Uma empresa de vendas de varejo programa escala de funcionários

de uma loja para trabalhar nas Caixas (Supermercado Sendas)

Necessidade diária de funcionários na loja - função de caixa:

Dia da semana: Seg Ter Qua Qui Sex Sáb

Nº funcionários necessários: 6 6 8 8 10 15

Considerando que cada funcionário trabalha 5 dias seguidos e folga 2, qual a quantidade mínima de
contratados e qual a escala de trabalho (dias da semana que trabalham).
Dom
10
Plano de Mão-de-Obra
Uma obra tem 3 frentes simultâneas de trabalho:
Planejamento semanal
Escavação 1200 Hh Trabalhando todos os dias (de 2ª a Sábado)
Colocação de Tubos 800 Hh Trabalhando 2ª, 3ª, 4ª e 5ª feira
Aterro 400 Hh Trabalhando 5ª, 6ª e Sábado
Dia Seg Ter Qua Qui Sex Sáb
horas/dia 8 8 8 8 8 4 h.dia

É necessário contratar quantos homens??

Margem de Contribuição Máxima
Uma confecção produz 3 modelos de produto: camisas, bermudas e calças.
Cada produto exige maquinário especializado, que é alugado:
Camisa = R$ 200 por semana; Bermuda = R$ 150 por semana; Calça = R$ 100 por semana de aluguel.
Cada tipo de roupa (unidade) requer tecido (algodão), mão-de-obra e custos variáveis conforme tabela abaixo:

R$/un produzida
Hh Tecido m 2
Preç Venda Custo Var
Camisa 3 2 R$ 12 R$ 6
Bermuda 2 1.5 R$ 8 R$ 4
Calça 6 3 R$ 15 R$ 8

Por semana a confecção dispõe de 450 Hh (de mão-de-obra) e 500 m2 de algodão

Qual o mix de produção que maximiza o LUCRO?

ANEXO:

a) Considerar restrição de demanda

b) Considerar inclusão de propaganda para acréscimo de demanda de calça

ana de aluguel.
onforme tabela abaixo:
Elaborar um Plano de propaganda em Revistas de menor custo
Sabendo que:

Orçamento total Plano <= R$ 3.000.000,00

Público atingido >= 10.000.000 pessoas
N° mínimo de anúncios p/ Revista 1, 2 e 3 = 8 anúncios
N° mínimo de anúncios p/ Revista 4 = 10
Nº Max anúncios qualquer Revista = 20

Revista Custo/ Leitores

Anúncio
Revista 1 R$ 30,000.00 100,000
Revista 2 R$ 40,000.00 400,000
Revista 3 R$ 27.000.00 350,000
Revista 4 R$ 80,000.00 200,000
 Planejamento Integrado.
Elaborar um Programa de Contratações, Demissões e Fabricação de custo total mínimo.
para uma Fábrica de Sapatos
Dados:
Jan Fev Mar Abr
Vendas Contratadas (un): 520 840 1200 600
Sapateiros hoje: 15
Produtividade (1sapato = Hh): 8
Hh mês/H: 240
Contratação 1 sapateiro: R$ 1,200
Demissão 1 sapateiro: R$ 1,500
Salário Mensal(+encarg): R$ 1,800
Custo Estoque (R$/sapat.mes) R$ 85

ANEXO:

a) Estimativa de valor de programa de Qualidade por ganho de Produtividade

b) Considerar o planejamento da hora-extra

c) Considerar o uso de ferramenta/maquinário para cada lote de 200 pares/mês

Jan Fev
Vendas Contratadas (un): 520 840
Sapateiros hoje: 15
Produtividade (1sapato = Hh): 8
Hh mês/H: 240 30
Contratação 1 sapateiro: R$ 1,200.00
Demissão 1 sapateiro: R$ 1,500.00
Salário Mensal(+encarg): R$ 1,800.00
Hora Extra (R$/h) R$ 12.00
Custo Estoque (R$/sapat.mes) R$ 85.00
Plano M.O Sapateiros Início 15 17
Plano M.O Contratação 2 13
Plano M.O Demissão 0 0

Plano M.O Sapateiros Disponíveis 17 30

Horas Normais Trabalhadas 4080 7200
Limite horas Extras 510 900
>= >=
Horas Extras Trabalhadas 80 8
Horas Totais Trabalhadas mes 4160 7208
Plano Produção Capacidade de Produção 520 901
Plano Produção >= >=
Plano Produção Produção de Sapatos 520 901
Plano Produção Encomenda 520 840
Plano Produção Estoque 0 61
Custo Contratação R$ 2,400.00 R$ 15,600.00
Custo de Demissão R$ - R$ -
Salários R$ 30,600.00 R$ 54,000.00
Custo Hora Extra Totais R$ 960.00 R$ 96.00
Custo de Estoques R$ - R$ 5,185.00
Custo Mensal R$ 33,960.00 R$ 74,881.00
Custo Total = R$ 243,265.00
otal mínimo.

Mar Abr
1200 600

max h extra

30 34
4 0
0 14

34 20
8160 4800
1020 600
>= >=
952 0
9112 4800
1139 600
>= >=
1139 600
1200 600
 0 0
R$ 4,800.00 R$ -
R$ - R$ 21,000.00
R$ 61,200.00 R$ 36,000.00
R$ 11,424.00 R$ -
R$ - R$ -
R$ 77,424.00 R$ 57,000.00