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ELECTIVA IV - DESARROLLO DE HABILIDADES EN LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

ACTIVIDAD 2 - COMPRENDIENDO EL LIDERAZGO

PRESENTADO POR:
STEFANYA ALQUERQUE BLANQUICET ID 100064813
JOEL DAVID PESTANA ALVAREZ ID 100064867
YAJAIRA DEL CARMEN TORREZ HERRERAS ID 100064814

TUTOR: MARIA PEÑA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA.

PSICOLOGIA

MOMIL- CÓRDOBA.
2020.
trabajo en equipo y
liderazgo

Liderazgo
Es un conjunto de habilidades que asen que una Trabajo en equipo
persona sea acta para ejercer tareas como líder,
jenerando influensia positivas sobre un grupo de es el esfuerzo integrado de un
personas conjunto de personas para la
realización de un algo propuesto.
Tipos de
líderes Actitud de liderazgo
• Disposición Habilidades personales y
• Conocimiento sociales
• Actitud
• Efectivo
• Habilidades
• Cambio

Según la forma de Según el invito en el


ejercer el liderazgo cual actúan Escucha activa Empatía Motivar Aceptividad
Es un elemento indispensable en la
Es la capacidad humana de conectarse Lo vamos desarrollando atreves de nuestra Es la habilidad de auto afirmarse de
comunicación eficaz y se refiere a la
emocional mente con los de mas, pudiendo capacidad para proveer y motivar cuando defender los propios derechos,
habilidad de escuchar y entender la
percibir, reconocer compartir y comprender ase o dice cosas que tienen la propiedad de necesidades, sentimiento, respetando las
comunicación des de el punto de vista
el sentimiento y la emociones de otro lograr que la persona quien se dirige se de los de mas de una manera directa y
del que habla.
sienta bien y satisfecha mejorando su honesta
Líder Líder Líder Líder Líder Líder político Líder religioso Líder social Líder empresarial autoestima y motivación.
democrático Líder liberal
espontáneo tradicional autoritario carismático nos permite
Es aquella persona que posee Son aquellas personas que Gian
objetivo consiste 10 peligros de una Porque y para que
cualidades de al guna manera un
Es el que entusiasma a la De gobernar y en la que recae la movimiento social influyendo
mal escucha • Recoger mas y mejor información
motivar Valores
Es el líder que asume Es aquella persona que Es aquel que toma las Es el líder que consulta a Es quien delega el poder Es aquella persona que a logrado
gente y es elegido por responsabilidad de un pueblo. Es el que preside un cargo en los demás. • 1. enterarse de lo que le ocurre al otro • 1. mantener la mirada diriguida al • Identificar los sentimientos
el mando de las hereda el poder, por decisiones de forma los demás asestando las para tomar decisiones
esa características eclesiástico promoviendo algún
realizar distintos proyectos de • 2. motivar al interlocutor a que habla que habla • 1. desinterés • quien es motivador se convierte en
acciones a realizar grupo familiar o clase autoritaria sin pedir opciones y consejos negocios llevándolos de manera expresados
• 3.mantener la conversación • 2. expresar atencion en nuestro • 2. distraerse una persona significativa y digna de
social consejos a otras personas movimiento religioso, de manera eficaz y sobre sale sobre otros • Reforzar y “compartir” los estados
que inspire a otro a seguir dicha gesto facial • 3. batalla verbal emocionales compartidos
confianza
empresarios • 3. dar informacion personal sobre • 4. buscar solamente echo • da a los de mas información útil de
religión.
lo que el otro dice • 5. depender del papel su eficacia personal y pone de relieve
• 6. escuchar a medias “puntos fuerte”
• 7. falsa cortesía
• 8. huir de la dificulta
• 9. vocabulario provocativo
• 10. falsa seguridad

Dar información Hacer criticas Recibir criticas El Feedback


Lo mas importante a la ora de Puede llegar aser con relativa
Debe ser una expresión colaborativa Es una respuesta dada algún estimulo
comunicar es hablar con claridad frecuencia una experiencia difícil,
que se comparte con el objetivo de como forma de evaluarlo estimulando
incluso un riesgo para convivencia
• Que nos escuchen ayudar a otras personas logrando que cambios positivos y progresos
social y laboral
• Que nos comprendan el otro realice un cambio positivo
• Que puedan recordar y utilizar la
información Comunicación
• Que no se sientan incomodo
• Elegir el momento adecuado Feedback
Buena criticas Mala critica • Ayuda aclarar las relaciones entre las
personas y mejora la compresión
mutua
• Oportunidad para el desarrollo • Humillar • Enfatizar la información positiva
personal y social • Deteriorar las relaciones estimula el cambio y el aprendizaje
• Ayuda mejorar nuestra relaciones interpersonales
interpersonales • Acusaciones
REFERENCIAS
Fernández López, F. (2016). Comunicación efectiva y trabajo en equipo. UF0346.
Calderón Hernández, G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las personas. Pensamiento & Gestión, (16).
Ruiz Speare, J. O. (2017). Liderazgo.

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