Dimensión estratégica

Implica la puesta en marcha del plan estratégico de la organización. Se trata del principal
ejercicio de definición y planificación de lo que se pretende conseguir. En él se abordan los
objetivos y el alcance de la estrategia de innovación tras el autodiagnóstico de la situación.
Asimismo, cada vez más se reconoce a la innovación como uno de los pilares del plan
estratégico de una empresa. El objetivo de esta dimensión es utilizar la innovación como un
factor estratégico clave, apoyando la consecución de los objetivos fijados en el plan
estratégico.
Identificación de ideas para desarrollar
Existen muchas técnicas y prácticas para identificar y generar nuevas oportunidades de
innovación. Entre estas destacan las técnicas de creatividad, diseño y desarrollo de
producto basadas en las capacidades creativas de las personas y los sistemas de detección
de oportunidades y amenazas del entorno derivados de sistemáticas de vigilancia
tecnológica, benchmarking e inteligencia competitiva.
La innovación tendrá mayor repercusión en la posición competitiva de una organización
cuanto más contribuya a diferenciarla de su competencia. El objetivo que se busca con este
aspecto es desarrollar las facultades creativas existentes en toda persona, para poner dicha
creatividad al servicio de la identificación de nuevas oportunidades de innovación.

MATERIAL DE LECTURA COMPLEMENTARIA 1

06.091ELC1 TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Desarrollo de los proyectos
Se busca poner en marcha las iniciativas innovadoras. Los proyectos de innovación tienen
características muy particulares: falta de definición de algunos aspectos, incertidumbres
respecto de los resultados, plazos superiores a los habituales en proyectos convencionales,
etc. Por ello se requiere establecer sistemas de gestión adaptados a las necesidades de
este tipo de proyectos.
Protección de los resultados 
Se busca disponer de las ventajas competitivas derivadas de la innovación el máximo
tiempo posible. Para ello existen diferentes mecanismos de protección de la innovación
mediante patentes, propiedad y competitividad. El objetivo es establecer un sistema de
protección que permita obtener la mayor cantidad posible de beneficios como resultado de
las actividades de innovación.
La financiación de la innovación. Es un aspecto decisivo, pues además de los riesgos que
se presentan suele suceder que la financiación no está al alcance de las posibilidades
económicas de las empresas. Por ello es importante postular a financiamientos de
organismos del Estado y de la cooperación internacional que fomentan la innovación
tecnológica.
La explotación de la innovación 
Antes de realizar un proyecto de innovación es importante realizar un análisis de su impacto,
tanto desde el punto de vista comercial como desde el punto de visto de la mejora de la
posición competitiva de la empresa. Y es que la innovación sólo tiene sentido si se espera
obtener de ella un beneficio económico cuantificable. Se debe considerar que hay ocasiones
en que la explotación de los resultados de la innovación puede requerir un cambio en el
modelo de negocio.
Generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa
Para que el conocimiento generado en la empresa sea un factor que la distinga de la
competencia, se debe tener la capacidad de gestionarlo, es decir, de impulsar su creación y
hacerlo patrimonio de la organización.
FUENTES CONSULTADAS:
Artículo "Gestión de la innovación", publicado por el website del Observatorio Virtual de
Transferencia de Tecnología (OVTT).
Artículo "La gestión de la innovación en 8 pasos", publicado por el website Emprendices.

Después de analizar la lectura, desarrolle puntualmente los siguiente:

1) ¿Cómo podría ser un emprendimiento ser exitoso, si no cuenta con los recursos
financieros suficientes para el desarrollo de los proyectos?
2) Realice un flujograma del proceso de protección de resultados de acuerdo a los
procedimientos vigentes.
3) ¿Cómo cree usted que puede gestionarse el conocimiento en la empresa para que
sea un factor competitivo y diferenciador en la empresa?
Remitir vía correo electrónico, adjuntando un documento en formato DOC, DOCX o PDF
con el desarrollo de estos puntos con plazo máximo hasta el día viernes 10 a 18:00
horas. Los trabajos remitidos fuera de plazo o por otro medio no serán considerados.

Mg. Edith Ramírez Charca

edithramirezch@gmail.com

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