GUIA DE APRENDIZAJE No.

CARDONA BELTRAN GLORIA MILENA

LARA SANABRIA JOHN JAIRO

LOPEZ SALAMANCA KEVIN ANDERSON

MARTINEZ GONZALEZ CARLOS ALFREDO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

COORDINACION ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN

TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

FICHA 1961589 RUTA No. 2 GAES No.2

BOGOTÁ

2020
 GUIA DE APRENDIZAJE No.5

CARDONA BELTRAN GLORIA MILENA

LARA SANABRIA JOHN JAIRO

LOPEZ SALAMANCA KEVIN ANDERSON

MARTINEZ GONZALEZ CARLOS ALFREDO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INSTRUCTOR

OLIVA COBOS ORLANDO

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ESPECIALISTA EN TALENTO HUMANO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

COORDINACION ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN

TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

FICHA 1961589 RUTA No. 2 GAES No.2

BOGOTÁ

2020
3.4.1 Aprendiz: ¡Es hora de aplicar lo que sabe!!! En esta parte de la guía, el
aprendiz demostrará el grado de aprehensión del conocimiento frente a contextos
reales. Por lo tanto, en GAES, los aprendices deben realizar las siguientes
actividades aplicadas a su unidad productiva o caso de estudio.

El recurso humano es la base de una organización, por tal motivo en esta guía se
diligenciará el capítulo 10 del formato estándar de proyecto formativo. Sea juicios
en leer las instrucciones para una correcta aplicación de la temática a la unidad
productiva.

10 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

10.1 INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

Elabora y aplica un instrumento de recolección de información donde identifica si

existe el Macroproceso y subprocesos de gestión de talento humano y realiza el
análisis de los mismos para la unidad objeto de estudio

Entrevista: semiestructurada

Dirigida al área de Recursos Humanos

Objetivo: Validar como es el manejo de los recursos humanos en la empresa

Globotech Displays de Colombia S.A
Responde: Nataly Lopez

Cargo: Directora Administrativa

Celular: 3114502031

Mecanismo: Video chat

 GLOBOTECH DISPLAYS DE
COLOMBIA S.A
NIT 830112745
Carrera 48 No.163B-57
tatianap@globotech.com
Bogotá D.C
PREGUNTAS OBSERVACIÓN
Organización y
Planificación del área
de Gestión humana
1 ¿sabe cuáles son los Si claro pero no los tenemos todos
macroprocesos del área
de talento humano?
2. ¿Planean los procesos Únicamente para el proceso de selección y
en el área de talento contratación de nuevo personal
humano?
3. ¿Manejan políticas en
el área de talento Si
humano?
4. ¿Tiene política de
incorporación? Si
5. ¿Tiene política de
evaluación del talento Si
humano?
6. ¿Cómo integran los Eficiencia: Mejora continuamente los procesos y
valores corporativos al los servicios con altos rendimientos y disciplina.
área del talento humano? Respeto: Aceptamos ideas, valoramos las
opiniones de nuestros clientes internos y externos.
Toleramos la diversidad.
Honestidad: Trabajamos con transparencia,
guardamos discreción, se actúa con coherencia.
7. ¿Tiene descripción de
cargos en la empresa? Sin implementar
8. ¿Maneja flujograma de
procesos en el área de Sin implementar
talento humano?
Incorporación y
Adaptación de las
personas a la
organización
9. ¿Qué plan de Se hace búsqueda y selección del personal,
incorporación tiene para iniciando primero internamente, si no se encuentra
incluir en la empresa aun ya se hace externamente.
colaborador?
10. ¿Cómo saben Dependiendo la demanda de trabajo que se tenga
ustedes cuando se en el momento y por solicitud del jefe de area
requiere un nuevo
colaborador en la
empresa?
11. ¿Cómo recluta a su Se monta la vacante por la plataforma de
personal? CompuTrabajo, luego se seleccionan a primera
entrevista a los candidatos que apliquen al 100% y
que cumplen con todos los requisitos.
12. ¿Antes de la La persona seleccionada es enviada al centro
contratación algún tipo médico para realizarse el examen médico de
de exámenes ? ingreso un día antes de la firma del contrato.
13. ¿Qué métodos Se utiliza la entrevista, prueba del polígrafo y visita
utiliza para seleccionar a domiciliaria.
su personal?
14. ¿Maneja formatos de No
reclutamiento?
15. ¿Maneja formatos de No
selección de personal?
16. ¿Maneja formatos de El personal nuevo debe cumplir con la inducción
inducción para el inicial por todas las áreas de la compañía.
personal?
17. ¿Maneja formatos de Si
contrato laboral?
18. ¿Cómo es el proceso Si el examen médico de ingreso es apto, se inicia
para contratar el con la firma de contrato, acuerdo de
personal? confidencialidad y acuerdo de responsabilidad.
También se le solicitan los documentos
correspondientes para las afiliaciones de salud,
pensión y caja de compensación.
Compensación,
Bienestar y salud de
las Personas
19. ¿Realizan pausas
Activas? Se realizan a las 10:30 am y a las 4 pm por 15
minutos diarios
20. ¿Tienen actividades
de motivación ? Si claro
21. ¿Reconoce la labor
de sus empleados? Hasta la fecha no se maneja ningún tipo de
¿Cómo? incentivo a los empleados
22. ¿Tienen Consejería
corporativa? Sin implementar
23. ¿Cumple con la
entrega de la dotación Según las fechas y rangos que la norma indica
establecida por la
norma?
24. ¿Maneja actividades
de promoción y Sin implementar
prevención en el
trabajo?
25. ¿Qué canales de
comunicación maneja en Correo electrónico, carteleras informativas, dialogo
su empresa para con los directo
empleados?
Desarrollo del personal
26. ¿Con que
periodicidad hace No han un plan definido de capacitaciones por lo
capacitaciones? cual son muy pocas las que se han realizado, es
decir, 2 capacitaciones en el último año
27. ¿Implementa
Capacitación y promueve Sin implementar
el desarrollo en su
empleado?
28. ¿Tiene actividades
de desarrollo personal? Sin implementar
29. ¿Maneja el plan
carrera? Sin implementar
30. ¿Cómo maneja los Diariamente se evalúa al personal sobre su
indicadores en el desempeño, Se miden por errores y se hacen
personal? procesos para mejora.
ANALISIS DE LA Se evidencia que la empresa trata de tener la parte
ENTREVISTA de Gestión al talento humano completa pero
encontramos ciertas falencias en esta parte ya que
como GAES vamos a proponer ciertas ideas para
que sean implementadas en este proceso.

10.2 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Identifique y describe con un análisis detallado las necesidades y debilidades de la

unidad productiva, detectadas a través de la aplicación del instrumento de
investigación en lo referente a políticas de incorporación, de necesidades,
procesos de reclutamiento, selección, inducción, contratación. Luego Propone un
manual de procedimientos de los procesos de talento humano (basado en el
análisis del macroproceso y subprocesos) que contenga:
1. Introducción

La gestión del talento humano son actividades que se requieren para dirigir al
personal de una empresa, iniciando con Organización y Planificación del área de
Gestión humana, Incorporación y Adaptación de las personas a la organización,
Compensación, Bienestar y salud de las Personas, Desarrollo del personal y las
Relaciones con el Empleado y que le van a dar un valor agregado a la unidad
productiva y al mismo personal. Siempre regidos por los principios del PHVA:
Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.

1.1 Propósito del Manual

El propósito de este manual es el de describir el proceso de “Gestion del talento

Humano”, con la finalidad de que los diferentes elementos que lo conforman sean
completamente definidos para garantizar su entendimiento y correcta ejecución.

2. Información general del proceso

2.1 Objetivo

Establecer los procesos para la Gestión del talento Humano en Globotech

Displays de Colombia SA.

2.2 Justificación

2.3 Alcance

Aplica para Globotech Displays de Colombia SA en el área de talento humano y a

su personal.
2.4 Participantes del proceso

Área de recursos Humanos por: Nataly López Directora administrativa de

Globotech Displays de Colombia SA

3. Especificación del proceso

3.1 Descripción general

3.2 Etapa No. 1 – Organización y Planificación del área de Gestión humana

“Describa cada una de las etapas empezando con una descripción general de la
etapa, después el diagrama de proceso de la etapa y posteriormente la
descripción de cada una de las actividades”

Nombre de la REQUERIMIENTO DE PERSONAL

actividad
Responsable Nataly López Directora administrativa
Descripción Se hace saber de la vacante a la persona encargada en
el área de talento humano de Globotech

Nombre de la CONVOCATORIAS
actividad
Responsable Nataly López Directora administrativa
Descripción Se hace convocatoria interna con los empleados en
Globotech en donde se cumpla con el perfil del cargo. Si
no se cumple el perfil se procede a utilizar agencias de
empleo o elempleo.com

Nombre de la ANALISIS DE LAS HOJAS DE VIDA

actividad
Responsable Nataly López Directora administrativa
Descripción Se hace teniendo en cuenta el perfil del cargo,
experiencia laboral, formación académica, certificados de
estudios, certificados laborales.

Nombre de la ENTREVISTA
actividad
Responsable Nataly López Directora administrativa
Descripción Se hace teniendo en cuenta el perfil del cargo, validando
la experiencia laboral, formación académica, certificados
de estudios, certificados laborales. Aquí se tiene la
percepción del candidato.

3.3 Etapa No. 2 – Incorporación y Adaptación de las personas a la

organización

Nombre de la VALIDACION DE LA INFORMACION SUMINISTRADA

actividad
Responsable Nataly López Directora administrativa
Descripción Se valida la información de los candidatos al perfil que se
requiere, en caso de encontrar inconsistencias la persona
queda automáticamente fuera del proceso.

Nombre de la PRUEBA DE POLIGRAFO

actividad
Responsable Empresa Externa
Descripción Técnica para la veracidad y seguridad de la información
Nombre de la VISITA DOMICILIARIA
actividad
Responsable Nataly López Directora administrativa
Descripción La Directora Administrativa se encarga de hacer este
proceso en donde valida los datos personales del
candidato, con quien vive, interacción con su entorno y
núcleo familiar.

Nombre de la EXAMENES DE INGRESO MEDICO

actividad
Responsable MEDICOS ASOCIADOS
Descripción Con este examen se identifica el estado de salud del
candidatos y en donde se pueden descartar algún tipo de
enfermedad laboral.

Nombre de la CONTRATACION
actividad
Responsable DANIELA OLARTE
Descripción Lo hace Daniel Olarte junto con el abogado de la
empresa en donde se hace firmar el contrato a término
indefinido con las condiciones del mismo. Se le indica al
nuevo empleado lo siguiente:
EPS: Libre elección
ARL: SURA
Fondo de Pensión: Libre elección
Caja de Compensación: Colsubsidio

Nombre de la SOCIALIZACION E INDUCCION

actividad
Responsable Jefe de cada Area
Descripción Inducción en el reglamento de la empresa en Hora y
media a cargo de Nataly Lopez de Recursos Humanos
Inducción en las funciones del cargo en Dos horas, por el
jefe del área encargada.
Inducción en el área de los sistemas de gestión por un
integrante del COPASST en 4 horas.
La indicción queda registrada en el formato de
capacitación.

3.4 Etapa No. 3 – Compensación, Bienestar y alud de las Personas

Nombre de la COMPENSACIÓN Y ESTRUCTURA SALARIAL

actividad
Responsable Daniela Olarte y Nataly López
Descripción Es la parte encargada de dar valor a cada puesto de
trabajo.

Nombre de la HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

actividad
Responsable COPASST
Descripción El empleado recibe dotación de trabajo y/o elementos de
oficina, según sea el perfil del cargo

3.5 Etapa No. 4 – Desarrollo del personal

Nombre de la CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO

actividad
Responsable Jefe de áreas
Descripción Cada 6 meses se capacita al personal en procesos
publicitarios.
Nombre de la DESARROLLO PROFESIONAL-PLAN CARRERA
actividad
Responsable N/A
Descripción N/A ya que la unidad productiva en el momento de
solicitar un recurso humano no tiene en cuenta el
crecimiento laboral interno y prefieren contratar gente
externa.

Nombre de la EVALUACION DEL DESEMPEÑO

actividad
Responsable Líder de área
Descripción El área de recursos humanos evalúa al jefe de cada área,
así mismo el jefe de cada área de la unidad productiva
evalúa al personal que tiene a cargo

Nombre de la MONITOREO
actividad
Responsable Jefes de producción y Líder de Área
Descripción Diariamente se evalúa al personal sobre su desempeño,
Se miden por errores y se hacen procesos para mejora.

3.6 Etapa No. 6 – Relaciones con el Empleado

Nombre de la NEGOCIACION COLECTIVA Y PACTO COLECTIVO

actividad
Responsable Gerencia-Recursos humanos
Descripción Encargada de normatividad, comunicación interna, casos
de convivencia y planes de acción, dando soluciones a
los requerimientos de os empleados
No de actividad CESACIÓN Y RUPTURA LABORAL
Responsable Nataly lópez
Descripción Finaliza contratos por: no cumplir políticas internas
implementadas por la empresa

- POLÍTICAS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO:

a. Política de incorporación de talento humano:

1. El reclutamiento del personal se hará dentro de la unidad productiva

2. Al momento de escoger el personal se tendrá en cuenta el perfil del cargo,

experiencia laboral, formación académica, certificados de estudios, certificados
laborales.

2.Se hará convocatoria externa para Globotech en donde se tenga en cuenta las
habilidades y el perfiles del cargo.

3.Se harán entrevistas para tener una mejor percepción del candidato

4.Indispensable la prueba del polígrafo

5.Visita domiciliaria

6.Ingreso médico laboral

9.La contratación se hará según lo establecido y por contrato e término indefinido

Normatividad: Articulo. 5, Decreto 2351 de 1965

b. Política de formación o desarrollo:

1. Se realizará el agendamiento del nuevo colaborador, a través de un correo

electrónico al jefe inmediato, de acuerdo con la programación realizada

2. El proceso de formación y desarrollo se encargará de realizar la inducción

dirigida a los cargos y el equipo de capacitación es el encargado de garantizar la
inducción para los procesos de la empresa.
3. El jefe inmediato es el responsable de garantizar la asistencia del nuevo
colaborador al programa de inducción corporativa, de acuerdo con el
agendamiento recibido.

c. Política de evaluación de talento humano:

- Esquema gráfico de subprocesos de gestión de talento humano con la respectiva

descripción.

PROCESOS GESTION DE
TALENTO HUMANO
GLOBTECH DISPLAYS DE
COLOMBIA

INCORPORACION
Y ADAPTACION
ORGANIZACION Y BIENESTAR Y DESARROLLO DE
DE LAS
PLANIFICACION SALUD PERSONAL
PERSONAS A LA
EMPRESA

*Validación de la
Información *Capacitación y
*Compensación y
Suministrada Entrenamiento
Estructura Laboral
*Requerimiento de *Prueba del *Desarollo
personal *Insentivos y
poligrafo profesional-Plan
beneficios
*Convocatorias *Visita Domiciliaria carrera
*Higiene y
*Análisis de hojas *Examenes de Seguridad *Evaluación del
de vida Ingreso Médico Industrial desempeño
*Entrevista *Contratación *Monitoreo
*Socialización e
Inducción
- Informe de descripción de cargos.

- Diagramas de flujo y de procesos de: a. Reclutamiento y Selección, b. Inducción

y socialización, c. Contratación, capacitación.

DIAGRAMA DE FLUJO EN EL PROCESO DE SELECCIÓN Convocatoria

exter

Convocatoria Análisis de las

Externa Hojas de Vida

Validación de la
Reclutamiento Entrevista
información

Prueba del Visita Exámenes de

polígrafo domiciliaria ingreso medico

Contratación
 DIAGRAMA DE FLUJO EN EL PROCESO DE INDUCCION

Inducción por
Ingreso a Bienvenida recursos
Inducción
Humanos

Evaluación de la Inducción por Inducción jefe

inducción COPASST de proceso

Inicio de labores Seguimiento a

Capacitaciones
las labores
 DIAGRAMA DE FLUJO EN EL PROCESO DE CONTRATACION

Análisis De Exámenes
la hoja de Entrevista
médicos
vida

Proceso de
Proceso de Asignación de firma con el
Inducción labores abogado de la
empresa

Inicio de labores
-Formatos necesarios de los procesos de:

a. Reclutamiento y selección

GLOBOTECH DISPLAYS DE
COLOMBIA S.A
NIT 830112745
Carrera 48 No.163B-57
tatianap@globotech.com
Bogotá D.C
MACROPROCESO: APOYO
PROCESO: GESTION DEL TALENTO HUMANO
SUBPROCESO:
SELECCION
RESPONSABLE: Nataly López Directora administrativa
DESCRIPCION: Se valida la información de los candidatos al perfil que
se requiere, en caso de encontrar inconsistencias la persona queda
automáticamente fuera del proceso.

EMPLEADO: CARLOS CARDENAS CONTRERAS

CC# 1032490750 Bogotá
CARGO: ALMACENISTA
Se genera entrevista a Carlos Cardenas, encontrando que todos los datos
suministrados en la hoja de vida son correctos y verídicos.

Firma Responsable

____________________

CC#

b. Inducción y socialización

GLOBOTECH DISPLAYS DE
COLOMBIA S.A
NIT 830112745
Carrera 48 No.163B-57
tatianap@globotech.com
Bogotá D.C
MACROPROCESO: APOYO
PROCESO: GESTION DEL TALENTO HUMANO
SUBPROCESO:
INDUCCION
RESPONSABLE: Nataly López Directora administrativa
DESCRIPCION: Inducción en el reglamento de la empresa en Hora y
media a cargo de Nataly Lopez de Recursos Humanos
Inducción en las funciones del cargo en Dos horas, por el jefe del área
encargada.
Inducción en el área de los sistemas de gestión por un integrante del
COPASST en 4 horas.
La indicción queda registrada en el formato de capacitación.
EMPLEADO: CARLOS CARDENAS CONTRERAS
CC# 1032490750 Bogotá
CARGO: ALMACENISTA

Se hace una breve explicación de:

1.Misión y Visión de la empresa GLOBOTECH DISPLAYS DE COLOMBIA SA

2.Análisis de las políticas de formación

3.Explicación del Sistema Seguridad y salud en el trabajo

4.reglamento interno de la empresa

5.Funciones

6.Se indican horarios laborales

Compromiso del empleado:

__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________

Firma Responsable:

_______________________

CC#

Firma del Empleado:

_______________________

CC#

c. Contratación (modelo de contrato)

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO A TÉRMINO INDEFINIDO

NOMBRE DEL EMPLEADOR GLOBOTECH S.A.

DOMICILIO DEL EMPLEDOR
NOMBRE DEL TRABAJADOR
IDENTIFICACION DEL
TRABAJADOR
DIRECCION DEL TRABAJADOR
LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO
CARGO
SALARIO
PERIODOS DE PAGO
FECHA INICIO LABORES
LUGAR DONDE SE DESEMPEÑARA
CRA 48 # 163B 57
JOSE ORLANDO PLAZAS PEÑUELA
CC. 19.400.908 DE BOGOTA
CLL 149 # 117A -21
BOGOTA, 31 ENERO 1957
AUXILIAR DE PRODUCCION
NOVECIENTOS CINCUENTA MIL PESOS
($1.050.000) M/CTE
QUINCENAS VENCIDAS
22 DE ABRIL DE 2020
CRA 48 # 163 B 57, BOGOTÁ
Entre el empleador y el trabajador, de las condiciones ya dichas identificados como aparece al pie
de sus firmas, se ha celebrado el presente contrato individual de trabajo, regido además de las
siguientes cláusulas.

PRIMERA: OBJETO. EL EMPLEADOR contrata los servicios personales del trabajador y este se
obliga a) A poner el servicio del Empleador toda su capacidad normal de trabajo, en el desempeño
de las funciones propias del oficio mencionado y en las labores anexas y complementarías del
mismo, de conformidad con las Ordenes e instrucciones que le imparta el Empleador directamente
o a través de sus representantes. b) guardar absoluta reserva sobre los hechos, documentos
físicos y/o electrónicos, informaciones y en general, sobre todos los asuntos y materias que
lleguen a su conocimiento por causa o con ocasión de su contrato de trabajo.

SEGUNDA: REMUNERACION. El EMPLEADOR pagará al TRABAJADOR por la prestación de sus

servicios el salario indicado, pagadero en las oportunidades también señaladas arriba. Dentro de
este pago se encuentra incluida la remuneración de los descansos dominicales y festivos de que
tratan los capítulos I II, y III del Título VII del Código Sustantivo del Trabajo. PARAGRAFO
PRIMERO: Cuando por causa emanada directa o indirectamente de la relación contractual existan
obligaciones de tipo económico a cargo del Trabajador y a favor del Empleador, este procederá a
efectuar las deducciones a que hubiere lugar, en cualquier tiempo y más concretamente, a la
terminación del presente contrato, pues así lo autoriza expresamente el Trabajador. PARAGRAFO
SEGUNDO: Las partes acuerdan que en los casos en que se le reconozcan al TRABAJADOR
beneficios diferentes al salario, por concepto de alimentación, habitación o vivienda, transporte y
vestuario, se consideran tales beneficios o reconocimientos como no salariales y por tanto no se
tendrán en cuenta como factor salarial para la liquidación de acreencias laborales, ni el pago de
aportes parafiscales (diferentes a los de la seguridad social), de conformidad con los Arts. 15 y 16
de la ley 50/90, en concordancia con el Art. 17 de la 344/96.

TERCERA: TRABAJO NOCTURNO, SUPLEMENTARIO, DOMINICAL Y/O

FESTIVO. Todo trabajo nocturno, suplementario o en horas extras y todo trabajo en día domingo o
festivo en los que legalmente debe concederse descanso, se remunerara conforme lo dispone
expresamente la Ley, salvo acuerdo en contrario contenido en convención, pacto colectivo o laudo
arbitral. Para el reconocimiento y pago del trabajo suplementario, nocturno, dominical o festivo,
EL EMPLEADOR o sus representantes deberán haberlo autorizado previamente y por escrito.
Cuando la necesidad de este trabajo se presente de manera imprevista o inaplazable, deberá
ejecutarse y darse cuenta de él por escrito, a la mayor brevedad, al EMPLEADOR o a sus
representantes para su aprobación. El EMPLEADOR, en consecuencia, no reconocerá ningún
trabajo suplementario o trabajo nocturno o en días de descanso legalmente obligatorio que no
haya sido autorizado previamente o que, habiendo sido avisado inmediatamente, no haya sido
aprobado como queda dicho. Tratándose de trabajadores de dirección, confianza o manejo, no
habrá lugar al pago de horas extras.

CUARTA: JORNADA DE TRABAJO. EL TRABAJADOR se obliga a laboral la jornada máxima legal

cumpliendo con los turnos y horarios que señale EL EMPLEADOR, quien podrá cambiarlos o
ajustarlos cuando lo estime conveniente. Por el acuerdo expreso o tácito de las partes, podrán
repartirse total o parcialmente las horas de la jornada ordinaria, con base en lo dispuesto por el
Articulo 164 del Código Sustantivo del Trabajo, modificado por el art. 23 de la ley 50/90, teniendo
en cuenta que los tiempos de descanso entre las secciones de la jornada no se computan dentro
de la misma, según Art. 167 ibídem. De igual manera, las partes podrán acordar que se preste el
servicio en los turnos de jornada flexible contemplados en el Artículo 51 de la ley 789 de 2002

QUINTA: PERIODO DE PRUEBA. Los primeros dos meses del presente contrato se consideran
como periodo de prueba y, por consiguiente, cualquiera de las partes podrá terminar el contrato
unilateralmente, en cualquier momento durante dicho periodo, sin que por este hecho se cause el
pago de indemnización alguna.

SEXTA: DURACION DEL CONTRATO. La duración del Contrato será indefinida, mientras subsistan
las causas que le dieron origen y la materia del trabajo.

SEPTIMA: TERMINACION UNILATERAL. Son justas causas para dar por

terminado unilateralmente este contrato, las enumeradas en los Artículos 62 y 63 del C.S.T.,
modificados por el Art. 7 del Decreto 2351/65 y además, por parte del EMPLEADOR, las faltas que
para el efecto se califiquen como graves en reglamentos y demás documentos que contengan
reglamentaciones, ordenes instrucciones y prohibiciones de carácter general o particular, pactos,
convenciones colectivas, laudos arbitrales, y las que expresamente convengan calificar así en
escritos que formaran parte íntegramente del presente contrato.

Expresamente se califican en este acto como faltas graves la violación a las obligaciones y
prohibiciones contenidas en la cláusula primera del presente contrato.

OCTAVA: INVENCIONES. Las invenciones, descubrimientos o mejoras realizadas por el trabajador,

mientras preste sus servicios al empleador, pertenecerán a este de conformidad con lo dispuesto
en el Articulo 539, del código de Comercio, en concordancia con las disposiciones contenidas en la
decisión 344 de la comunidad de países andinos. En consecuencia, tendrá el empleador el derecho
de hacer patentar a su nombre o a nombre de terceros esos inventos o mejoras, respetándose el
derecho del trabajador a ser mencionado como inventor en la patente, si así lo desea. El
trabajador accederá facilitar el cumplimento oportuno de las correspondientes formalidades y
dará su firma o extenderá los poderes y documentos necesarios para tal fin según y cuando se lo
solicite el empleador, sin que este quede obligado a pago de la compensación alguna.
PARAGRAFO PRIMERO: En concordancia con lo dispuesto en la obligación tercera contenida en la
cláusula primera de este contrato, el trabajador no podrá suministrar ni revelar a terceros las
invenciones, procedimientos, formulas, técnicas, estrategias de mercado, etc. Que conozca con
ocasión de su vinculación con la empresa y se obliga en consecuencia a guardar estricta
confidencialidad sobre todo ello, teniendo en cuenta que su violación generara las consecuencias
laborales que se determinan en la cláusula siguiente, las indemnizaciones a que haya lugar de
conformidad con la legislación civil, sin perjuicio de las acciones que el código penal establece en
los Artículos 237, 238 y 239.

NOVENA: DERECHOS DE AUTOR. Los derechos patrimoniales de autor sobre las obras creadas por
el TRABAJADOR en ejercicio de sus funciones o con ocasión ellas pertenecen al EMPLEADOR. Todo
lo anterior sin perjuicio de los derechos morales de autor que permanecerán en cabeza del
creador de la obra, de acuerdo con la ley 23 de 1982 y la decisión 351 de la Comisión del Acuerdo
de Cartagena.

DECIMA: MODIFICACION DE LAS CONDICIONES LABORALES. El

TRABAJADOR acepta desde ahora expresamente todas las modificaciones de sus condiciones
laborales determinadas por el EMPLEADOR en ejercicio de su poder subordinante, tales como los
turnos y jornadas de trabajo, el lugar de prestación de servicio, el cargo u oficio y/o funciones y la
forma de remuneración, siempre que tales modificaciones no afecten su honor, dignidad o sus
derechos mínimos, ni impliquen desmejoras sustanciales o graves perjuicios para él , de
conformidad con lo dispuesto por el Art. 23 del C.S.T. modificado por el Art. 1° de la ley 50/90. Los
gastos que se originen con el traslado de lugar de prestación del servicio serán cubiertos por el
EMPLEADOR, de conformidad con el numeral 8° del Art. 57 del C.S.T.

DECIMA PRIMERA: DIRECCION DEL TRABAJADOR. El TRABAJADOR para todos los efectos legales y
en especial para la aplicación del parágrafo 1 del Art. 29 de la ley 789/02, norma que modifico el
65 del C.S.T., se compromete a informar por escrito y de manera inmediata a EL EMPLEADOR,
cualquier cambio en su dirección de residencia, teniéndose en todo caso como suya, la última
dirección registrada en su hoja de vida.

DECIMA SEGUNDA: EFECTOS. El presente contrato reemplaza en su integridad y deja sin efecto
cualquiera otro contrato, verbal o escrito, celebrado entre las partes con anterioridad, pudiendo
las partes convenir por escrito modificaciones al mismo, las que formaran parte integrante de este
contrato.

Para constancia se firma en dos o más ejemplares del mismo tenor o valor, un ejemplar de los
cuales recibe el TRABAJADOR en este acto, en la ciudad y fecha que se indican a continuación:

Bogotá D.C. 22 de abril de 2020

GLOBOTECH S.A JOSE ORLANDO PLAZAS PEÑUELA C.C o NIT.830.112.745-0

CC. 19.400.908 DE BOGOTA

10.3 SUBSISTEMAS DE TALENTO HUMANO

Elabora análisis los sub-sistemas de gestión de talento humano: Formación,

desarrollo y Evaluación de Desempeño que contenga:

- Formatos necesarios para: a. Identificación de necesidades de formación, b.

Programa de formación y capacitación (objetivos, temas, métodos, duración,
Capacitador, presupuesto), c. Cronograma de capacitación.
 - Formatos necesarios para: a. Evaluación del desempeño, b. Análisis y
presentación de resultados, c. Cronograma de evaluación de desempeño.

Flujograma de proceso de formación y desarrollo

Inicio Capacitación Realización Plan de

proceso de de personal de formatos capacitaciones
formación

Formato de
Solicitud de Toma de
solicitud de
capacitación asistencia
capacitación

No

Definir
población Realización
objetivo de
formatos

Si

Clasificación Detección Diagnóstico

Tabulación y de de
priorización necesidades necesidades
 flujograma de evaluación de desempeño

Inicio

Análisis de necesidades internas y externas de la

evaluación de desempeño

Diligenciar formato de evaluación de desempeño

Cronograma de actividades y presupuesto para la

realización de la evaluación de desempeño

Aprobación de la gerencia

si Realización de aprobación no
formatos

Ejecución de los procesos de desempeño

Heteroevaluacion de desempeño

Análisis y tabulación de resultados

Establecer acciones de mejora con respecto a los resultados

Monitoreo de las acciones de mejora

Plan de acción

Fin