VII.

CONCLUSIONES

 La empresa Ingeniería Estrella S.R.L., con asiento en esta provincia de Santiago

es una organización reconocida a nivel local y regional con actividades muy
dinámicas que contribuyen significativamente al Producto Interno Bruto (PIB) de
nuestra nación dominicana. Es una verdadera impulsora que genera una gran
cantidad de empleo y cumple con obligaciones sociales y laborales importantes.

 Con la investigación que se ha realizado, encontramos que los principales

problemas en la logística interna y externa de abastecimiento de los materiales
críticos utilizados en la construcción de obras civiles por parte de la empresa
Ingeniería Estrella S.R.L., recaen en los incumplimientos en las fechas de entrega
de tales materiales provenientes del proceso de compra después de la
implementación de una nueva plataforma tecnológica, lo que provocaba atrasos
en la ejecución de las actividades de construcción de obras civiles en la
organización.

 Es muy importante contar con un planificador que dé un permanente seguimiento

a las actividades del departamento de compras y a los proyectos de obras civiles
para evitar que continúen produciéndose atrasos en las ejecutorias de actividades
vinculadas a dichos proyectos, ya que esto puede traer como consecuencia altos
costos operativos y un notable deterioro de la calidad en la servicio y satisfacción
de los clientes.

 Es de vital necesidad una mejor distribución de los materiales en almacén y

calcular el área real necesaria de almacenamiento, acceso, manipulación y otras
áreas asociadas a materiales, ya que son factores importantes que deben estar
optimizados conjuntamente con el departamento de compras para reducir las
pérdidas y tener una mayor capacidad de respuesta más ágil y rápida.

 Es necesario considerar los sistemas de información, sistemas o controles de

inventario y las buenas prácticas de almacenamiento. Sin embargo, lo más
importante a tener en cuenta es que la gestión logística de abastecimiento debe
adquirir una mayor relevancia y convertirse en una actividad estratégica para los
 diferentes proyectos de construcción más que ser una labor de apoyo para otras
áreas. De esta manera, se puede convertir en una actividad generadora de mayor
valor agregado y ahorros en costos que se materialicen en utilidades para la
empresa.

 Entre las principales ventajas de manejar una logística optimizada en la empresa

Ingeniería Estrella S.R.L., podemos enumerar las siguientes:

- Se puede centralizar la información en la oficina principal de la organización,

lográndose con esto un poder negociador mayor en las compras.

- Se pueden realizar con facilidad algunas actividades que no necesariamente sean

estratégicas para la organización.

- Se puede realizar una mejor gestión de logística más eficiente y enfocada al logro
de objetivos claves de éxito.

 Se deben utilizar los indicadores claves de desempeño para alinearlos

efectivamente con la visión corporativa y estratégica de la
organización, para que no solamente se controle su comportamiento interno, sino
que también sean mejorados de manera permanente como una filosofía de trabajo
para que, así la empresa continúe preparándose para competir eficazmente en los
actuales mercados.

 Medir la gestión logística es una herramienta fundamental en la planeación de las

operaciones internas y externas de la empresa Ingeniería Estrella S.R.L., en ese
sentido, la utilización de indicadores de gestión de control, pueden ayudar al
mejoramiento continuo y a identificar y mejorar los exigentes estándares de
calidad y servicio exigidos hoy en día por los mercados internacionales de la
industria de la construcción que demandan que las empresas sean cada vez más
competitivas en sus procesos, haciendo que sus relaciones con proveedores,
clientes y socios comerciales, sean cada vez más estrechas y con mayores
niveles de valor agregado a lo largo de la cadena de suministro.