E1 Empresa Maranga Comercial S.A.

INFORMACIÓN ESTADO DE RESULTADOS

Activo fijo neto/Activos totales Ventas 0

Activo total Costo de ventas 0
Capital social Utilidad Bruta 0
Cuentas x pagar Proveedores Gastos de Administracion y Vtas 0
Deuda a corto plazo Utilidad Operativa 0
Efectivo Gastos financieros 0
Existencias UAI 0
Gastos de administración y ventas Impuestos 0
Gastos financieros Utilidad Neta 0
Impuestos
Utilidad Bruta
Ventas
 BALANCE GENERAL

ACTIVO
Efectivo 0
Cuentas x cobrar Cliente 0
Existencias 0
Activo Fijo Neto 0
Total Activo 0
PASIVO
Cuentas x pagar Proveedores 0
Deuda a corto plazo 0
Impuestos por pagar 0
Otros pasivos 0
Total Pasivo 0
PATRIMONIO
Capital Social 0
Utilidad 0
Total Pasivo + Patrimonio 0
E2 A fin de evaluar la capacidad de una empresa para honrar sus obligaciones de largo plazo
deberían analizarse.

a)    Ratios de actividad

b)    Ratios de liquidez
c)    Ratios de solvencia
E3 Cuál de los siguientes ratios debería una empresa emplear para medir su capacidad de cumplir
con sus obligaciones de corto plazo.

a)    Razón de Liquidez General

b)    Rotación de cuentas por pagar
c)    Margen bruto
E4 Beatriz Barrantes está interesada en evaluar tanto la eficiencia como la liquidez de la empresa para la
cual labora. Ha logrado reunir la siguiente información:

2005 2004 2003

Días de inventarios 32 34 40
Días de cuentas por cobrar 28 25 23
Días de cuentas por pagar 40 35 35

Sobre la base de dicha información, cuál de las siguientes afirmaciones sería la menos apropiada:

a)    La gestión del inventario ha contribuido a mejorar la liquidez.

b)    La gestión de las cuentas por pagar ha contribuido a mejorar la liquidez.
c)    La gestión de las cuentas por cobrar ha contribuido a mejorar la liquidez.
E5 Enrique Altamirano observa la siguiente información, en soles, para
dos empresas:

Empresa A Empresa B
Ventas 4,500 6,000
Utilidad neta 50 1,000
Activos corrientes 40,000 60,000
Total activos 100,000 700,000
Pasivos corrientes 10,000 50,000
Total pasivos no corriente 60,000 150,000
Capital 30,000 500,000

¿A qué conclusiones podría llegar en relación a la capacidad de cada

empresa para afrontar sus obligaciones de corto y largo plazo?
E6 FERREYROS S.A.A.

BALANCE GENERAL ANÁLISIS VERTICAL

2006 2007 2008 2009 2006 2009
Efectivo 34,610 28,182 65,876 93,775
C x C comerciales netas 274,840 239,141 319,654 286,205
C x C vinculadas 11,701 14,600 14,697 16,439
Otras cuentas por cobrar 4,457 11,217 19,125 6,700
Existencias (neto) 334,797 529,505 820,642 454,532
Activos diferidos 1,585 790 661 1,183
Activo corriente 661,990 823,435 1,240,655 858,834
C X C Largo plazo 36,171 46,571 49,891 30,127
Inversiones 81,721 132,183 179,271 196,464
Activo fijo neto 218,227 279,702 382,833 397,329
Activo Intangible (neto) 296 1,643 4,751 4,883
Otros activos 7,382 19,039 20,533 15,186
Activo no corriente 343,797 479,138 637,279 643,989
Total Activo 1,005,787 1,302,573 1,877,934 1,502,823
Préstamo de Bancos 222,994 283,484 579,778 146,431
CxP Proveedores 125,669 173,765 188,448 162,015
C x P vinculadas 2,553 3,492 6,413 4,588
Pasivos diferidos 20,441 15,967 11,431 23,066
Otros Pasivos 81,518 69,472 81,623 95,984
Pasivo corriente 453,175 546,180 867,693 432,084
Deuda a largo plazo 153,450 258,600 472,729 437,039
Pasivo corriente 153,450 258,600 472,729 437,039
Total Pasivo 606,625 804,780 1,340,422 869,123
Capital social 284,196 335,749 415,336 467,298
Reservas legales 9,300 19,056 31,761 39,805
Utilidades retenidas 105,666 142,988 90,415 126,597
Total Patrimonio 399,162 497,793 537,512 633,700
Total Pasivo y Patrimonio 1,005,787 1,302,573 1,877,934 1,502,823 0.00% 0.00%

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS ANÁLISIS VERTICAL

2006 2007 2008 2009 2006 2009
Ventas 1,274,879 1,655,265 1,909,367 1,851,527 100% 100%
Costo de ventas -980,716 -1,312,755 -1,484,959 -1,465,371
Utilidad Bruta 294,163 342,510 424,408 386,156
Gastos de administración -74,801 -85,701 -86,458 -91,058
Gasto de ventas -97,981 -132,142 -157,551 -164,721
Otros Ingresos 479 0 8,345 5,368
Otros gastos 0 -2,485 0 0
Utilidad Operativa 121,860 124,667 188,744 135,745
Gastos Financieros -28,622 -38,245 -107,384 -71,572
Ingresos Financieros 57,997 98,711 45,098 96,893
Utilidad antes de participaciones 151,235 185,133 126,458 161,066
Participación de trabajadores -12,061 -12,494 -10,340 -13,610
Utilidad antes de Impuesto a la renta 139,174 172,639 116,118 147,456
Impuestos -41,612 -43,103 -35,673 -46,953
Utilidad Neta 97,562 129,536 80,445 100,503
ANÁLISIS HORIZONTAL
2006 2009
100%
100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
100%

100%
100%
100%
100%
100%

100%

100%
100%
100%

ANÁLISIS HORIZONTAL
2006 2009
100%
100%

100%
100%
100%
100%

100%
100%

100%
100%
100%
E6 FERREYROS S.A.A.

BALANCE GENERAL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009
Efectivo 34,610 28,182 65,876 93,775 Ventas 1,274,879 1,655,265 1,909,367 1,851,527
C x C comerciales netas 274,840 239,141 319,654 286,205 Costo de ventas -980,716 -1,312,755 -1,484,959 -1,465,371
C x C vinculadas 11,701 14,600 14,697 16,439 Utilidad Bruta 294,163 342,510 424,408 386,156
Otras cuentas por cobrar 4,457 11,217 19,125 6,700 Gastos de administración -74,801 -85,701 -86,458 -91,058
Existencias (neto) 334,797 529,505 820,642 454,532 Gasto de ventas -97,981 -132,142 -157,551 -164,721
Activos diferidos 1,585 790 661 1,183 Otros Ingresos 479 0 8,345 5,368
Activo corriente 661,990 823,435 1,240,655 858,834 Otros gastos 0 -2,485 0 0
C X C Largo plazo 36,171 46,571 49,891 30,127 Utilidad Operativa 121,860 124,667 188,744 135,745
Inversiones 81,721 132,183 179,271 196,464 Gastos Financieros -28,622 -38,245 -107,384 -71,572
Activo fijo neto 218,227 279,702 382,833 397,329 Ingresos Financieros 57,997 98,711 45,098 96,893
Activo Intangible (neto) 296 1,643 4,751 4,883 Utilidad antes de participacion 151,235 185,133 126,458 161,066
Otros activos 7,382 19,039 20,533 15,186 Participación de trabajadores -12,061 -12,494 -10,340 -13,610
Activo no corriente 343,797 479,138 637,279 643,989 Utilidad antes de Impuesto a la 139,174 172,639 116,118 147,456
Total Activo 1,005,787 1,302,573 1,877,934 1,502,823 Impuestos -41,612 -43,103 -35,673 -46,953
Préstamo de Bancos 222,994 283,484 579,778 146,431 Utilidad Neta 97,562 129,536 80,445 100,503
CxP Proveedores 125,669 173,765 188,448 162,015
C x P vinculadas 2,553 3,492 6,413 4,588
Pasivos diferidos 20,441 15,967 11,431 23,066 Cálculo de Compras 2006 2009
Otros Pasivos 81,518 69,472 81,623 95,984 Inventario Final
Pasivo corriente 453,175 546,180 867,693 432,084 - Inventario Inicial
Deuda a largo plazo 153,450 258,600 472,729 437,039 + Costo de ventas
Pasivo corriente 153,450 258,600 472,729 437,039 = Compras
Total Pasivo 606,625 804,780 1,340,422 869,123
Capital social 284,196 335,749 415,336 467,298
Reservas legales 9,300 19,056 31,761 39,805
Utilidades retenidas 105,666 142,988 90,415 126,597
Total Patrimonio 399,162 497,793 537,512 633,700
Pasivo y patrimonio 1,005,787 1,302,573 1,877,934 1,502,823

RATIOS FINANCIEROS 2006 2009

LIQUIDEZ
A.Corriente / P.Corriente
KTO / Ventas
Cobertura de gastos Operativos (Días)
ENDEUDAMIENTO
Pasivo / Patrimonio
Grado de Propiedad (%)
RENTABILIDAD
Margen Bruto (%)
Margen Operativo (%)
Margen Neto (%)
ROE (%)
ROA (%)
ACTIVIDAD
Rotación Inventarios (Días)
Perido Prom.Cobros (Días)
Periodo Prom.Pagos (Días)
E7 ALFA OMEGA 2009
Cálculo de Compras ALFA OMEGA
2009 2008 2009 2008 Inventario Final
Inventarios 200 191 Inventarios 225 215 - Inventario Inicial
Activo corriente 479 411 Activo corriente 838 628 + Costo de ventas
Activos fijos netos 125 132 Activos fijos netos 134 135 = Compras
Pasivo corriente 318 363 Pasivo corriente 400 360
Deuda largo plazo 13 38 Deuda largo plazo 20 18
Total Pasivo 331 401 Total Pasivo 420 378
Total Patrimonio 273 142 Total Patrimonio 552 385
Capital Social 50 50 Capital Social 80 80
Ventas 1,700 1,550 Ventas 2,000 1,800
Costo de ventas 1,040 1,030 Costo de ventas 1,200 1,140
Utilidad Operativa 216 89 Utilidad Operativa 278 196
Utilidad Neta 130 42 Utilidad Neta 167 113
 RATIOS FINANCIEROS ALFA OMEGA
LIQUIDEZ
A.Corriente / P.Corriente
KTO / Ventas
Cobertura de gastos Operativos (Días)
ENDEUDAMIENTO
Pasivo / Patrimonio
Grado de Propiedad (%)
RENTABILIDAD
Margen Bruto (%)
Margen Operativo (%)
Margen Neto (%)
ROE (%)
ROA (%)
ACTIVIDAD
Rotación Inventarios (Días)
Perido Prom.Cobros (Días)
Periodo Prom.Pagos (Días)
E8 ROMA S.A. PIBA S.A.
BALANCE GENERAL BALANCE GENERAL
2010 2009 2010 2009
Caja y Bancos 38 14 Caja y Bancos 90 60
Cuentas por cobrar 120 113 Cuentas por cobrar 130 120
Inventarios 193 213 Inventarios 260 250
Activo corriente 351 340 Activo corriente 480 430
Activo fijo bruto 200 195 Activo fijo bruto 275 235
Depreciacion acumulada -75 -63 Depreciacion acumulada -111 -90
Activo no corriente 125 132 Activo no corriente 164 145
Total Activo 476 472 Total Activo 644 575
Proveedores 218 263 Proveedores 210 228
Pasivo corriente 218 263 Pasivo corriente 210 228
Deuda largo plazo 13 38 Deuda largo plazo 20 18
Pasivo no corriente 13 38 Pasivo no corriente 20 18
Total Pasivo 231 301 Total Pasivo 230 246
Capital 130 130 Capital 230 230
Utilidades retenidas 115 41 Utilidades retenidas 184 99
Total Patrimonio 245 171 Total Patrimonio 414 329
Pasivo y patrimonio 476 472 Pasivo y patrimonio 644 575

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

2010 2009 2010 2009
Ventas 1,700 1,550 Ventas 2,000 1,800
Costo de ventas 1,100 1,050 Costo de ventas 1,250 1,140
Utilidad Bruta 600 500 Utilidad Bruta 750 660
Gastos de administración 290 270 Gastos de administración 321 289
Gasto de ventas 160 150 Gasto de ventas 180 160
Depreciacion 15 11 Depreciacion 21 15
Utilidad Operativa 135 69 Utilidad Operativa 228 196
Gastos financieros 35 29 Gastos financieros 40 35
UAImpuestos 100 40 UAImpuestos 188 161
Impuestos 30 12 Impuestos 71 48
Utilidad Neta 70 28 Utilidad Neta 117 113
Dividendos 14 7 Dividendos 32 24

2010
RATIOS FINANCIEROS ROMA S.A. PIBA S.A. Cálculo de Compras ROMA S.A. PIBA S.A.
LIQUIDEZ Inventario Final
A.Corriente / P.Corriente - Inventario Inicial
KTO / Ventas + Costo de ventas
Cobertura de gastos Operativos (Días) = Compras
ENDEUDAMIENTO
Pasivo / Patrimonio
Grado de Propiedad (%)
RENTABILIDAD
Margen Bruto (%)
Margen Operativo (%)
Margen Neto (%)
ROE (%)
ROA (%)
ACTIVIDAD
Rotación Inventarios (Días)
Perido Prom.Cobros (Días)
Periodo Prom.Pagos (Días)