Fortalezas:

1. Ubicación de un negocio. Por ejemplo, una tienda de ropa situada en la

esquina de una zona comercial que cuenta con aparcamientos próximos y
líneas de autobús.
2. Recursos humanos. ¿Qué sería de una empresa sin las personas que la
componen? La estabilidad del equipo es un ejemplo de fortaleza frente a la
circunstancia opuesta de los cambios producidos de manera frecuente en la
plantilla como consecuencia de las despedidas y las nuevas
incorporaciones.
3. Transformación digital. Las empresas que invierten en tecnología para
cuidar su imagen online son un ejemplo de cómo ser proactivo en el trabajo
y de adaptación a los cambios para realizar esta transformación digital a
través de recursos eficaces. Como por ejemplo la publicación de un blog
corporativo, el diseño de una página web funcional o el marketing online.
4. Especialización y bajo nivel de competencia. Por ejemplo, una persona
puede incrementar su posicionamiento en un sector específico por medio
de la especialización de un catálogo de productos y servicios de calidad
que, además, cuenta con un bajo nivel de competencia.
5. Formación para empleados. Aquellas empresas que facilitan el acceso a la
formación por parte de los trabajadores cuentan con la gran fortaleza del
conocimiento como una inversión fundamental.
6. Una historia propia. Un relato corporativo que puede compartirse a través
de la sección de presentación de la página web.
7. Adecuada publicidad y promoción
8. Efectivo servicio al cliente
9. Rentabilidad evidente del negocio
10. Posibilidad de inversión para expandirse
11. Flujo constante de efectivo
12. Posibilidad de premiar a sus empleados (vales, incentivos, bonos, etc.)
13. Excelente comunicación laboral
14. Motivación y empatía con el personal
15. Control de productos (inventarios)
16. Logística (transporte de productos)
17. Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaría, mobiliario,
etc.)
18. Excelente liderazgo
Debilidades:

1. Mala relación entre socios. En aquellos negocios gestionados por dos

personas que discuten constantemente ante sus diferencias de criterio en la
dirección del negocio, se verán las consecuencias de la falta de
cooperación. Es evidente la importancia de la comunicación en la empresa.
2. Quejas frecuentes por parte de los clientes. La opinión de los
consumidores es muy importante para los negocios. Cuando una empresa
recibe más valoraciones negativas que positivas o cuando realiza una
gestión inadecuada de estos comentarios negativos, tiene debilidades en la
atención al cliente.
3. Falta de recursos. Puede ocurrir que una empresa desee invertir más en
un objetivo determinado, sin embargo, tiene el límite de la financiación
disponible.
4. Falta de liderazgo. El liderazgo es importante en una organización puesto
que el líder guía al equipo en el plan de acción.
5. Estancamiento. La empresa lleva mucho tiempo en una zona de confort
ante la ausencia de una actitud proactiva. No se innova ni actualiza. El
estancamiento provoca que tengan más peso los factores externos y el azar
que la propia capacidad de influencia de las decisiones adecuadas de la
empresa.
6. Falta de comunicación
7. Mala administración de dinero
8. Falta de comprobantes y facturas para controlar inventario (robos y
mermas)
9. Cargos mal asignados
10. Falta de una investigación de mercado adecuada
11. Capacitación ineficiente o nula de empleados
12. Apatía con el personal
13. Falta de un buen liderazgo
14. Publicidad ineficiente tanto en lo físico como en lo digital (no tener un sitio
web oficial)
15. Uso de herramientas o equipo ineficientes (máquinas obsoletas, artefactos
muy gastados, etc.)