CADENA LOGISTICA

PROCESO Y PLANEACIÓN LOGISTICA

Dentro de la cadena logística se manejan unos procesos de planeación para una mayor
efectividad. Uno de los objetivos es medir de manera cuantificable cada una de las etapas con
indicadores de gestión y de esta manera controlar de forma independiente cada paso, con el fin de
bajar costos sin desabastecer el mercado.

 Etapa: muestra la etapa en que se encuentra el proceso dentro de una cadena logística
 Cadena logística: indica la etapa de proceso dentro de una cadena logística.
 Flujo de materiales: hace referencia a las áreas a cargo del proceso en cada etapa y la
acción de cada una de ellas.
 Stock: Indica los niveles de stock, las entradas y salidas.
 Lead time: muestra el tiempo que trata cada proceso.
 Flujo de información: hace referencia a como debe ser el flujo de información entre las
áreas, según el área donde se encuentre el proceso.

PLANEACIÓN DE UNPROCESO LOGISTICO

 Oferta y demanda de materiales: ejemplo escasez de materias primas.

 Cambios climáticos: huracanes, inviernos fuertes.
 Oferta de demanda de transporte: alto precio de combustibles
 Cambios geopolíticos: tratados de libre comercio, huelgas.

Planeación a corto plazo: generalmente se refiere a una parte operativa del proceso logístico,
donde los recursos destinados fluctúan de acuerdo de acuerdo al volumen de la operación. Este
tipo de proyecciones cambia mes a mes.

Ejemplo: contratos de mano de obra, transporte almacenamiento.

Razón: están sujetos a la capacidad o la necesidad de producción, generalmente en ciclos más

cortos.
Planeación a mediano Plazo: asegura que se mantengan los recursos necesarios para abastecer el
mercado en periodos no superiores a (1) un año. En esta proyección se deben incluir los
elementos que hacen posible la operación pero que están sujetos a la ley de la oferta y la
demanda, a las tasas de cambio o a los periodos legislativos.

Ejemplo: negociaciones con proveedores de materia prima.

Razón: aseguran la continuidad en el flujo de materiales, pero están sujetas a los precios del
mercado o a las tasas de mercado.

Planeación a largo plazo: debe ser la base de la operación del negocio. Cuando se proyecta a largo
plazo se busca tener la infraestructura necesaria para crecer en periodos de tiempo no inferiores a
un año.

Ejemplo: compra de maquinaria o adquisición de tecnología,

Razón: se requiere para aumentar la capacidad y bajar los costos de operación, que por lo general
son de mayor valor.

La logística dentro de un proceso es importante para lograr mayor eficiencia y efectividad, lo cual
se puede obtener con la siguiente ecuación:

Mayor rapidez en el flujo de productos = menos costos operativos= mayor utilidad.

Factor tiempo: se debe determinar el tiempo como un factor determinante en la reducción de

costos. Entre menos tiempos se mantenga un producto en cada etapa, menos gastos operativos se
pagarán.

¿Cuánto tiempo dura un proceso logístico? Esta respuesta solo se la dará usted después de hacer
un análisis detallado de cada uno de los pasos de la cadena logística y está directamente
relacionada y está directamente relacionada con la estructura de la empresa y su posición en el
mercado. Para analizarlo en términos técnicos se utilizarán tres términos:

Tiempo de respuesta o lead time= capacidad vs forecast}