JUAN CARLOS CORTAVARRÍA

TALLER SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL

Preguntas para el análisis:

1.-Describa los símbolos observables, ceremonias, vestimenta y otros aspectos
de la cultura organizacional. ¿ Qué valores subyacentes representan estos
aspectos en una organización para la que usted haya trabajado?.
La Cultura Organizacional describe la personalidad de una empresa; su forma de ser y
actuar. Es un vínculo social que le da cohesión a una organización. Está formada por 3
elementos principales que son:
Artefactos y comportamientos, que se refiere a los elementos materiales y a los
códigos formales e informales relacionados con el ámbito de trabajo: decoración,
mobiliario, uniformes, mitos sobre el origen o los dueños de la empresa, chistes
internos, etc.
Supuestos inconscientes: Se refiere a las creencias que son adquiridas en relación a
la empresa y que se manifiestan de forma inconsciente en forma de comportamientos
que se dan por sentado, porque se considera que forman parte de la esencia de la
empresa. Por ejemplo, adoptar una forma de vestir o de hablar en el trabajo porque se
asume que de esa forma se están respetando los códigos no escritos de la empresa,
aunque no exista una petición formal para hacerlo.
Valores propuestos: Se refiere a los valores que identifican a la empresa de manera
explícita y formal. Generalmente, estos valores están descritos en la visión de la
empresa, en un código de conducta o en cualquier tipo de mensaje o soporte que está
al alcance de todos los empleados. La transparencia, la confianza, la seguridad son
ejemplos de los valores que puede tener una empresa como parte de su cultura
organizacional.

2.- ¿Cuáles serían algunas de las ventajas de tener varias subculturas dentro de
una organización? ¿Algunas desventajas?
La mayor parte de las grandes organizaciones tienen una cultura dominante y una
variedad de subculturas. Estas subculturas reflejan sus propios problemas, situaciones,
experiencias. Una subcultura organizacional nace cuando las suposiciones, valores y
normas son compartidos por algunos miembros de la organización, pero no por todos.
Eminentemente el proceso de crear una subcultura es más rápido que el de cambiar la
que hay y por eso existe mucha tendencia en los seres humanos a crear una
subcultura. Y muy raras veces las subculturas derivan en algo positivo para la
organización. 
3.-Explique el concepto de capital social. Nombre alguna organización que en la
actualidad a las noticias económicas que parezca tener un alto grado de capital
social y una que parezca tener uno bajo.
El capital social de una empresa es el valor del conjunto de bienes que posee la
empresa y las aportaciones realizadas por los socios, que podrán ser dinerarias o no
 JUAN CARLOS CORTAVARRÍA

dinerarias. El capital social figurará dentro del Patrimonio Neto del balance, en el
apartado de Fondos Propios. El capital social se divide en acciones, representando
cada una de ellas una participación, lo que supone un derecho de propiedad para los
socios sobre el patrimonio de la empresa. También constituyen una garantía frente a
terceras personas.

4.- ¿piensa que una cultura burocrática estaría menos orientada al cliente que
una cultura de clan? Analice.
Estoy de acuerdo, porque una cultura de clan es en la que los comportamientos de los
empleados son moldeados por la tradición, lealtad Compromiso personal, socialización
extensa y auto administración. Y en cambio una cultura burocrática es en la que el
comportamiento de los empleados se rige por reglas formales y procedimientos de
operaciones estandarizadas y se logra la coordinación a través de relaciones de
reporte jerárquicas. En la cultura burocrática prima la jerarquización y el personal de la
organización no tiene tanto contacto directo con el cliente, sino los empleados
encargados de esa función.