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Sena
Contacto: juliancamilomunozangulo@gmail.com
2020
Cuando los empresarios se enfrentan a diversas dificultades en las finanzas de
sus organizaciones, deben tomar decisiones sobre su forma de enfrentar las
problemáticas, con el objetivo de poder continuar con la operación del negocio; la
manera en que se determinan las acciones a seguir para solucionar los obstáculos
que se les presentan, depende de la mentalidad del empresario, así como de las
herramientas que están a su alcance.
o Problemática a tratar.
Situaciones:
Ante esta situación, el pensamiento más cercano de sus directivas era importar
desde otros países diferentes de Panamá; sin embargo ello significaría que
Megatex S.A. tuviese que incrementar considerablemente su inversión en capital
de trabajo, pues tendría que pagar de contado a sus nuevos proveedores
internacionales. Pero, por ser una pequeña empresa, tenía muy limitadas sus
posibilidades de obtención de créditos en el sector bancario.
Ejemplo:
Ahora se trata del primer lío de las 4G. La firma se ganó en 2015 el proyecto de
rehabilitar, mejorar y operar el corredor 5, entre Puerta de Hierro-Palmar de
VarelaCarreto-Cruz del Viso. Sacyr hizo la mejor oferta por los 196 kilómetros de
la obra entre Sucre, Bolívar y Atlántico. Cuando se inició la preconstrucción, la
compañía española alegó que necesitaba más dinero pues encontró 30 kilómetros
de terrenos de arcilla expansiva que hacían inviable construir por el precio
acordado
4. El 65% de las Pymes no alcanzan un período de vida mayor a los dos años,
mientras que el 25% sobrevive en este período pero con una probabilidad
de desarrollo muy baja. Aunque la problemática de la Pyme no se centra
únicamente en la restricción de financiamiento, sí representa un problema
central que afecta sus decisiones, oportunidades y por ende, su desarrollo.
Ejemplo:
Usted es un loco; voy a avisar a su familia que no sólo no tienen el respaldo del
banco sino que los estoy reclasificando como clientes de alto riesgo. No cuente
con un sobregiro mío, ni con un préstamo más si se mete en ese proyecto”. Esta
respuesta del gerente sorprendió a Ballen, pues siempre había mantenido un
excelente récord crediticio y un buen manejo de sus cuentas bancarias. (p.8) Otro
intento fallido por conseguir apoyo con el sector financiero fue con el Banco
Cafetero cuyos funcionarios no estuvieron de acuerdo en respaldar la solicitud
debido a las dificultades financieras que venían teniendo otros proyectos. “La falta
de banca de inversión y de riesgo en Colombia y en Latinoamérica en general es
uno de los principales obstáculos para la creación de empresa”, afirma Ballen
(2009). Finalmente el apoyo financiero se obtuvo gracias a los contactos políticos
y la coyuntura social del momento que requería de nuevas inversiones en la zona
cafetera.
Ejemplo:
Ejemplo:
WMLIMPIEZA SAS, El socio está descapitalizando la empresa al incluir dentro de
los gastos operacionales la parte personal, esto da como resultado anticipar
utilidades del periodo afectando el pago de impuestos y disminuyendo la
rentabilidad de la empresa
Ejemplo:
En el año 2004 las grandes superficies, especialmente almacenes Éxito del grupo
Casino, tomó la decisión unilateral de cambiar los términos de negociación con
sus proveedores; las reglas de juego ya no eran las mismas de antes. Después de
evaluar la situación, la Presidencia de la compañía, en cabeza de Don Rafael
Molano, tomó la difícil determinación de no venderle más al Éxito. En ese
momento implicó una disminución significativa en las ventas porque este
comprador representa más o menos un 8% de las ventas nacionales y un 15% de
las ventas de Antioquia
8 De acuerdo con Gitman (1996), la principal problemática a la
que se enfrentan las empresas con cartera vencida es la falta
de liquidez, entendida como la incapacidad de cumplir con sus
obligaciones de corto plazo a medida que se vencen. La
relación entre cartera vencida y falta de liquidez se hace
evidente cuando el ciclo de operación de la empresa no se
lleva a cabo en los términos calculados o esperados debido a
la falta de entrada de efectivo por concepto de cobranza de
cuentas pendientes. En este sentido, la situación financiera de
corto plazo se ve afectada debido a la falta de liquidez y a la
premura de adquirir préstamos de corto plazo que le permitan
mantenerse en operación. Evidentemente las empresas más
pequeñas deben enfrentar el problema de liquidez de otras
formas distintas a la adquisición de préstamos, dada su
incapacidad de obtener financiamiento por parte de las
instituciones financieras.
Solución: cuando una empresa no tiene recursos necesarios para suplir las
obligaciones o gastos inmediatos, se ve obligada a recurrir a préstamos bancarios
o en el peor de los casos a personas al margen de la ley, generando así una gran
cantidad de interés, se debe revisar entonces diferentes estrategias para aprender
a manejar los recursos y generar más ganancias, más ventas para tener mayor
fluidez económica, reducir costos en la producción cuidando que la calidad sea la
misma
Ejemplo:
C.I. Cultivos Sayonara, es una empresa Colombiana que fue fundada en el año
1990 por el señor Adolfo Bustamante, un hombre inquieto por los negocios, un
empresario de nacimiento, que estudió ingeniería mecánica y posteriormente se
graduó como administrador de empresas. La idea del negocio daba vueltas por la
cabeza del protagonista principal de esta historia, Don Adolfo, pero fue un suceso
económico de la época y una motivación familiar, los factores que definitivamente
le dieron un último impulso al fundador para crear la empresa que cumplió 21 años
de existencia en el 2011.
que con el paso del tiempo los negocios pueden soportar mejor las bajas
Problema a tratar: La capacidad económica para mantener la empresa con un nivel bajo de
ventas debido al proceso de maduración en el mercado
Solución: Tener un equilibrio financiero que permita mantener la empresa mientras toma fuerza
en el mercado
El Presidente, Robert Douglas, abre la reunión y dice: "Estoy muy preocupado por
la situación de las ventas y la participación de mercado que tiene la compañía
actualmente en el canal tradicional. Nuestros principales competidores están
ganando cada día más participación en este canal, aprovechando nuestra lentitud
en el desarrollo de estrategias dirigidas al mismo".
El Gerente Nacional de Ventas, Darío Espinosa, afirma que con la estructura
actual es muy difícil mejorar la participación interna de ventas del 20% en el canal
tradicional, al igual que incrementar la distribución numérica del 22% y distribución
ponderada del 31%, en el mismo canal. Actualmente, el líder de la categoría tiene
una distribución numérica del 31% y una distribución ponderada del 59% en el
canal tradicional.
Solución: para tener un adecuado manejo de una empresa se debe conocer las
necesidades reales de ésta, no todo es lo que parece y no se puede actualizar por
mero instinto, muchas veces por tomar decisiones apresuradas se termina
perdiendo gran cantidad de dinero, no hay que invertir a la loca, se debe poner
cuidado y estudiar cada propuesta para llegar a una conclusión si eso que se
quiere o que se nos ofrece es realmente necesario. Y por supuesto un adecuado
manejo del dinero es indispensable.
Ejemplo: