Control de gestión y proceso de gestión estratégica

Pedro Arancibia Correa

Control de Gestion

Instituto IACC

08 de Junio 2020
 Desarrollo

El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de funcionamiento, que
cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene interés en conocer lo que es la gestión
estratégica, para una futura implementación en sus procesos, porque le han dicho algunos amigos
empresarios que es fundamental implementarla si tiene deseos de crecer. Para ello le consulta a usted
como contador auditor de que se trata este proceso, con el fin de poder familiarizarse con él y ver la
factibilidad de su implementación futura.

Se pide:

Realice un informe formal al gerente general, que contenga lo siguiente:

o Características del proceso de gestión estratégica

Planificacion: Poder llevar a cabo las distintas labores de la empresa con sus 20 trabajadores.

Organización: Crear un sistema estructurado de lineamientos en donde se cree un organigrama para

poder ordenar la linea de mando y con ellos poder hacer fluir la informacion al resto de la organizacion

Objetivos: Dar a conocer que busca esta empresa, que compromisos hará tanto consigo misma asi como
con sus clientes y demas entes que intervengan en ella.

o Tipos de planificación estratégica y una breve descripción de los mismos

Estrategica: Quién los ejerce, el tiempo una meta u objetivo y en ¿qué hacer? o ¿cómo “gestión
operativa o control estratégica”.

Ejecutiva: Que constituye el alcance de hacerse preguntas tales como, hacerlo? Estos se denominan de
las tareas” y “planificación

Operacional: Se realiza sobre el nivel operacional de la organización, en donde los trabajadores, día a
día, efectúan sus labores según indicaciones y parámetros proporcionados por el nivel táctico

o A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y el control

de gestión

Cuando hablamos de control estratégico no estamos refiriendo a un sistema que está fundamentado en
el planeamiento estratégico el cual se integra por un conjunto de dispositivos que tiene como objetivo
influir en los resultados del plan estratégico de la empresa. El control en si mismo se compone de una
serie de elementos que se mencionan a continuación:

 Establecer los criterios de medición

 Fijar los procedimientos
  Analizar las causas de las desviaciones para de esa manera proponer las acciones correctivas

Además el control ha ido evolucionando en el tiempo con respecto al monitoreo de las actividades
especificas dentro de la organización. El control de gestión en las empresas trata de contar con una
visión amplia para poder apreciar las posibilidades que brinda la organización para así poder determinar
la resolución de conflictos. El sistema de control de gestión ayuda a los directivos para que puedan
tomar las decisiones correctas y poder coordinar sus acciones para alcanzar los objetivos propuestos. Si
se definen objetivos individuales el control será aplicado hacia esas actividades que revisten esas
individualidades, las cuales seguramente pertenecerán a un departamento determinado en donde se
evaluará de que manera impactan en el resto de la organización. Con respecto al proceso del control de
gestión, se puede definir algunas consideraciones:

 Se trata de un conjunto de indicadores que permiten la orientación y la evaluación de cada uno

de los departamentos involucrados en donde se contribuye a los objetivos organizacionales.
 Es un modelo predictivo el cual permite estimar el resultado de las actividades a realizar por
cada uno de los responsables.
 Bibliografía

Contenido de la semana 1

https://www.gestion.org/el-control-de-gestion-y-el-control-estrategico/