante, y su vida económica es corta, menor o igual a un año.
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Figura No. 1.2
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Capitales permanentes: Es la suma de los Pasivos no Corrientes más el Capital social.
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Figura No. 1.3
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Figura No. 1.5
En las empresas, por la importancia que tiene la administración del Capital de Trabajo
dentro de su gestión financiera, se vuelve necesario analizar todos sus componentes:
Para una empresa es esencial tener conocimiento del comportamiento que han tenido
sus partidas de tipo Corriente durante el período en análisis, con el fin de buscar las
causas que han provocado variaciones en el Capital de Trabajo.
A la hora de realizar un análisis para comprobar qué situación tiene una empresa no
basta con determinar la variación de Capital de Trabajo de un período a otro, es
necesario realizar un estudio minucioso que permita detectar las causas que han
originado los niveles de Capital de Trabajo excesivos, satisfactorios o escasos.
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1.3 RELACIÓN RIESGO - RENTABILIDAD EN LAS POLÍTICAS
DE CAPITAL DE TRABAJO.
Como se mencionó anteriormente la rentabilidad está dada por las utilidades en razón
a la cuenta que se desee analizar, por ejemplo: la rentabilidad de los Activos totales
(ROA) está dada por la utilidad que generan estos mismos Activos.
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muchos casos es la causa de baja rotación de Activos y de menor rentabilidad en las
empresas.
Las empresas A, B y C son compañías que operan en el mismo sector industrial, pero
se diferencian en sus políticas de administración de Capital de Trabajo.
Cuadro No. 1.1
EMPRESA EMPRESA EMPRESA
RUBROS A B C
ACTIVOS
Corrientes $ 1,500.00 $ 1,000.00 $ 500.00
No Corrientes $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00
TOTAL DEL ACTIVO $ 2,500.00 $ 2,000.00 $ 1,500.00
PASIVOS
Corrientes $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00
No Corrientes $ 750.00 $ 500.00 $ 250.00
TOTAL DEL PASIVO $ 1,250.00 $ 1,000.00 $ 750.00
PATRIMONIO
Capital Social $ 1,250.00 $ 1,000.00 $ 750.00
TOTAL DEL PATRIMONIO $ 1,250.00 $ 1,000.00 $ 750.00
Fuente: Elaboración propia.
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La política son la vía para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de los miembros
de la organización al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa.
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Cuadro No. 1.2
EMPRESA EMPRESA EMPRESA
RUBROS A B C
Ventas $ 2,500.00 $ 2,500.00 $ 2,500.00
Costo de ventas $ 1,250.00 $ 1,250.00 $ 1,250.00
Utilidad bruta $ 1,250.00 $ 1,250.00 $ 1,250.00
Gastos operacionales $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00
Utilidad antes de intereses e impuestos $ 450.00 $ 450.00 $ 450.00
Gastos financieros $ 75.00 $ 50.00 $ 25.00
Utilidad antes de impuestos $ 375.00 $ 400.00 $ 425.00
Impuesto sobre la renta $ 112.50 $ 120.00 $ 127.50
Utilidad neta $ 262.50 $ 280.00 $ 297.50
Fuente: Elaboración propia.
Para determinar cuál de las tres empresas ha implementado mejores políticas del
Capital de Trabajo se analizaran los indicadores financieros más relevantes y
aplicables a los datos. Cabe mencionar que, para efectos de este análisis se ha
prescindido de la reserva legal.
Cuadro No. 1.3
Razón Corriente 3.00 2.00 1.00
Rotación de Activos Corrientes 1.67 2.50 5.00
Relación Pasivos Corrientes a Pasivos no Corrientes 0.67 1.00 2.00
Retorno sobre la inversión propia (ROE) 21% 28% 40%
Fuente: Elaboración propia.
POLÍTICA CONSERVADORA
La empresa “A” presenta una política que resulta muy onerosa si se analiza desde el
punto de vista de rendimiento sobre la inversión, al mantener una elevada proporción
de Activos líquidos.
Por otra parte, la estrategia de la empresa “C” es agresiva, produjo una rotación de
Activos Corrientes más elevada y a su vez un rendimiento sobre la inversión mayor.
La tasa de rentabilidad sobre la inversión fue mayor a costa de un mayor riesgo y una
menor posición de liquidez.
Por otra parte, si se analiza desde el lado de los Pasivos, la rentabilidad se mide por el
costo de las distintas fuentes de financiamiento y el lapso de tiempo en el cual no se
utiliza este dinero. Normalmente los costos explícitos de las deudas a corto plazo son
menores que los de las de largo plazo, cuanto mayor sea la proporción del uso de las
deudas de corto plazo, mayor será la rentabilidad de la empresa (siempre y cuando se
cumplan con las obligaciones oportunamente)
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3. Costos de financiación: Las empresas obtienen recursos por medio de los
Pasivos Corrientes y los fondos de largo plazo, siendo los primeros más
baratos que los segundos. La deuda Corriente resulta más económica debido a
que el tiempo en el cual se paga el interés es menor, en comparación con los
de largo plazo.
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EFECTOS DE LOS PASIVOS CORRIENTES EN LA
RENTABILIDAD Y LIQUIDEZ.
Los efectos de una variación del nivel de los Pasivos Corrientes de la empresa sobre
la alternativa rentabilidad - riesgo puede medirse utilizando la razón Pasivo
Corrientes a Activo total, la cual indica el porcentaje de los Activos totales de la
empresa que han sido financiado con Pasivos Corrientes, puede aumentar o disminuir.
Las funciones que cumple el Capital Neto de Trabajo dentro de la organización son:
económica y financiera.
Por otra parte, en su función financiera, debe garantizar la adecuación entre los ritmos
de disponibilidad de los Activos y exigibilidad de los Pasivos. Esta adecuación
garantiza la solvencia y, en función de esto, se establecen dos reglas básicas:
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1. Todo Activo no Corriente debe estar financiado por Capitales permanentes3
2. Los Capitales permanentes debe ser superior al Activo no Corriente, o lo que
es lo mismo, que el Capital de Trabajo Neto sea positivo.
Para analizar dicha política el analista financiero utiliza el cuadro 1.4 con los
indicadores financieros más relevantes.
3
Capitales permanentes: Es la suma de los Pasivos no Corrientes más el Capital social.
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respecto al 1. De momento este resultado estaría indicando que la política iba
orientada a reducir el riesgo. Ahora bien, cabe la posibilidad que ese aumento se haya
dado debido a un aumento en las ventas, lo cual, tendría como consecuencia
inmediata un aumento en las cuentas por cobrar y efectivo. Esto explicando de una
forma hipotética el aumento en Activo Corriente.
Por otro lado, el índice de solvencia presenta una disminución de (0.4664). Este
punto, se puede comenzar a ampliar la visión de la situación que presenta la empresa
por la aplicación de la política sugerida. Su capacidad de liquidar sus deudas tanto a
corto como a largo plazo se ve disminuida. La explicación de este descenso se debe a
que, el aumento en el ratio anterior obliga a la empresa a tener que pagar
puntualmente para no afectar su imagen comercial y crediticia. Recordando que el
futuro de la empresa depende de la forma de administrar el presente.
Finalmente, la liquidez inmediata o prueba ácida, indica la facultad para solventar sus
deudas de manera puntual, sin se diera el caso que el inventario no tiene mucha
actividad. Para la empresa, esa liquidez inmediata se ve disminuida en (0.0582). Este
estado, ocasiona que el riesgo vaya aumentando.
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La política efectivamente está trabajando acorde a las exigencias de los accionistas,
que es maximizar las riquezas. La empresa está resultando superficialmente rentable
por las causas antes mencionadas. Aunque siempre, para hacer un análisis más
profundo y objetivo se tendría que conocer la situación específica de la empresa,
como son las políticas y otras cuentas relevantes para corroborar y aceptar las
hipótesis planteadas.
¿RENTABILIDAD O LIQUIDEZ?
Su empresa o negocio puede ser muy rentable, pero, si se queda sin efectivo y
nadie le quiere prestar habrá quebrado. Por otro lado, las empresas que tienen
efectivo pero que no son rentables, se consumen su Capital y con el tiempo
también quiebran.
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Cuando el dinero no alcanza, pero el negocio es bueno, se puede recurrir a un
préstamo para Capital de Trabajo.
¿RENTABILIDAD O LIQUIDEZ?
Hernán Gustiado es un persona de 33 años, que ha laborado casi toda su vida en los
talleres del Grupo W, pero debido a la baja demanda de Trabajo y a la crisis
económica que sufre el país, en el presente año Grupo W, se vio forzada a recortar
parte de su personal de talleres, en la lista apareció el nombre de Hernán.
La empresa cumplió con todos sus compromisos laborales e indemnizó al Sr Gustiado
con $10,500.00
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El Sr. Gustiado para el mes de junio decide nuevamente apostar en su negocio, por lo
que adquiere un nuevo vehículo al mismo costo que el anterior.
Este mes no le ha ido bien. Han pasado ya 30 días y no ha visto ningún indicio de
compra.
Hernán no tiene ahorros. El único dinero que poseía lo tiene invertido en el segundo
vehículo, la situación para Hernán es apremiante, ya que tiene que pagar el alquiler y
los servicios básicos de su casa a finales del mes.
Dicha razón lo ha hecho pensar en dos posibilidades para conseguir el dinero y cubrir
los gastos de su casa, la primera: rematar el vehículo a un precio de $9,800.00 (ya hay
un comprador seguro) y la segunda: pedir un préstamo a un usurero, este último cobra
un interés del 10% diario, con la ventaja que le permite reintegrar el principal y los
intereses cuando tenga disponibilidad de efectivo hasta un plazo máximo de 30 días.
Información adicional:
El Sr. Gustiado no posee record crediticio en el sistema financiero, por lo cual para un
préstamo bancario tendrían que hacerle todas las “averiguaciones” pertinentes, lo cual
conllevaría un tiempo bastante prolongado a sus necesidades inmediatas.
Los costos que debe de cubrir Hernán Gustiado ascienden a $500
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PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIÓN Y ANÁLISIS:
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