UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ASIGNATURA:

PRÁCTICA PROFESIONAL

(PASANTÍA)

TEMA:

Actividad - Unidad - II

PARTICIPANTE:

ROSANNIS ISABEL FELIZ ALCÁNTARA

Mat.1-12-3525

FACILITADOR(A):

María Sánchez

Santo Domingo
República Dominicana
23/05/2020

R.F.
 INTRODUCCIÓN

El Departamento de Gestión Humano contempla la planeación, organización,

desarrollo y coordinación y control de técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal, representando el medio que permite a las
personas dentro de la organización alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

El área de Gestión Humana, se preocupa por conquistar y mantener las

personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una
actitud positiva y favorable, de manera que se esfuerza por crear, mantener y
desarrollar un personal de recursos humanos, con habilidad y motivación para
alcanzar los objetivos institucionales.

El propósito de la administración del recurso humano pretende que todos

aquellos que laboran en una Institución desempeñen funciones acordes a su
formación e intereses de crecer en los ámbitos personal, profesional y laboral.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

R.F.
 Proporcionar a la Institución a través de un proceso de selección
efectivo, la fuerza laboral eficiente para alcanzar los objetivos de cada
área de trabajo.

 Consolidar, mantener y desarrollar un equipo de trabajo eficiente, con

competencias, compromiso y satisfacción suficientes para alcanzar los
objetivos de la organización, mediante procesos de inducción,
capacitación y desarrollo humano claramente definidos.

 Realizar una planeación eficiente de las necesidades en planta de

personal para garantizar la ubicación oportuna y consecuente del
recurso humano, en virtud de sus competencias, capacidades y
habilidades.

 Evaluar el desempeño del recurso humano con el fin de mejorar la

calidad para lograr una mayor eficacia en todos los niveles.

 Generar, desarrollar y mantener condiciones organizacionales que

garanticen la satisfacción del personal y el logro de sus objetivos
individuales, con procesos de remuneración, compensación y bienestar
social que satisfagan sus necesidades particulares.

 Alcanzar la eficiencia y eficacia administrativa con los recursos

humanos disponibles.

R.F.
 DESARROLLO

Construcción del perfil de un Departamento de Gestión humana

1- Presentación del departamento de Gestión Humana (a modo de

introducción).

Para toda organización el talento humano es su principal activo, coordinado

con sus estatutos y misión institucional, los trabajadores son el recurso más
valioso.

La administración de recurso humano es el proceso implementado alrededor

del acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, y el bienestar de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo y de la propia organización.

Las funciones desempeñadas alrededor de la gestión humana están integradas

por las áreas de Selección, Contratación, Compensaciones y Benéficos,
Capacitación, Evaluación y Desarrollo. Teniendo en cuenta las características
particulares de cada entidad, empresa o institución donde la función de
Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen
distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la
administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con
sindicatos, entre otros aspectos.

Un Departamento de Gestión Humana se organiza dependiendo la actividad y

tamaño de la empresa.

R.F.
2- Estructura de un Departamento de Gestión humana. (Organigrama).

DIRECCION DE
GESTION HUMANA

Departamento de Departamento de
empleo administracion del
personal

Departamneto de Departamento de Departamento de

restribucion relacionse laborales servicios sociales

3- Misión y visión de un departamento de Gestión Humana

R.F.
Misión

Atraer, retener, motivar, diseñar, planear, coordinar y controlar eficientemente

la administración de los Recursos Humanos conforme a los marcos legales que
garanticen el desarrollo óptimo de las funciones de la organización.

Visión

Ser una dirección de gestión, asesoría y desarrollo del recurso humano que
implementa procesos administrativos innovadores, eficientes y trasparentes
conforme a las normativas y valores institucionales para responder a los retos
del entorno.

4- Valores de un departamento de Gestión Humana.

VALORES

 Vocación Servicios.
 Equidad.
 Trabajo en equipo.
 Profesionalidad.
 Respeto a los demás.
 Compromiso con el medio ambiente.
 Compromiso con la calidad y mejora continúa
 Responsabilidad.
 Transparencia.

5- Políticas que debe tener un departamento de Gestión Humana

R.F.
Las políticas de Recursos Humanos de una organización; son las estrategias
diseñadas que debe tener el departamento de RR.HH pensadas para gestionar
todo el ciclo de vida de los empleados, desde su captación hasta su retención y
crecimiento dentro de la organización.

Esta son las políticas que un departamento de Gestión Humanan debe tener:

 Políticas de Recursos Humanos para la selección de personal.

 Políticas de contratación de personal.

 Políticas de Recursos Humanos de remuneración.

 Política de formación de Recursos Humanos.

 Políticas de Recursos Humanos: salida de empleados.

 Políticas de Recursos Humanos: clima laboral.

 Políticas de Recursos Humanos sobre la base de la descripción.

 Políticas de Recursos Humanos sobre la base de la fuente.

R.F.
 CONCLUSIÓN

Después de a ver leído diversas fuentes bibliográficas y recursos de la unidad,

puede concluir que la Gestión del talento Humano es una herramienta efectiva
para el incremento de la competitividad de una organización; mejoras en
productividad de los individuos, una mayor compenetración de los empleados
con la organización, un mejor clima organizacional y una mejora en la
satisfacción general de los empleados.

Es de suma importante destacar las características las vacantes, son las que
determinan los medios de reclutamiento, selección y retención más adecuados y
efectivos a implementar. De esta manera se podrá dirigir los esfuerzos de la
organización por reclutar, seleccionar y retener al talento humano de forma más
eficiente y eficaz.

Teniendo en claro y bien definida la misión, visión y valores, como las políticas
de la organización.

R.F.
 BIBLIOGRAFÍA

RECURSOS DE LA UNIDAD

(FUENTES)
https://hr4free.com/es/Herramientas-de-Recursos-Humanos/Definici%C3%B3n-de-la-
misi%C3%B3n-de-los-Recursos-Humanos-en-empresa-Ejemplo

https://www.linkedin.com/pulse/mision-del-area-de-recursos-humanos-rrhh-en-la-
empresa-malamud

https://www.bizneo.com/blog/politicas-de-recursos-humanos/

R.F.