INSTITUTO DE PROCEDENCIA

CENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN CONTINUA

DOBLE TITULACIÓN EN GERENCIA EN NEGOCIO
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 05-2020-GER-1224ORE-01

TITULO DE LA PONENCIA
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

AUTOR:
LISMARIAM DEL CARMEN ECUER FREITES CIV.- 11.558.985

Caracas, Venezuela
Julio, 2020
RESUMEN:

El transcurso del tiempo ha demostrado, en todas las esferas del conocimiento, la creciente
aparición de ramas especializadas en las diferentes disciplinas, con miras al conocimiento
detallado y certero de un objeto de estudio dado. Tales ramas especializadas demuestran
cierto grado de configuración en su estructura disciplinar. La administración no es ajena a
este fenómeno; incluso, a menudo se afirma que su interacción con otras disciplinas es parte
del fundamento teórico y disciplinar, dadas las enormes complejidades de su objeto de
estudio como lo son: Las organizaciones. La organización de una empresa (organización
empresarial) es una función administrativa que comprende la organización, estructuración e
integración de las unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y
tecnológicos) de una empresa, así como el establecimiento de sus atribuciones y las
relaciones entre estos. La organización es la segunda función administrativa después de la
planeación y antes de la dirección y el control. Esta permite una mejor asignación y un uso
más eficiente de los recursos de la empresa imprescindibles para llevar a cabo las
actividades y tareas necesarias, a su vez para desarrollar y aplicar las estrategias y alcanzar
los objetivos establecidos en la planeación; pero además permite una mejor coordinación
entre las diferentes unidades orgánicas de la empresa, y un mejor control del desempeño del
personal, así como de los resultados. Esta investigación documental se centra en la
importancia de la organización empresarial, la cual implica ordenar, estructurar e integrar las
unidades orgánicas y los recursos disponibles de una empresa, además de las
responsabilidades de cada uno y las relaciones entre ellos. Una organización es un sistema
diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. En otras palabras, una organización es un
grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de
una estructura sistemática.

Palabras claves: Organización, empresa, estructura, funciones.

INTRODUCCIÓN:

La palabra organización, procede del griego organón que puede traducirse como
“herramienta o instrumento”. El vocablo ORGANIZACIÓN puede significar a saber: 1. El
sujeto, entidad, corporación o empresa de la que se hace referencia. Se concibe la empresa
como organizaciones. 2. El proceso o la función de organizar, es decir, el dueño de la
estructura organizativa y lograr que se desarrolle una actividad de forma eficiente y eficaz
respecto a los objetivos pretendidos. Por tanto, hace referencia a la función directiva.

La organización es un producto humano y como tal, nunca sería perfecta, pero sí

perfectible, es decir, susceptible de perfeccionarse. Toda organización debe de estar
encaminada a un fin. Organizar por organizar no tiene sentido. Consiste en el diseño y
fijación de las estructuras, procesos, funciones, responsabilidades, métodos y técnicas que
ayudan a simplificar el trabajo, con el propósito de obtener la maximización de los recursos
materiales, financieros, tecnológicos y humanos, para la realización de los fines que la
empresa persigue.

El concepto e importancia de la organización nació de la necesidad humana de

cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales,
por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales. En la mayor parte
de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de
una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Así, una estructura de
organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien
debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta
forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de
responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que
refleja y promueve los objetivos de la empresa.

Es por ello que, diseñar la organización empresarial implica ordenar, estructurar e

integrar las unidades orgánicas y los recursos disponibles de una empresa, además de las
responsabilidades de cada uno y las relaciones entre ellos. Dentro de una empresa se
requiere trabajo constante de todas las partes que participan en ella, tanto directivos como
empleados. Es un proceso esencial, en el que se da el enlace con la administración y se
señalan las funciones y actividades que corresponden a cada puesto.

Tan grande es la importancia de la organización, cada una de las actividades

establecidas deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Es decir, la
existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos, este principio
a primera vista parece obvio, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean
puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles, que en nada
contribuyen a lograr los objetivos, sino que, al contrario, sólo ocasionan gastos innecesarios.
No hay que confundir a los sistemas organizacionales con sistemas burocráticos o de
papeleo excesivo; al organizar es necesario tener presente que la finalidad primordial de la
organización es promover la eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo.

SECCIÓN I

CONCEPTUALIZACIÓN:

Para analizar una organización es necesario conocer su concepto, Varios autores han
definido esta de diferentes maneras a continuación citamos algunos de ellos:

Según Henry Fayol, citado por Hall (1981), define a la organización como: organizar
un negocio es dotarlo con todo lo necesario para su funcionamiento: materias primas,
herramientas, capital y personal.

Según Koontz y Weihrich (1999), define la organización como la identificación,

clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar
objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad,
delegación, coordinación, y estructura organizacional.
 Una Organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas,
formado por dos o más personas cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia
de aquélla. Esto según la definición de John M. Ivancevich, Peter Lorenzi (1997).

Las organizaciones son entidades sociales, dirigidas a metas diseñada con una
estructura deliberada y con sistema de actividad coordinados y vinculadas con el ambiente
externo. Según definición dada por Richard L.Daft (2001).

Según Idalberto Chiavenato (2004), las organizaciones son extremadamente

heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes.

En conclusión, una organización es un sistema en el que un grupo de personas se

interrelacionan entre sí para alcanzar metas y lograr objetivos planteados.

SECCIÓN II

TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente
heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones. Sin embargo, se considera que los principales tipos de organizaciones se
clasifican según sus objetivos, estructura y características principales, se dividen en: 1)
Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones
según su grado de centralización.

Organizaciones según sus fines: Es decir, según el principal motivo que tienen para
realizar sus actividades. Estas se dividen en:

 Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de

sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para
su(s) propietario(s) y/o accionistas.
  Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El
ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones.

Organizaciones según su formalidad: Dicho en otras palabras, según tengan o no

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el
control. Estas se dividen en:

 Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el
control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo
se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. Según Idalberto Chiavenato,
la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y
reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que
expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y
ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea
mantenido. Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los
siguientes tipos de organización:

 Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues

tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica
de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas
y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato
piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia,
pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de
organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones.

 Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el

principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones
de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o
funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
  Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la
combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización
línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff
coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de
consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y
servicios especializados.

 Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos,

grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y
contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones
técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se
da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales

pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la
forma habitual de hacer las cosas en una organización. Según Hitt, Black y Porter, aunque
prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas
las organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización.

Organizaciones Según su Grado de Centralización: Es decir, según la medida en que la

autoridad se delega. Se dividen en:

 Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad

se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se
delega en los niveles inferiores. Están centralizadas muchas dependencias
gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
  Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible.
La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. En este punto, y a
manera de complementar lo anterior, cabe señalar que según Hitt, Black y Porter, con
frecuencia, los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo
mismo, y por tanto, creen informalización y descentralización como sinónimos. Sin embargo,
éste no es el caso. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente
centralizada, aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada.
Por otro lado, también habría una organización altamente informal que esté descentralizada
o altamente centralizada.

SECCIÓN II

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Las organizaciones deben contar con nueve principios que se relacionan entre sí y
proporcionan el patrón para una organización eficiente y son:

1. Jerarquía: la organización debe tener centros de autoridad de los que fluya la

comunicación necesaria para lograr los objetivos.

2. Del Objetivo: todas las actividades deben relacionarse con los objetivos y propósito de la
empresa.

3. Especialización: cada integrante de la organización debe hacer una sola actividad, para
tener más eficiencia y destreza en su labor.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad: cada grado de responsabilidad debe corresponder

al grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

5. Difusión: las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben
publicarse y ponerse a disposición de todos.
6. Amplitud o tramo de control: los superiores no deben ejercer autoridad a más de cinco
subordinados.

7. De la coordinación: todas las unidades de una organización deben mantenerse en

equilibrio.

8. Continuidad: una vez establecida la estructura organizacional, requiere mantenerse,

mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

9. Unidad de Mando: un sólo jefe y los subordinados no deberán reportar a más de un

superior.

SECCIÓN III

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un

gran número de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas a
través de la interacción indirecta. Las empresas pequeñas las actividades las realizan
interactuando directamente con las personas.

Anonimato: Le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en cuenta

quién lo ejecuta.

Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicación que existe en un ambiente

despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar sub-
colectividades o grupos informales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.

Estructura especializada no oficiales: Configuran una organización informal cuyo poder, en

algunos casos, son más eficaz que las estructuras formales.
Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: Pretende distanciar la
autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnicas, las cuales necesitan un modelo
extra-formal de interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden.

Tamaño: Va depender del número de participantes y dependencias.

SECCIÓN IV

LA ORGANIZACIÓN PUEDE SER VISTA EN DOS DIRECCIONES.

Desde el punto de vista Estático: Se refiere a los Sistemas Organizativos (Empresa, Equipos
de beisbol).

Desde el punto de vista Dinámico: Cuando se refiere a una función del ciclo administrativo.
Lo que si resulta importante es organizar el trabajo teniendo en cuenta la secuencia lógica en
que se deben desarrollar las tareas (precedencia de algunas actividades respecto a otras),
coordinación horizontal y vertical del trabajo, cada participante debe conocer qué se espera
de él en cuanto a su implicación en el plan y determinar el rango de autoridad que debe
poseer cada cual para poder ejecutar lo que le corresponde y por lo cual responde ante la
instancia superior de dirección (responsabilidad).

SECCIÓN V

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Núcleo operativo: Realiza el trabajo básico. Es el centro de toda organización, es la parte que
produce resultados esenciales para la supervivencia.

Ápice estratégico: Se ocupa de que la organización cumpla eficientemente con su misión, y

de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen poder sobre la
organización.
Línea media: Es la línea que une al ápice estratégico del núcleo operativo. Son la serie de
directivos provistos de autoridad formal.

Tecnoestructura: Garantiza la estabilidad el sistema. Está conformado por los analistas que
estudian la adaptación al cambio de la organización en función de la evolución del entorno y
de los que estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas en la
actividad en la organización.

Staff de Apoyo: Unidades especializadas cuya función consiste en proporcionar un apoyo a

la organización fuera del flujo de trabajo de las organizaciones.

SECCIÓN VI

MODELOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN.

Las Formas Organizativas Principales: La combinación de los principios antes expuestos y el

mayor o menor énfasis de los mismos permitirán diseñar unos modelos o formas específicas
de la estructura de organización.

Formas simples • Modelo lineal.

• Modelo funcional.
• Modelo adhocrático.

Formas complejas clásicas

• Modelo lineal-funcional.
• Modelo divisional.
• Modelo matricial.
• Modelo colegial.

Formas complejas nuevas

• Modelo federal.
• Modelo en trébol.
• Modelo en red.
 En primer lugar, se presentarán las llamadas formas simples, es decir, aquellas que se
diseñan de acuerdo con la presencia básica de uno de los tres modos de estructuración.

 Modelo lineal Principios básicos de diseño vertical: jerarquía.

 Modelo funciona Principios básicos de diseño horizontal: especialización.
 Modelo adhocrático Principios básicos de diseño del equilibrio: motivación.

En segundo lugar, se comentarán las formas complejas clásicas, es decir, aquellas que
combinan de una forma más o menos compleja los distintos principios que estructuran en
uno u otro modo la organización.

Antes de entrar a exponer cada modelo hay que aclarar que casi todas estas formas
suelen ser diseños burocráticos. La burocracia representa una forma de estructurar
jerárquicamente la organización, partiendo de la unidad de mando y de la importancia de la
estandarización, formalización y centralización de los procesos o flujos de trabajo básicos de
la empresa. Frente a la burocracia, como forma estructural externa, aparece la adhocracia
como base de las «estructuras orgánicas», es decir, apoyadas en procesos no
estandarizados, más flexibles y orientadas a una adaptación interpersonal y a una
comunicación elevada entre las personas, lo que generará un mayor número de relaciones
informales. En la figura 8, se comparan las tres características estructurales que diferencian
ambos enfoques: jerarquización, formalización (normalización) y centralización.

EL MODELO LINEAL.
Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de
mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura se orienta
burocráticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal (organización alta) de la misma,
para el caso de empresas de cierto tamaño. Es una forma aconsejable para empresas
pequeñas y medianas con explotaciones simples o con un sistema técnico poco sofisticado
técnicamente, dada su eficacia en la supervisión de las tareas y el control de los resultados,
aparte de ser una estructura de bajo coste de funcionamiento. En la figura 9, se recoge un
ejemplo de este tipo de estructura u organigrama.
 Los mayores inconvenientes radican en la excesiva concentración de autoridad, en la
tendencia a la rigidez y en una cierta falta de respuesta técnica en entornos dinámicos y
competitivos.

Figura 1. MODELO LINEAL DE ORGANIZACIÓN

EL MODELO FUNCIONAL.
Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los
niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la empresa
gracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta
autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas. Por lo tanto, la estructura se
aplana o se desarrolla en su base operativa.

Esta estructura fue propuesta por Taylor y se caracteriza por eliminar el principio de la
unidad de mando, ya que el trabajador dependerá en la realización de sus tareas de cada
uno de los especialistas en cada fase productiva o función empresarial.
 El mayor inconveniente se produce, precisamente, por la ruptura de la unidad de mando,
lo que suele ser fuente de conflictos de intereses y objetivos y genera dificultades de
coordinación. En la figura 10, se representa un organigrama de este modelo.

Figura 2. MODELO FUNCIONAL DE ORGANIZACIÓN.

EL MODELO ADHOCRÁTICO.
Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede
adoptar diferentes formas, según cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y
objetivos a desarrollar.

Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la

aplicación de los principios del equilibrio interno, siendo además importante su gestión
orientada a los objetivos y el énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la motivación,
participación y comunicación entre sus miembros.

Este tipo de organización es la consecuencia de unas actitudes positivas para el trabajo

en grupo y unas aptitudes profesionales destacadas y muy cualificadas, lo cual hace que sea
característica en empresas pequeñas y medianas con un sistema técnico muy sofisticado o
intensivo en tecnologías avanzadas y con procesos productivos por pedido y flexibles. Este
modelo es el usual en empresas de ingeniería o de consultoría, o en centros de estudio de
I+D, descentralizados, de empresas de mayor dimensión.

EL MODELO LINEO-FUNCIONAL.
Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño
vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal
y funcional. De otra parte, también pretende evitar los inconvenientes de estas formas
organizativas.

La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, basado en las

relaciones lineales que lo configuran. Siendo estas las que ejecutan, supervisan y controlan
los flujos de trabajo con que se lleva a cabo la actividad de la empresa.

Pero, con el fin de apoyar técnicamente a la línea, se diseña en torno a esta parte central
una estructura de «staffs directivos» y de «asesoramiento», con el fin de que se logre la
especialización y el apoyo logístico necesarios para mejorar la eficiencia de la empresa.

El mayor inconveniente de este modelo, característico en la gran empresa de las últimas

décadas, es su excesiva burocratización y su elevada jerarquización, lo que unido a la
multiplicidad de expertos funcionales y asesores lo convierte en un esquema lento de
respuesta y caro por los elevados costes de administración. En la figura 11, se recoge un
ejemplo de organigrama resumido.

FIGURA 3. MODELO LINEO-FUNCIONAL DE ORGANIZACIÓN

 EL MODELO DIVISIONAL.
Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y autonomía a las actividades de
las empresas de gran tamaño, superando los inconvenientes del modelo anterior, se diseña
la forma divisional, la cual se basa en la utilización del principio de la divisionalización, sobre
el que pivotan los restantes principios de uno u otro modo de estructurar la organización.

Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema técnico

multiproducto y multimercado y en donde la dirección y el poder de sus miembros
representan el aspecto dominante de su funcionamiento. También suele ser una estructura
característica de las empresas multinacionales. En el epígrafe siguiente serán ampliadas
algunas de sus características.

El problema fundamental reside en el establecimiento de un criterio para divisionalizar la

empresa o para crear las unidades autónomas de actuación, como si fueran «cuasi-
empresas». Los criterios más utilizados son los siguientes:
 Productos o líneas de producto.
Mercados, bien por áreas geográficas o por tipos de clientes (segmentos).
Funciones empresariales y procesos productivos diferenciados.
Lo normal es empezar a divisionalizar partiendo de un criterio y luego utilizar
sucesivamente los otros para establecer nuevas subdivisiones o áreas orgánicas. Las
empresas industriales suelen empezar por productos, las empresas de servicios por
segmentos de mercados o tipos de clientes y las empresas multinacionales lo suelen hacer
por áreas geográficas de su mercado internacional o global.

Estas divisiones suelen también recibir el nombre de «unidad estratégica de negocio» y

se definen como centros de beneficios, dotadas con sus recursos específicos y la
correspondiente fijación de objetivos, razón por la que lo normal es que se actúe con una
dirección por objetivos. En la figura 12, se recoge un ejemplo resumido de organigrama de
una empresa industrial.

Figura 4. MODELO MATRICIAL DE ORGANIZACIÓN

 EL MODELO COLEGIAL
Esta es otra «estructura aparente», como la anterior, ya que lo único que incorpora es el
concepto de comité o de la adopción de decisiones y del trabajo basado en el grupo. Forma
de actuación que facilita los problemas de coordinación de los modelos anteriores. La
incorporación de los comités o grupos de trabajo puede ser tanto para funciones decisorias,
como informativas y de apoyo a la estructura organizativa básica.

En definitiva, suele ser una «estructura» complementaria a los modelos anteriores,

especialmente generalizada en los clásicos modelos líneo-funcionales.

Los mayores inconvenientes de esta forma estructural son: la tendencia a transigir y

negociar entre los partícipes, una cierta lentitud en la toma de decisiones en entornos
dinámicos y una posible falta de iniciativa en el papel de los directivos.

SECCIÓN VII

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
• Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente,
con el mínimo de esfuerzo.
• Evita lentitud e ineficiencia.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y
responsabilidades.
• La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su
ambiente.

CONCLUSIÓN.

La etapa de la organización es un sistema de actividades coordinadas de dos o más

personas; en el cual la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la
organización, solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están
dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
 Como se mencionó con anterioridad, la etapa de la organización es una de las partes
esenciales de una empresa, porque tiene uno de los puntos de enlace para construir las
mecánicas de la administración, en donde se especifican las funciones y actividades con
base que sea conveniente especificar las relaciones de autoridades, responsabilidades, y las
obligaciones entre las funciones y los puestos. Establecer líneas de comunicación e
interrelación de cada uno de los departamentos para poder especificar las necesidades que
tiene la empresa.

La organización empresarial es un factor muy importante que asegura su buen

funcionamiento ya que ayuda a conseguir con más facilidad los objetivos fijados en la
empresa, colabora en el mejor uso de los medios de los que se dispone, mejora la
comunicación entre los distintos trabajadores de una empresa, ayuda a realizar el trabajo de
una manera más eficiente, aumenta la productividad y disminuye los costes.

Actualmente, la organización es uno de los elementos más prestigiadas para los

negocios, porque es el diseño, estructuras y procesos para obtener los objetivos y las
estrategias, ser más eficientes, incrementando la productividad y disminuyendo los
esfuerzos.

BIBLIOGRAFÍA.

Análisis de la organización. http://equipo5sgi.blogspot.com/2015/04/analisis-de-la-

organizacion.html.

1 Bueno, E. (2004) Curso básico de Economía de la Empresa. Un enfoque de

organización, 5.ª ed., Madrid: Pirámide.

2 Concepto e importancia de la organización El olimpo. https://elolympo.com/propiedad-

horizontal/gestion-administrativa/27-procesos-administrativos/111-concepto-e-importancia-
de-la-organizacion

Definición de Organización. https://definicion.de/organizacion/

 3 EAE Business School (2018) https://retos-operaciones-logistica.eae.es/que-es-la-
organizacion-empresarial-y-como-aplicarla-a-mi-empresa/

4 Komiya A (2015) La organización de una empresa. Crece negocio.

https://www.crecenegocios.com/la-organizacion-de-una-empresa/

5 López J (2014) Grandes Pymes. Cultura organizacional.

https://www.grandespymes.com.ar/2014/05/09/importancia-de-la-etapa-de-la-organizacion-
en-una-empresa/

6 Manene M. (2011) ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: DEFINICIONES, EVOLUCIÓN Y

ESCUELAS ORGANIZATIVAS. http://www.luismiguelmanene.com/2011/05/06/la-
organizacion-empresarial-definiciones-evolucion-y-escuelas-organizativas/

7 Zárate G. (2003) De la historia empresarial a la historia organizacional. Innovar. Revista

de ciencias administrativas y sociales. N 22.