NOMBRE DEL MÓDULO: EL ENFOQUE

SISTÉMICO EN LA ADMINISTRACIÓN V1
NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE
APRENDIZAJE: APLICACIÓN DE LA
METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO Y
MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE CONTROL

INTRODUCCION:
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE WILSON EN EL BANCO BANCOMER
UBICADO: CORTZAR GUANAJUATO
Para hacer a cabo esta aplicación de metodología escogí el área de planeación
del Banco Bancomer. Y se contó con la colaboración activada de sus funcionarios
y directivos.
IMAGEN DE PLANEACIÓN Y AMBIENTE DEL BANCO BANCOMER

Economía nacional competencias

Y mundial

Sistemas
 Directiva
de junta

Planeación

Vicepresiden Gerencia de
Contabilidad
cia comercial calidad

Restricciones normas
Aquí vemos que hay comunicaciones con otros subsistemas o departamentos y
su relación con el ambiente
El sistema de planeación del banco Bancomer de Cortázar se definió con
esta definición de raíz:
El sistema de propiedad del banco Bancomer, que procesa, recolecta y analiza la
información estratégica interna y externa, para haci producir los reportes de la
generalización el negocio dirigido a una alta dirección, en este caso balancear las
leyes legales y reglamentos con las expectativas y políticas del C.A por supuesto
empleando áreas y subsistemas
En esta área pude observar que está compuesta por seis subsistemas
Información Se relaciona al medio que hay en el banco y como
macroeconómica este afecta de manera considerable en el banco
Banamex ,ejemplos :los intereses ,prestamos ,la
legislación que hay,
Investigación se va analizando ,los sectores económicos que
sectorial hay en los que el banco desarrolla sus labores
por ejemplo: los sectores es la concentración
monetaria las condiciones y expectativas
económicas de cada uno de los sectores
Planeación Es la planeación del banco Banamex y desarrollo
estratégica de los intereses de gestion pala el plan de control
Posicionamiento Son las estrategias de la competencia a partir de
del banco la información financiera de cada una de las
 Bancomer con competencias se indica el lugar del banco
la competencia actualmente con las cifras desempeñadas de cada
uno posición de lugar
Análisis Evaluando cada región sobre su análisis de
regionales desempeño para la apertura y cierre de la
mismas en oficinas
Elaboración y Este es el subsistema a trabajar para llevar a
control del cabo la evidencia de aprendizaje ,
presupuestos
estables

ESTA VEZ LE MOSTRARE EL MODELO DEL SISTEMA EN NIVEL DE

RECURSIÓN UNO

Los subsistemas que vemos en la imagen siguiente se refieren a un gran objetivo

cada mes que a su vez es analizar y realizar la información o informe para la
junta directiva.
En este espacio se resumió los principales informadores económicos para dar una
valorización sobre sus áreas a analizar.

Cifras macroeconómicas Restricciones

Reglamentarias B,
Conocer la proyección del negocio de la R, y locales

Políticas de Banco
Sistemas de
control

Macroeconómica
Información
sectoral

Planeación
Investigación Junta directiva
estrategica
posicionamiento del banco
 AQUÍ EN ESTE SUBSISTEMA PRESENTA SITUACIONES PROBLEMATICAS
EN LAS QUE APLIQUE LA METODOLOGIA DE WILSON
Establecí dos grandes objetivos principales subsistemas para el estudio de ellas.
1) realizar una opinión para la mejora de cualquier aspecto de sistemas
relacionado
2) analizar y aplicar los conceptos de la metodología de análisis de los sistemas
de Wilson
DERIVACION DEL MODELO DE TAREA PRIMARIA
Gracias a la información y la identificación de la transformación primarias, se
identificó nombrar el sistema relevante como sistema para la negociación y
control financieras.

En este sistema se observó una definición de raíz que sería el punto de inicio del
análisis del sistema, la definición considerada de raíz esta sería:
Un sistema de la directiva del banco Bancomer C.A que realizo la rebaja de las
restricciones del banco de la república y las de periodicidad a cada año y
mensual de cada proceso ,con el sistema de planeación para transformar
sugerencias de crecimiento de estadísticas de algunos rubros en herramientas
para proyecciones financieras del negocio recopilar información, definir rubros a
presupuestar, analizar la información seleccionada, presupuestar, consolidar y
negociar, divulgar, controlar y ajustar las metas del negocio. Esta transformación
es llevada a cabo por la Gerencias de Planeación y los funcionarios, afectando
directamente a la Junta Directiva y a ellos mismos, teniendo en cuenta que se
buscas la alineación de las metas financieras globales, con las locales asegurando
su logro continuo.

Recopilar y
analizar
Cifras macroeconómicas externas Estadísticas presupuestales
Y reales

Necesidad de
Ajuste

Criterios rubros
Definir
Centralizados
rubros

Cifras balance y P y G
Presupuesto
local

Cambios
De entorno
Ajuste

Presentación de
Control y
presupuesto. Necesidad de logros

EN ESTA IMAGEN VEMOS EL MODELO DE SEGUNDO NIVEL DE SOLUCIÓN

Este modelo fue validado como la descripción de la tarea prima de las actividades
recurridas para su elaboración y control del presupuesto del banco, y con esto se
determinó la salida de casa actividades y se identificó si existe en el mundo real
validando de esta forma las actividades que realiza

VEREMOS LA COMPARACIÓN E IDENTIFICACION

Ya dada la validez del modelo se procedió a identificar los flujos mínimos
necesarios de información de cada una de la actividad, para la operación del
sistema y comprobaremos con los procesos de comunicación identificados como
dichos modelos mediante la construcción de esta tabla para cada una de la
actividad.
ACTIVIDAD ENTRADA SALIDA

Recopilar y analizar -cifras externas -metas para productos

-estadísticas presupuestales de captación y
-ajustes colocación
presupuestar Objetivos para productos de -presupuesto
capacitación y colocación apropiado

Negociar y consolidar -Presupuesto aprobado -presupuesto detallado

Rubros definidos -criterio de descentralización -presupuesto

del presupuesto descentralizado
-presupuesto
centralizado
Presupuestar local -presupuesto local -presupuesto
-base históricas descentralizados
comportamiento oficinas
Rubros centralizados -presupuesto centralizado -rubros centralizados
-información
macroeconómica
Presupuesto detallado -presupuesto aprobado -presentación oficial
del presupuesto
Logros controlar -presupuesto aprobado -necesidad de ajuste
-cifras, balance y P Y G -informe mensual de
-cambios del entorno cumplimiento
Entradas y salidas para cada actividad
PROCEDIMIENTOS DE PROCESAMIENTO
Corresponden para cumplir con las necesidades de la gerencia de planeación, en
su responsabilidad del sistema de presupuestos únicamente y corresponden al
modelo dos Y en estos sistemas encontrados se realizan en forma, ya que todos
están apoyados en herramientas de propósito general

Actividades identificadas del modelo conceptual son:

-recopilamos información
-definimos rubos que se van a presupuestar
-presupuestar localmente
-consolidar y negociar
-divulgar presupuesto
-controlar logros

CONCLUSIONES
En el proceso de aplicación de la metodología, en el paso para identificar las
categorías se identificaron, primero, las entidades y para ellas las clases de datos;
luego, se hizo analogía de las categorías de información presupuestas en la
metodología de WILSON.
El enfoque de tarea primaria llevo claramente a la identificación de lo que se debe
hacer. Esto facilito el análisis de requerimientos de información, reduciéndose el
campo de búsqueda a un conjunto de actividades mínimas necesarias para
realizar las tareas.
En el proceso para obtener consenso sobre el nombre del sistema relevante, su
definición raíz y su correspondiente modelo conceptual (se hicieron dos versiones
iniciales y se llegó al consenso en la definición referida en este informe), se notó el
interés que la herramienta despierta por ser muy útil al hacer explicitas las
diferentes visiones que sobre un mismo sistema de actividades humanas puede
haber.

Reorganización del sistema

Entonces para la reorganización es la elaboración y control del presupuestos
estables es necesario la canalización de información estratégica interna y externa,
para haci producir los reportes de la generalización el negocio dirigido a una alta
dirección, en este caso balancear las leyes legales y reglamentos con las
expectativas y políticas empleando áreas y subsistemas y un mejor control de
logros como presupuestar recopilar información definir rubos y por supuesto
consolidar y negociar

REFERENCIAS:

Referencias
Jonathan Muñoz Aleman. (17 de Febreo de 2010). SLIDE SHARE. Obtenido de La Metodologia De
Wilson: https://es.slideshare.net/GeekMelomano/la-metodologa-de-wilson-y-la-cruz-de-
malta

Pelacchi, A. (25 de septiembre de 2017). Epistemologia. Obtenido de Prezi:

https://prezi.com/e79j8hwjd80l/metodologia-de-wilson/

Zuñiga, J. (29 de julio de 2017). PROYECTOS DE INGENIERIA DE SISTEMAS 2 . Obtenido de Instituto

universitario: http://nancyduque31.blogspot.com/