1

MAPA CONCEPTUAL
SOBRE LAS COMPETENCIAS DE LOS ADMINISTRADORES Y GERENTES

ANDRÉS FABIAN VARGAS FERNÁNDEZ

CHRISTIAN EDUARDO RAMOS TURIZO
IBETH VIRGINIA ROJAS ALFONSO
SERGIO LUIS HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
VANNESA KATHERINE TUNJANO GARCÍA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C.
2019

PRINCIPIOS GERENCIALES
 2

ANDRÉS FABIAN VARGAS FERNÁNDEZ

CHRISTIAN EDUARDO RAMOS TURIZO
IBETH VIRGINIA ROJAS ALFONSO
SERGIO LUIS HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ
VANNESA KATHERINE TUNJANO GARCÍA

Docente: ALVARO CASTRILLÓN LOPERA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C.
2019
 3

Introducción

Un gerente es la persona encargada de guiar a un equipo de trabajo hacia el

cumplimiento de los objetivos de la empresa enfocándose en factores fundamentales tales

como: eficacia, eficiencia, productividad, efectividad y competitividad Su labor es muy

importante, toda vez que de la calidad de su gestión depende que exista cohesión entre sus

colaboradores y la organización con el fin de que la compañía pueda alcanzar su máximo nivel

de innovación y mejoramiento continuo sobre los servicios y/o productos que esta ofrezca para

así tener una clara visión estratégica del mercado y proyecto. A continuación, mencionaremos

algunas de las competencias más importantes que un profesional de gerencia de proyectos debe

poseer:

1) Pensamiento crítico

2) Comunicación

3) Creatividad

4) Autocontrol

5) Iniciativa

6) Intuición

7) Capacidad de planificar

8) Capacidad de negociación

9)Trabajo en equipo

10) Liderazgo
 4

Desarrollo.

En conformidad con lo planteado realizamos la comparativa del mapa conceptual de las

competencias entre un administrador y un gerente, el cual se puede visualizar en el siguiente

link: https://docs.google.com/presentation/d/1TscfwJ-

HnVkXd0_mtL8LKFUtF5H96m_MlFusMi1sBtA/edit?ts=5cdf582b#slide=id.p

Conclusión.

Es necesario identificar que, para poder desempeñar funciones o roles propios de la

dirección de una empresa, un gerente de proyectos debe poseer ciertas habilidades. La gerencia

se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir

y gestionar los asuntos de una empresa, como coordinar los recursos internos, representar a la

compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos de la organización. Considerando lo

anterior, podemos definir a las habilidades gerenciales o directivas como el conjunto de

capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y

coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización, con el fin de

realizar una optimización de los recursos de la mejor manera posible teniendo en cuenta la

gestión del riesgo para minimizar los inconvenientes que se puedan presentar en el proyecto, así

mismo el tiempo de ejecución que sea el correcto para desempeñar las labores que se tienen

estimadas en el cronograma y tener un plan de contingencia si las cosas se salen de las manos o

no están ocurriendo como se tenia esperado por ende es de suma importancia conocer las
 5

competencias para así ponerlas en práctica cuando estas se requieran asumir en cada situación

que se presente para tomar la mejor decisión al respecto.

Referencias.

https://www.fonade.gov.co/portal/page/portal/WebSite/Fonade/archivo/Tab/GAP601_04_guia_c

ompetencias_laborales30_05_2017.pdf.,

https://uv-mdap.com/blog/conoces-las-competencias-de-un-buen-lider-de-proyectos/.,

Introducción a la administración de las organizaciones, Pagina 62, Autor: Cesar Bernal.,