UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS ESCUELA

ACADEMICO PROFESIONAL DE PESQUERÍA

PRACTICA 01

CURSO:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

AUTOR:

BERONICO BENITES, ABEL

PROFESORA:

Mg. PANTA SHIMIZU, LOURDES YEHAN NORIKO

TRUJILLO – PERÚ

2020
 LA TEORIA DE WINSLOW TAYLOR LA TEORIA DE HENRY FAYOL
 Frederick Winslow Taylor 1856-1915  Henry Fayol, ingeniero francés, nació en
Intento de aplicar los métodos de la ciencia a Constantinopla en 1841.
los problemas de la administración, con el fin Dedicó su juventud al estudio de la
de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los organización y al estudio de los conceptos de
principales métodos científicos aplicables a los eficiencia y racionalidad, llegando a crear una
problemas de la administración son la verdadera doctrina que más tarde se
observación y la mediación denominaría “fayolismo”.
Renumeración por unidad de trabajo. Fayol demandó una ciencia que,
• Una estructura de jefes capaces de coordinar independientemente que fuese aplicada a La
• División del trabajo entre directivos y necesidad de crear buenos jefes, también
operarios: guiara los senderos de todo aquello
''En el pasado, el hombre ha sido primero, en que funciona con objetivos: Iglesia, escuelas,
el futuro, el sistema debe ser primero... El instituciones lucrativas y civiles, el
primer objetivo de todo buen sistema debe ser hogar y el individuo mismo.
el de desarrollar los hombres de primera • TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE
clase.'' HENRY FAYOL
Esta se ubica en el personal adecuado a su La teoría clásica de la administración, llamada
trabajo correspondiente según sus capacidades. también corriente fayolista se distinguió por su
Los gerentes se responsabilizan de la enfoque sistémico integral, es decir, sus
planeación, del trabajo mental, y los operarios estudios abarcaron todas las esferas de la
del trabajo manual. empresa.
Selección y entrenamiento del trabajador La teoría clásica fue producto de la necesidad
Ingeniero norteamericano que ideó la de crear una doctrina científica de la
organización científica del trabajo. Procedente administración con el fin de estructurar un
de una familia acomodada, Frederick Taylor conocimiento, una ciencia sólida para ser
abandonó sus estudios universitarios de enseñada más tarde en todos los niveles de la
derecho por un problema en la vista y a partir educación.
de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en Fayol creó escenarios propicios para la
una de las empresas industriales siderúrgicas eficiencia administrativa y, por ende, para la
de Filadelfia generación de utilidades para la empresa.
Responsabilidad y especialización de los • Aportaciones a la administración
directivos en la planeación del trabajo I. Destacó la universalidad de la
Organización Científica del Trabajo administración.
Tiempos, demoras, movimientos, operaciones II. Creó el primer modelo de proceso
responsables y herramientas. administrativo.
Segundo Periodo III. Generó los 14 principios generales de la
Estandarizacion administración.
“PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN IV. Destacó la importancia de la enseñanza de
CIENTÍFICA” la administración en escuelas y universidades.
Primer Periodo V. Definió las áreas funcionales de la
Teoría Científica organización.
Administración VI. Diseñó el perfil de los administradores de
Racionalización del trabajo acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos
Incentivos existentes en la organización.
La administración es la técnica de la • Definición de las áreas funcionales
coordinación. Es el conjunto sistemático de Fayol, en su análisis funcional y sistémico de
reglas para lograr la máxima eficiencia en la las organizaciones, encontró ciertas
forma de coordinar una organización. “operaciones” que se repetían en cualquier tipo
Principales Acciones de empresas, las cuales eran necesarias para el
Pensamiento Taylorista logro de sus objetivos. Más tarde, este estudio
Aporte de Taylor se tradujo en un análisis más profundo respecto
Condiciones de trabajo a la división de trabajo dentro de las
Frederick W. Taylor, con su teoría de organizaciones actuales.
Administración Científica provee grandes • Modelo del proceso administrativo
aportes a la administración, mediante la PERFIL DEL ADMINISTRADOR
implementación de métodos de medición El perfil deseado en los grandes jefes, gerentes
sistemática y descarta la utilización de o directores de una empresa comprende:
prácticas rutinarias o métodos empíricos. 1. Cualidades físicas
El propuesto desarrollar una ciencia del trabajo 2.Cualidades intelectuales
y una Administración Científica a partir de los 3.Cualidades morales
siguientes principios: 4. Cultura general
-Organización del Trabajo 5. Capacidad administrativa
-Selección y entrenamiento del trabajador 6. Conocimientos especiales
-Cooperación y remuneración por rendimiento 7. Experiencia
individual
-Responsabilidad y especialización de los
directivos en la planeación del trabajo.
 Division del trabajo
 Diseño de cargos y tareas
 Fatiga Humana