Sesión N° …” L# - L#” | curso: ….

Resumen

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
DECISIONES DE LA CAPACIDAD
Están relacionadas con la ejecución de la producción de bienes y servicios. Las empresas toman decisiones de planeación de la capacidad que son de largo,
mediano y corto plazos .tales decisiones se desprenden en forma natural de las de la cadena de suministro ya tomadas y de la información de los
pronósticos como un insumo
Con frecuencia, las decisiones de instalaciones las toma el director ejecutivo y el consejo de administración. Ya que estas decisiones son de carácter estratégico, requieren
el insumo de tosa las áreas funcionales de la organización

Estrategias de instalaciones:
Se consideran la cantidad de capacidad, el tamaño de las instalaciones, fijar momento de los cambios de capacidad, la ubicación de las instalaciones y los
tipos de instalaciones necesarias en el largo plazo.
Se bebe implantarse una estrategia de instalaciones en lugar de una serie de decisiones crecientes sobre instalaciones .una estrategia e instalaciones
responde a las preguntas ¿Cuánto, que tan grande, cuando, donde y que tipo?

Planeamiento Agregado
Es proceso de plantear la cantidad y tiempo (momento) de las operaciones con relación al mediano y corto plazo y ajustar el régimen de producción, empleo
de inventarios y otras variables controladas. Es posiblemente la decisión colegiada más importante en la gestión empresarial, porque en él participan todas
las áreas de la empresa.

Variaciones modificadas de la demanda: precio diferencial, publicidad y promociones, sistemas de reservaciones y protección y desarrollo de productos
complementarios.

Variables modificadas de la oferta: variación del tamaño de la fuerza laboral, uso del inventario para nivelación, postergación del exceso de la demanda,
variación de la producción con sobretiempos y tiempos de parada, subcontratos o arreglos de cooperación y uso de la capacidad instalada total.

CURSO: …. …./05/2020
 Sesión N° …” L# - L#” | curso: ….

Estrategias de instalaciones:

INFOGRAFÍA Se consideran la cantidad de capacidad, el tamaño de las instalaciones, fijar

momento de los cambios de capacidad, la ubicación de las instalaciones y los
PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD tipos de instalaciones necesarias en el largo plazo.

Con frecuencia, las decisiones de

instalaciones las toma el director Se bebe implantarse una
Están relacionadas con la ejecución de la producción de
DECISIONES DE LA ejecutivo y el consejo de estrategia de instalaciones en
bienes y servicios. Las empresas toman decisiones de
administración. Ya que estas lugar de una serie de decisiones
CAPACIDAD planeación de la capacidad que son de largo, mediano y
crecientes sobre instalaciones
corto plazos .tales decisiones se desprenden en forma decisiones son de carácter
estratégico, requieren el insumo de .una estrategia e instalaciones
natural de las de la cadena de suministro ya tomadas y
tosa las áreas funcionales de la responde a las preguntas
de la información de los pronósticos como un insumo.
organización ¿Cuánto, que tan grande,
cuando, donde y que tipo?

Deben tenerse en cuenta los siguiente aspectos negociables,

Planeamiento
Agregado
Es proceso de plantear la cantidad y tiempo
(momento) de las operaciones con relación al
mediano y corto plazo y ajustar el régimen de
producción, empleo de inventarios y otras
variables controladas. Es posiblemente la
decisión colegiada más importante en la
gestión empresarial, porque en él participan
todas las áreas de la empresa.
objetivos de utilidades, pronósticos y demanda, planes de venta,
objetivos de inventario, planes prepuesta les y de capital,
capacidad y disponibilidad de mano de obra y capacidad y
disponibilidad de planta y facilidades. Los principales problemas
que resuelve la planeación
agregada son:
Variaciones modificadas de la demanda: precio ▪ Suavizar la producción
diferencial, publicidad y promociones, sistemas de para responder a los
reservaciones y protección y desarrollo de productos cambios en la demanda
▪ Problemas de cuello de
complementarios. botella. habilidad del
sistema para responder a
la demanda
Variables modificadas de la oferta: variación del tamaño de la ▪ Horizonte de planeación
▪ Tratamiento de la
fuerza laboral, uso del inventario para nivelación, postergación
demanda con modelos
del exceso de la demanda, variación de la producción con
matemáticos.
sobretiempos y tiempos de parada, subcontratos o arreglos de
cooperación y uso de la capacidad instalada total.

CURSO: …. …./05/2020