MODELO DE NEGOCIO

1) Segmento de clientes:
Es un método que nos permite identificar qué clase de personas naturales o jurídicas
pueden ser nuestros clientes, en nuestro caso trabajamos con los dos, tenemos en cuenta
que pueden trabajar en cualquier sector, que frecuenten el sector de Chapinero y Ciudad
Jardín, no somos exclusivos en la edad, deben ser personas con buenos ingresos y tienen
que buscar comodidad, seguridad y calidad.

2) Propuesta de valor:
Nuestro producto innovador son las sillas gerenciales, este producto cuenta con diversos
colores, acabados, diseños únicos y adecuados para cada espacio de uso, además cuenta
con buenos refuerzos en su estructura para que no haya ningún accidente y sobre todo
para que nuestro cliente se sienta seguro. Todo esto gracias a nuestros proveedores de
 materia prima que nos brindan excelentes materiales y sin dudar a la excelente mano de
obra que contamos en nuestra empresa.
3) Canales de distribución:
Nosotros distribuimos nuestros productos por canales virtuales y presenciales.
Los virtuales son por medio de nuestra página web y App de la empresa Dream Office
LTDA implementada por expertos en el tema y manejo de las mismas, y totalmente
diseñadas al alcance de cualquier persona, en ella se pondrán observar los catálogos de
todos nuestros productos al igual que su descripción, precio y cantidades disponibles a la
venta, sin olvidar nuestro contacto por si alguno de ellos se quiere dirigir a la nuestras
principales sedes ubicadas en Chapinero y Ciudad Jardín y por ultimo nuestros métodos de
 entrega se hacen de la misma manera una vez elija el producto que desee comprar se le
hará factura y directo al destino.
4) Relaciones con clientes:
Nosotros invertimos en la comunicación con nuestros clientes en folletos, afiches, por
medios electrónicos y en todas las redes sociales, al igual que en el medio de
comunicación en cuanto a la radio y pagina web brindando toda la información necesaria
para que ellos estén al tanto de todo.
5) Flujos de ingresos:
Nuestros ingresos son netamente de ventas.

Sillas gerenciales: Se espera vender 50 unidades a $1.500.000 cada una.

Mesas de juntas: Se espera vender 40 unidades a $2.100.000 cada una.

 Mesas operacionales: Se espera vender 5 unidades a $ 2.550.000 cada una.

6) Recursos claves:
 Físicos: infraestructura como el local (esta incluye bodega) y la fábrica con sus
respectivas máquinas, muebles y enseres, equipo de cómputo y el vehículo. Sin
olvidar la materia prima para fabricar nuestros productos y los productos que
comercializamos.

 Talento humano: Tenemos una nómina de administración de 10 empleados y una

nómina de producción de 14 empleados el total de estas dos mensual es de
$41.960.842 y anual $ 503.530.108
  Económicos: Invertimos más o menos en ello: $ 309.296.851 en este valor están
incluidos todos los conceptos anteriormente mencionados.

7) Actividades claves:

Proceso de producción

 Adquirir materia prima a nuestros proveedores.

 Adquirir maquinaria y distribuirla en cada área de producción.
 Terminado el producto se lleva hasta la bodega.
 Se prepara para la venta (facturación)
 Se realiza el envio.

Proceso de ventas:

 Adquirir a nuestros proveedores las sillas y las mesas.

 Llevarlos a bodega.
 Exhibirlos.
 Preparar la venta (facturación)
 Realizar el envio.
8) Red de asociados, alianzas y colaboradores:

Proveedores:

 Homecenter.

 Easy.
 Ducon.
 Sofitex Ltda.
 Policrometal s.a
Socios:
 Leidy Marcela Robayo Rivera.
 Maria Paula Trujillo Zipasuca.
  Natalia Alexandra Trujillo Zipasuca

9) Costos:
El costo total de nuestros gastos son $ 309.296.851 aquí están incluidos la materia prima,
maquinaria, vehículo etc., y gastos de talento humano.

En lo social: Tenemos licencias en el cuidado del medio ambiente y brindamos trabajo a

más de 20 personas que no necesatiamente deben tener una experiencia necesaria en lo
academico y tampoco en lon laboral.