TALLER N° 02

EJERCICIOS DE CASUÍSTICA

PROYECTOS DE
INVERSIÓN I

GRUPO N°01
- ALBA MARTÍNEZ, MARCO
- OLIVA SAAVEDRA, AROON
- SILVA VILELA, MERCEDES
- TRONCOS CANGO, CLAUDIA
Capítulo 04, inciso a)
a) Plantee la verdad o falsedad de las siguientes proposiciones. Sustente su
respuesta
 El método centro gravedad es más exacto que el ranking de factores,
pero menos exacto que el costo a costo.
Antes de determinar la veracidad o falsedad de dicha proposición, es necesario señalar
que todos estos métodos son utilizados para determinar una buena localización de planta
y es por eso que se dividen en métodos mono factoriales y poli factoriales como su
mismo nombre indica el primero hace referencia al uso de un solo factor y el segundo a
múltiples factores.
De esta forma la proposición es verdadera puesto que si analizamos cada uno de los tres
métodos mencionados diríamos que el método de centro de gravedad generalmente es
más exacto que el ranking de factores siempre y cuando este método tenga un solo
factor locacional y ese factor influya en la ubicación geográfica, una característica
importante de este método es que es efectivo también cuando suele usarse en el criterio
de determinación de la macro localización pero será menos recomendable para la
determinación de la micro localización porque la ubicación exacta depende de algunos
factores que no pueden ser manejados por la metodología centro gravedad como la
existencia de terrenos o instalaciones en el lugar elegido(factores relacionados con la
micro localización) empero posee ventaja de ser más exacto debido a que el método de
ranking de factores sienta sus bases en un análisis subjetivo y debido a esto su principal
limitación es el nivel de confiabilidad depositada en sus resultados.
Pero se dice que el método de centro gravedad es menos exacto que el método costo a
costo ya que este método se basa en suponer estrictamente que cada ubicación es un
proyecto específico y se tendrá que desarrollar un presupuesto de costos para cada
alternativa esto es lo que lo hace realmente más exacto, aunque realizarlo implique
demasiados recursos.
 Localizar la planta es determinar el arreglo óptimo de las instalaciones
al mínimo costo.
Falso: localizar la planta consiste en identificar el lugar donde los beneficios netos
generados por el proyecto sean mayores que en cualquier otro sitio alternativo, el
objetivo del realizar un análisis locacional es investigar los diferentes lugares donde será
posible ubicar el proyecto, con el fin de obtener una máxima rentabilidad.
Otro aspecto importante de localizar la planta es que si bien su objetivo final obedece a
criterios de económicos la decisión final debe ser el resultado de un análisis más integral
que incluya criterios estratégicos, legales, sociales e institucionales.
 El problema de estudiar la localización de un proyecto no existe cuando
el inversionista ya tiene el terreno.
Falso: al referirnos al criterio de la localización cabe destacar que es una variable
estratégica por lo que no solo debe considerar la visión actual de la empresa que es ya
tener un terrero si no también se debe evaluar los factores de localización hacia el
futuro, pues el ya contar con un terreno no es nada seguro ya que si suponemos que no
le va bien a la empresa en dicho terreno y por ende desea cambiar de lugar implicara
costos de desplazamiento de la ubicación.
Otro punto importante es que para realizar un análisis del ámbito de localización es
importante tener en cuenta
1. Un análisis preliminar
2. Un análisis de macro localización
3. Un análisis de micro localización.
 Capacidad instalada es el volumen que se produce en cada periodo.
Falso: la capacidad instalada no solo es el volumen que se produce en cada periodo sino
que es el volumen máximo, de producción de una planta en un periodo determinado,
teniendo en cuenta todos los recursos que tiene disponibles sea equipos de producción,
instalaciones, recursos humanos, tecnología, experiencia, conocimientos.
Cabe resaltar que la capacidad instalada es una decisión que afecta a todo el proyecto de
la empresa, es decir las finanzas, las ventas y el marketing sumado a ello la
administración misma de la empresa se verán afectadas por las decisiones sobre la
capacidad pues esta es una variable que si bien tiene su origen en el área de operaciones
por su nivel estratégico de largo plazo, afecta a toda la empresa en proyección.
Un bajo uso de la capacidad instalada puede implicar una subutilización de la
infraestructura y por ende mayor costo por unidad.
Otra característica importante de la capacidad instalada es que el uso de esta depende de
las cantidades producidas, es decir de la ocupación de la infraestructura para generar los
bienes y servicios para los cuales fue diseñada.

CAPÍTULO 5, inciso a)
Plantear la verdad o falsedad de las siguientes afirmaciones, explicando su respuesta:
- “Siempre es mejor elegir un proceso intensivo en capital y, por lo tanto,
tecnológicamente con más automatización, ya que esta provoca menores costos
unitarios de producción”
FALSO.
La cantidad de producción depende de dos factores: El estudio de mercado y del capital
de trabajo con el que se cuenta. Por tanto la intensidad del Capital se verá restringida
por la demanda resultante del estudio de mercado y del enfoque técnico realizado.
La tecnología más avanzada y automatizada no necesariamente es lo mejor para la
empresa y su costo unitarios, ya que la tecnología a invertir es la de mayor rentabilidad
teniendo en cuenta las inversiones.
 Tomar la decisión de comprar una máquina de gran capacidad o varias de menor
capacidad acarrean costos fijos unitarios más altos cuando no existe un criterio de
rentabilidad para tomar esa decisión.
Por ejemplo existe un tipo de sistema de proceso productivo llamado “Sistema en
línea”, el cual fabrica grandes lotes de pocos productos diferentes (pocas opciones) y la
maquinaria aquí es ,más especializada y la inversión en tecnología la más alta; es decir
el proceso es más automatizado.

- “Lo más importante del capítulo de ingeniería del proyecto es demostrar que
puedo hacer el proyecto explicando como puedo producir el servicio o el
producto; no interesan los aspectos cuantitativos”

FALSO.
La parte cuantitativa de un proyecto es de igual o mayor importancia que la parte
cualitativa o teórica. Por ejemplo en el plan de producción existe una parte cuantitativa
conjuntamente con la política de inventarios por cada uno de los productos del plan de
ventas.
El plan de producción cuantitativo es generado a partir de la relación del plan de
ventas , los inventarios iniciales y finales y, en algunos otros casos los planes de
subcontratación, aquí algunas relaciones:
Para la confección de planes de producción cuantitativos:

VENTAS + INVENTARIOS FINALES = PRODUCCIÓN + INVENTARIOS INICIALES

INVENTARIOS INICIALES DEL PERIODO n = INVENTARIOS FINALES DE (n-1)

Para el comercio, distribución e importación;

VENTAS + INVENTARIOS FINALES = COMPRAS + INVENTARIOS INICIALES

Capítulo 6, inciso b)
Para la localización de un centro de acopio y venta de productos agropecuarios se
consideraron los siguientes factores: ubicación del mercado, costo de operación, trafico,
acceso, áreas de parqueo y población colindante. Las alternativas de localización
distrital son: Grocio Prado, Chicha Baja, Pueblo Nuevo y Sunampe.
La clasificación de cada factor se hizo asignando 100 a la alternativa menos favorecida
y cero a más favorecida. La calificación se muestra en el primer cuadro de la página
siguiente.
La ubicación de mercado se considera la variable más importante. El costo de operación
es a su vez mas importante que todos los factores, menos las zonas de parqueo y la
ubicación de mercado. La zona de parqueo es considerada como la variable más
importante después de la ubicación de mercado. Luego, si se comparan las otras tres
variables, el orden de importancia sería menor tráfico, acceso y población colindante.
Esto se debe usar en la matriz de enfrentamientos.
Determine la localización distrital para este centro de acopio de la provincia de Chincha
aplicando el método de ranking de factores y la matriz de enfrentamiento.

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Matriz de enfrentamientos vo
 Ubicac Costo Zona Poblac
Horizon ión de de s de ión
tal/ merca operaci Trafi Acce parq colinda
Vertical do ones co so ueo nte   Peso %
Ubicaci
ón de
mercad 0.00
o x 0 0 0 0 0 0 0.00 %
Costo
de
operaci 13.33
ones 1 x 0 0 1 0 2 0.1333 %
20.00
Trafico 1 1 x 0 1 0 3 0.20 %
26.67
Acceso 1 1 1 x 1 0 4 0.2667 %
Zonas
de 6.67
parqueo 1 0 0 0 x 0 1 0.0667 %
Poblaci
ón
colinda 33.33
nte 1 1 1 1 1 x 5 0.3333 %
100.0
TOTAL 15 1.00 0%

Grocio Prado Chincha Baja Pueblo Nuevo Sunampe

 Calific Calific Calific Calific
Factor Peso ación ación ación ación
de de por por por por
localiz calific Calific ponder Calific ponder Calific ponder Calific ponder
acion ación ación ación ación ación ación ación ación ación
Ubica
ción
de
merca
do 0 60 0 80 0 90 0 85 0
Costo
de
operac 0.133
iones 33 80 10.67 90 12 90 12 80 10.67
Trafic
o 0.2 50 10 70 14 30 6 10 2
Acces 0.266
o 67 20 5.33 50 13.33 60 16 70 18.67
Zonas
de
parqu 0.066
eo 67 30 2 10 0.67 20 1.33 20 1.33
Pobla
ción
colind 0.333
ante 33 50 16.67 70 23.33 80 26.67 10 3.33
TOTA
L 1   44.67   63.33   62.00   36.00

La localización distrital para este centro de acopio de la provincia de Chincha es de

63.33.

Capítulo 07, inciso a)

a) Una organización fundada por cuatro compañeros de la universidad que
aportarían una pequeña parte del capital en forma igualitaria define una idea.
El proyecto tendrá 5 socios: los cuatro compañeros de universidad y un
capitalista que financiara gran parte de esta institución. Tanto el capitalista
como los cuatro socios quieren tener derecho a las decisiones en la
 institución, pero el capitalista quiere tener más peso en las decisiones. Por
otro lado, todos los que participan en este negocio quieren tener
responsabilidades solo sobre lo aportado en dinero, intangibles y otros y no
sobre sus bienes como personas naturales; además no les interesa que esta
institución tenga un número de socios muy grande en el futuro, más de 20 y
que en principio los actuales dueños sean los que tengan prioridad para
comprar partes de la empresa. Defina la personería jurídica de la empresa del
proyecto.
Personería jurídica
Este caso se trata de una sociedad Anónima abierta (S.A.A)

Pero ¿porque se dice que se clasifica en este tipo de personería jurídica?

Para responder esta pregunta tendremos en cuenta las siguientes características:
 Número de socios inferiores a 2, y el máximo infinito es este caso son 5
socios: 4 amigos y un capitalista y no se descarta la posibilidad de que
lleguen a ser más de 20 socios en el futuro puesto que a los actuales
socios eso no les interesa.
 No responden a las obligaciones sociales ni a las de personas naturales
solo les interés tomar decisiones sobre lo aportado.
 El capital social está dividido en participaciones iguales solo en los 4
amigos y el capitalista que más aporta para esta organización
 Así pues los órganos de esta organización podrían ser :
o Junta general de accionistas: los 5 socios de la organización
o Directorio: los 4 amigos que definieron la idea de la organización

o Gerencia: el capitalista puesto que aporto más dinero de la empresa

y puede ser el administrador de esta misma.

a. Plantee la verdad o falsedad de las siguientes afirmaciones. Sustente su

respuesta:

 Una organización funcional es aquella en la que se divide la organización de

acuerdo a los segmentos de mercado o a los tipos de productos que se vende.
(verdadero)

Según [ CITATION Fop13 \l 10250 ], la organización funcional se formula

separando las tareas según los principales tipos de función-producción,
 marketing, finanzas, recursos humanos entre otros y sub función que se realizan
en la empresa. Cada area funcional está formada por especialistas.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de
división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas
que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con
eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión
porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos
y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y
habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.

 Campo de aplicación de la organización funcional:

 Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien

compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos
comunes muy bien establecidos y definidos.
 Cuando en determinadas circunstancias, y sólo entonces, la organización delega
durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano
especializado.[ CITATION Bla00 \l 10250 ]

 Una política es la definición de una meta concreta a lograr con una estrategia
determinada. (verdadero)

Para entender y justificar nuestra respuesta definiremos lo que son las políticas,
son los lineamientos o guías para llevar a cabo una acción con el fin de alcanzar
un objetivo o una meta concreta, a continuación, unos ejemplos de metas
concretas:

1. "Rosa tiene como meta graduarse de Ingeniería Industrial"

Para lograr un bienestar intelectual, mi meta será.
2.  "Ana y Oscar, una pareja de casados, tiene como meta, mantener una relación
estable basada en el respeto, la responsabilidad y el trato digno, sin abusos."
Parta lograr un bienestar emocional, mi meta será.
3. "Raquel y Jaime piensan que es necesario posponer el inicio de las relaciones
sexo-coitales para evitar cualquier enfermedad y prevenir un embarazo no
deseado"
Para lograr un bienestar físico, mi meta será.

4. "Juan tiene como meta casarse y tener 2 hijos cuando haya finalizado su
profesión".
Para lograr un bienestar social, mi meta será.

5. "Inés tiene como meta la formación permanente, que le permita acceder a la

información que necesite en cada etapa de su desarrollo".
Para lograr un bienestar intelectual, mi meta será.
Tenemos 5 metas claras y concretas, lo importante es que ahora veré qué actividades y
con qué recursos y estrategias cuento para lograrlas.
 La organización mas adecuada para una empresa pequeña es la funcional.
(verdadero)

Porque de acuerdo a la organización funcional la emplean esencialmente las

pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita
aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita
considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en
un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento
de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos
donde más se necesitan.

 La estructura organizativa puede definirse sin considerar las características

propias de cada tipo de proyecto, puesto que estas responden a un formato único.
(Falso)

Porque de acuerdo a las estructuras organizacionales son uno de los elementos

que se deben tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto, ya que es un
factor que puede afectar de forma muy significativa a la disponibilidad de
recursos e influir de forma determinante en el modo de dirigir los proyectos.

 La misión y visión son necesarias como punto de partida del planteamiento

estratégico. (Verdadero)

Porque el establecimiento o la redefinición de la visión y misión de la empresa

es el documento más importante para el inicio del planeamiento estratégico.

 VISIÓN:

Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de

lo que una organización es y quiere ser en el futuro. Dicho de otro modo,
la visión viene a ser la declaración amplia y suficiente de lo que la
organización pretende alcanzar en los próximos años. La visión es un
concepto de aplicación eminentemente práctica, que permite direccionar
el desarrollo de la organización.

 MISIÓN:

Viene a ser una declaración duradera de propósitos, que indica la manera

como una institución pretende lograr y consolidar las razones de su
existencia. Una misión bien definida señala las prioridades y la dirección
de los negocios de una empresa, identifica mercados a los cuales se
dirige, los clientes que quiere servir y los productos que quiere ofrecer.
Asimismo, determina la contribución de los diferentes agentes en el
 logro de propósitos básicos de la empresa y lograr así su visión
organizacional.[ CITATION Ped03 \l 10250 ]

 La organización federal por productos es el único tipo de organización q adoptan

las empresas con sucursales en varios países. (Verdadero)
Porque de acuerdo a la definición de organización federal, constituye uno de los modelos
más difundidos actualmente. Este diseño es en muchos aspectos, una extensión del diseño
divisional basado en el producto. Está caracterizado por una pequeña organización central
que proporciona liderazgo y planificación global, así como un número de empresas
subsidiarias afiliadas de forma flexible. Aunque la organización central ejerce un estrecho
control financiero sobre las filiales, las filiales mantienen una gran libertad y flexibilidad
para dirigir el negocio. (Hodge, Anthony & Gales, 2003; Handy, 1989, 1992).

Bibliografía

 Foppiano Rabinovich, Gino (2013), Formulación y Evaluación de Proyectos de

Inversión.
 Lic. Delaray Minsal Pérez y MSc. Yudit Pérez Rodríguez(2007). Organización
de la empresa proyectada y en busca de la estructura adecuada.
 Blanco M, Cárdenas M, Díaz F, Martínez A. (2000). Naturaleza y propósito de
la organización.
 Estructuras organizacionales y gestión de proyectos.
(2015).Recuperado de: http://www.itmplatform.com/es/blog/estructuras-
organizacionales-y-gestion-de-proyectos/
 Huamani (2003). Importancia del Planeamiento Estratégico para el Desarrollo
Organizacional. Recuperado de:
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/im
portancia.htm