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QUE ES EL NEUROMANAGEMENT?
MICHEL MORENO: CURSOS DE NEUROCIENCIA, FORMACION EN NEUROMANAGEMENT, FORMACION
INSTITUTO NEUROART, INSTITUTO NEUROART HEVENTUM, NEUROCIENCIA Y EMPRESA INSTITUTO
NEUROART, NEUROMANAGEMENT INSTITUTO NEUROART, PEDRO BERMEJO INSTITUTO
NEUROART, SEMINARIO, TOMA DE DECISIONES INSTITUTO NEUROART 

“¿Qué es lo último en Recursos Humanos? ¿Qué es lo nuevo? ¿Qué es lo más innovador? ¿Lo más
rompedor? ¿Más efectivo? ¿potente?”, y luego: “que no sea muy costoso, que sea práctico, que sea
vivencial, que lo compren los jefes, que sea impactante, que a los empleados les guste, que provoque
cambios, que levante la moral, que se evidencie en los resultados.”
Todas las preguntas que hemos formulado corresponden a una incertidumbre o un paradigma nuevo
llamado Neurociencia aplicada a las organizaciones. ¿Las empresas están preparadas para
entenderlo?
Si hasta la fecha, a mí me ha ido bien, para que cambiar. Siempre oímos lo mismo, no indagamos si
podemos mejorar, en que partida, en qué departamento, en la mejora del producto, a nivel interno, a
nivel externo, ¿realmente estamos enfocados en lo que hacemos?, ¿los resultados corresponden a la
energía aportada?
La ciencia del cerebro aporta unos valores a las organizaciones empresariales, porque son personas
que las dirigen, cerebros que interactúan todos los días, a todas horas, se relacionan, empatizan e
incluso pertenecen a la misma cadena de producción o empresa y tienen el mismo objetivo en común.

¿Podemos aportar valor a las organizaciones?

La respuesta es SÍ.

Definimos el NeuroManagement como la disciplina dedicada a la adaptación y

aplicación de los resultados provenientes de la neurociencia al management, esto
es,
El neuromanagement consiste en aplicar la neurociencia a la gestión empresarial,
estudiando todos los procesos neurofisiológicos que intervienen en la toma de
decisiones. Tomar la evidencia científica de la investigación del cerebro humano
vivo como base para la validación de los modelos actuales, y también como fundamento en la creación
de nuevas metodologías en la gestión de recursos materiales y del talento; en conclusión, se persigue
incrementar la eficiencia y eficacia de la gestión en la producción y las organizaciones empresariales
utilizando como modelo central nuestra propia estructura de gestión, nuestro cerebro.
Lo que se persigue es incrementar el rendimiento de la estructura organizativa, potenciar las relaciones
entre sus directivos o empleados y crear una identidad que garantice la adaptación exitosa del todo al
ambiente laboral.

No todas las personas reaccionan igual ante una misma situación y esto es debido a que a lo largo de la
vida nuestras experiencias nos hacen desarrollar más un lado del cerebro que otro. De esta forma,
quienes tienen más desarrollado el hemisferio izquierdo tienden a ser personas más lógicas y técnicas,
mientras que quienes han desarrollado más su hemisferio derecho son personas más creativas y con
capacidad de prestar mayor atención a las irregularidades. Esto pone de relieve lo que afirman los
especialistas de la neurociencia, que el cerebro tiene diferentes velocidades y especializaciones.

¿Qué aporta el neuromanagement?

Partiendo de la base de que esta disciplina busca en cierta forma “crear un cerebro para
los negocios”, a la hora de hablar de los beneficios del neuromanagement debemos
diferenciar entre lo que reporta a nivel individual y lo que reporta a nivel organizacional.
A nivel individual aporta a los directivos las capacidades que necesitan para aumentar su
rendimiento laboral gracias al desarrollo de capacidades cognitivas-emocionales.
A nivel organizacional, incide de forma directa en la conducta y la toma de decisiones, lo que a su vez
produce efectos positivos sobre aspectos primordiales para toda organización como el liderazgo o la
selección de personal.

¿En qué ámbitos se puede aplicar?

En líneas generales esta corriente puede aplicarse a todo tipo de empresas, independientemente de su
tamaño y del sector en el que operen y, dentro de esas empresas, puede aplicarse a la totalidad de las
áreas que componen la organización, aunque las áreas donde se utiliza con más frecuencia están
relacionadas con los recursos humanos, la toma de decisiones, la gestión de cambios organizacionales
y la motivación.

En el Instituto Neuroart, apostamos por la ciencia del cerebro aplicada a las personas y profesionales y
es para ello, organizamos cursos y seminarios con el único fin de aportar valor y dinamizar la cultura
empresarial.

En Setiembre, concretamente los días 19 y 26, (dos sábados consecutivos) hemos

organizado un seminario de Neuromanagement con la participación del Dr. Prof. D.
Pedro Bermejo, doctor en Neurociencias y Presidente de la Asociación Española 
de Neuroeconomía, en el que vamos a proporcionar a las empresas herramientas
para poder influir en las tomas de decisiones.

+ info :http://www.institutoneuroart.org/events/seminario-neuromanagement/
 http://blog.globalestrategias.es/que-aporta-el-neuromanagement-los-directivos/

¿Qué aporta el neuromanagement a los directivos?

En los últimos tiempos estamos viendo como la comunidad científica está dando un gran empuje a las
neurociencias, un conjunto de disciplinas científicas que estudian el sistema nervioso y la interacción de sus
diferentes elementos. Es precisamente dentro de esta rama de la ciencia donde comienza a hablarse
de neuromanagement.

¿Qué es el neuromanagement?
El neuromanagement consiste en aplicar la neurociencia a la gestión empresarial, estudiando todos los
procesos neurofisiológicos que intervienen en la toma de decisiones.
No todas las personas reaccionan igual ante una misma situación y esto es debido a que a lo largo de la vida
nuestras experiencias nos hacen desarrollar más un lado del cerebro que otro. De esta forma, quienes tienen
más desarrollado el hemisferio izquierdo tienden a ser personas más lógicas y técnicas, mientras que
quienes han desarrollado más su hemisferio derecho son personas más creativas y con capacidad de prestar
mayor atención a las irregularidades. Esto pone de relieve lo que afirman los especialistas de la neurociencia,
que el cerebro tiene diferentes velocidades y especializaciones.

A través del neuromanagement lo que se pretende es entrenar el cerebro del directivo para que pueda actuar
de forma rápida ante diversas situaciones. Enseñar al cerebro a pensar y actuar de la forma más eficaz y
eficiente posible, en lugar de recurrir a las técnicas tradicionales de management que proponían siempre
soluciones generales. Con el neuromanagement lo que se consigue es obtener soluciones concretas para
cada problema concreto.

¿Qué aporta el neuromanagement?

Partiendo de la base de que esta disciplina busca en cierta forma “crear un cerebro para los negocios”, a la
hora de hablar de los beneficios del neuromanagement debemos diferenciar entre lo que reporta a nivel
individual y lo que reporta a nivel organizacional.

A nivel individual aporta a los directivos las capacidades que necesitan para aumentar su rendimiento laboral
gracias al desarrollo de capacidades cognitivas-emocionales.

A nivel organizacional, incide de forma directa en la conducta y la toma de decisiones, lo que a su vez
produce efectos positivos sobre aspectos primordiales para toda organización como el liderazgo o la
selección de personal.

¿En qué ámbitos se puede aplicar?

En líneas generales esta corriente puede aplicarse a todo tipo de empresas, independientemente de su
tamaño y del sector en el que operen y, dentro de esas empresas, puede aplicarse a la totalidad de las áreas
que componen la organización, aunque las áreas donde se utiliza con más frecuencia están relacionadas con
los recursos humanos, la toma de decisiones, la gestión de cambios organizacionales y la motivación.
 http://neuromanagement.net/

Neuromanagement: el concepto
El concepto Neuromanagement nace de la aplicación práctica del estudio de la conducta
neurológica del cerebro en el logro de los objetivos fundamentales de los seres humanos y su
aplicación a la Gestión de Empresas. Es, en este sentido, una interpretación única, novedosa y
especialmente pragmática.
Otras interpretaciones de la palabra Neuromanagement consideran el uso de las nuevas ciencias
de la Neurología aplicadas a las actividades de la empresa moderna. Aplicaciones tales como el
Neuromarketing, Neurobranding, etc. son consideradas también como parte de este concepto, si
bien, en la Asociación Internacional de Neuromanagement nos alejamos profundamente de esta
interpretación.
Neuromanagement es una nueva forma de Gestionar las empresas y conlleva una serie de pasos
de implantación del Sistema de Gestión Neuromanagement (SGN) y de una nueva cultura de
Gestión Empresarial, sin la cual, el nuevo modelo de Gestión no opera correctamente.
Para recibir más noticias de este revolucionario cpncepto en la Gestión Empresarial, regístrese sin
costo a la revista electrónica de la AIN y recibirá gratuitamente el e-book Introducción al
Neuromanagement, escrito por Francisco Senn, Presidente y fundador de la AIN. Utilice la
siguiente forma para suscribirse:
Conceptual y prácticamente hablando, la implantación del SGN implica la aplicación de un
proceso que contempla las siguientes etapas:

1. Los absolutos del Neuromanagement: una serie de principios culturales, de pensamiento

y de conducta que fundamentan la aplicación y funcionamiento del SGN.
2. Diagnóstico de detección de Índice de Gestión Neuromanagement. Un diagnóstico
operativo y de gestión de la organización que mostraría las áreas de oportunidad en relación a una
Gestión Neuromanagement. No es factible la implantación del cambio en ningún ser vivo, persona
u organización, sin una conciencia clara del punto de partida, de las áreas de oportunidad.
3. Fase de Definición. Para permitir un cambio sostenido en el tiempo y no únicamente
circunstancial o temporal, necesitamos definir perfectamente el camino a seguir y los pasos a dar.
4. Fase de Desarrollo. Ya conociendo adecuadamente el punto de partida, la distancia a
recorrer, necesitamos desarrollar la Visión, el nuevo yo de la empresa, la nueva circunstancia que
se desea vivir, pero antes necesitamos saber cuál es nuestro potencial y hasta dónde podemos
llegar. Se requiere desarrollar la necesidad de cambio, la necesidad de mejores logros y la
búsqueda incesante de la cultura Neuromanagement en la organización.
5. Fase de Diseño. Ahora, después de los pasos dados, es momento de diseñar el nuevo
traje, la nueva manera de actuar y de gestionar a la organización. En esta etapa, la organización
requerirá pensar en nuevas formas de organizarse y en nuevas estructuras jerárquicas, imitando
sabiamente el sistema nervioso del cuerpo humano.
6. Fase de Implantación. En todo proceso de cambio es necesario establecer un momento a
partir del que debemos empezar a llevar los nuevos procesos a la práctica. De otro modo, la inercia
y los hábitos nos dejan exactamente en donde estamos, sin cambio real alguno. Siendo el proceso
de cambio en una empresa todavía más complejo que en los individuos, es preciso utilizar
herramientas de Psicología Social, PNL e Influencia para lograr una implantación exitosa de los
nuevos modelos de pensamiento y trabajo.
7. Fase de Seguimiento y Evaluación.
8. Certificación de Gestión Neuromanagement: Empresa Neuromanagement (NEC,
Neuromanagement Enterprise Certificate), certificado de calidad emitido por la Asociación
Internacional de Neuromanagement. A través de un completo y detallado proceso de evaluación y
certificación, la Asociación Internacional de Neuromanagement extenderá un certificado que
avalará que la organización evaluada tiene una Gestión Neuromanagement, cumpliendo
cabalmente los absolutos del SGN.
Para informarse más de nuestros conceptos maestros, use los siguientes enlaces:
 Beneficios de la Gestión Neuromanagement.

El Sistema de Gestión Neuromanagement proporciona los siguientes beneficios:

 Integración de la totalidad en un desarrollo de armonía.

 Adaptación al cambio y la evolución.
 Inteligencia total.
 Desarrollo de innovación constante.
 Supervivencia, crecimiento, evolución, longevidad…
 Gestión en Código Abierto.
 Disminución de la desigualdad, eliminación de la “administración por números visibles”,
explotación de capitales no de personas.