Capítulo 5

Métricas de Proceso y Proyecto

El camino hacia la eficacia de los procesos

de desarrollo de software

(Continuación)
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Métricas para la Calidad
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 La meta primordial de la Ing.de Software es producir

un sistema, aplicacion o producto de alta calidad para
satisfacer una necesidad del mercado.
 Esto requiere que los Ingenieros de Software apliquen
metodos eficaces acoplados con herramientas
modernas.
 Un buen ingeniero debe medir si se logrará la alta
calidad.
 El impulso primario es medir los errores y defectos.
Las metricas derivadas de estas medidas proporcionan
un indicio de la efectividad y de las actividades de
control.

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Midiendo la Calidad
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 Corrección – el grado en el cual un programa opera acorde a

la especificación. La medida mas comun para la correccion es
Defectos por KLDC. Estos son problemas reportados por el
usuario despues de haber liberado el programa p/su uso.
 Mantenibilidad – el grado en el cual un programa es receptivo
a los cambios. Se deben emplear medidas indirectas (ej. TMC
Tiempo Medio de Cambio incluyendo analisis, diseño,
implementacion, prueba y distribucion)
 Integridad – el grado en el cual un programa es impermeable a
ataques externos a su seguridad.Estos pueden afectar a los
tres componentes: programas, datos y documentos
(Integridad= 1- (amenaza (prob.de ataques) x (1- seguridad (prob.que se repela))).
 Usabilidad – el grado en el cual un programa es fácil de usar

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Eficacia en la Eliminacion de Defectos
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EED = (errores) / (errores + defectos)

donde
errores = problema encontrados antes de la entrega
defectos = probl.encontrados despues de la entrega

“El valor ideal de la EED es 1”

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Integ.de Métricas dentro del Proceso de Sw.
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 La mayoria de los desarrolladores de software todavia no

miden y por desgracia muchos ni piensar en comenzar.
 El intento de recopilar medidas donde nadie lo ha hecho
en el pasado, con frecuencia genera resistencia.
 El establecimiento de un programa de metricas de
software exitoso en el ambito de la compañia es un
trabajo duro.
 Se debe esperar al menos tres años antes de que esten
disponibles tendencias organizacionales amplias.

“Pero los beneficios de la medicion son tan

convincentes que el trabajo duro vale la pena”

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Argumentos para las Métricas del Software
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“Gestionamos muchas cosas de nuestra vida con numeros…

Estos nos bridan capacidad de juicio”
 Si no se mide no existe una forma real de determinar si se esta
mejorando. Y si no se mejora se esta perdido.
 Si el proceso con el cual se desarrolla puede mejorarse, se
producirá un impacto directo en lo sustancial.
 Para establecer objetivos de mejora es preciso comprender el
estado actual del desarrollo de software. La medicion se
emplea para establecer una linea base para evaluar mejoras.
 Esto hace mucho mas manejable las demas preocupaciones
de los gestores de proyectos, como desarrollar estimaciones
significativas de proyectos, producir sistemas de alta calidad,
tener el producto en circulación a tiempo, etc.

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Establecimiento de una Linea Base
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Para ser eficaz en el proceso de mejora o de

costo y esfuerzo, los datos de linea base deben
contemplar:
 Los datos deben ser precisos, evitando conjeturas.
 Deben recopilarse para tantos proyectos como
sea posible.
 Medidas deben ser consistentes en todos los
proyectos.
 Las aplicaciones deben ser similares al trabajo
que se estimará.

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Proceso de Recopilacion de Metricas
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Proceso de Ing.
del Software

Proyecto de Recopilación Medidas

Software de Datos

Calculo de Métricas
Producto de Métricas
Software

Evaluación de Indicadores
Métricas

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Recopilación, Cálculo y Evaluación de Metricas
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 Los datos necesarios para establecer una linea

base, se han recopilado conforme se avanza. La
recopilacion de datos requiere una investigacion
histórica de proyectos previos.
 Una vez recopiladas las medidas, es posible calcular
las métricas.Dependiendo de las medidas
recopiladas, las metricas pueden ser LDC, PF, OO,
WebApp., etc.
 Las metricas deben evaluarse y aplicarse durante la
estimacion del trabajo técnico, el control de proyecto
y la mejora del proceso.
 La evaluación de las metricas produce un conjunto
de indicadores que guían el proyecto o proceso.

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Resumen
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 Las mediciones permiten que los gestores mejoren el

proceso del software.
 Las metricas del proceso permiten a una organizacion,
adoptar una vision estrategica al proporcionar informacion
de la eficacia de un proceso. Las metricas de proyecto son
tácticas.
 Las metricas orientadas al tamaño emplean la LDC como
factor de normalizacion. El PF se deduce de las medidas del
dominio de la informacion y de la valoracion subjetiva de la
complejidad del problema.
 Al desarrollar una linea base de metricas para la calidad,
una organizacion puede corregir aquellas areas del proceso
de software que causan defectos.
 La recopilación de datos, el calculo y analisis de metricas
son los tres pasos para comenzar un programa de metricas.

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 Bibliografía

PRESSMAN, Roger. Ingeniería del Software. Un enfoque práctico.

Sexta Edición
MC GRAW HILL. 2006. Capitulo 22.

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