Tabla 1. Analisis de Riesgos.

Fecha estimada en que se inicia el tratamiento

¿Afecta el equilibrio económico del contrato?

Persona responsable por implementar el tratamiento

Descripción (Qué puede pasar y, cómo puede ocurrir)

Tratamiento/Controles a ser implementados

Impacto después

Fecha estimada en que se completa el tratamiento

Monitoreo y Revisión

Consecuencia de la ocurrencia del

del tratamiento

Valoración del Riesgo

¿A quién se le asigna?

Valoración del Riesgo

Probabilidad

Categoría
Impacto
Fuente

evento

Probabilidad.
Etapa
Clase

Tipo

Categoría
N°

Impacto.
¿Cómo s e rea l i za el
Peri odi ci da d ¿Cuá ndo?
moni toreo?

Supervisor del Contrato por Supervisor del Contrato por

Raro (Puede ocurrir

Raro (Puede ocurrir

parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)
Riesgo Medio

Riesgo Medio
Entidad 100%

13/02/2014

10/03/2014
(i) Presentación de manifestaciones de
Económicos
Planeación
General

Interno

Mayor

Mayor
Evitar
El valor del contrato corresponde a los precios Declaratoria de Desierta del Proceso de interés en participar. (ii) Atención a las
1 5 5 No Conforme a lo definido en el cronograma
del mercado Selección observaciones a los pliegos. (iii) Publicación
oportuna de las posibles adendas.

Raro (Puede ocurrir

Raro (Puede ocurrir

parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)
Riesgo Medio

Riesgo Medio
Entidad 100%
(i) Presentación de manifestaciones de

13/02/2014

10/03/2014
Económicos
Planeación

El estudio de mercado permite identificar los

General

Interno

Mayor

Mayor
Evitar
Declaratoria de Desierta del Proceso de interés en participar. (ii) Atención a las
2 aspectos de oferta y demanda del mercado 5 5 No Conforme a lo definido en el cronograma
Selección observaciones a los pliegos. (iii) Publicación
respectivo.
oportuna de las posibles adendas.

Supervisor del Contrato por Supervisor del Contrato por Supervisor del Contrato por
Falta de capacidad de la Entidad Estatal para

Reducir probabilidad
Raro (Puede ocurrir

Raro (Puede ocurrir

parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)
promover y adelantar la selección del
(i)Solicitud oportuna de requisitos
Operacionales

Riesgo Medio

Riesgo Medio
Entidad 100%

10/03/2014

24/03/2014
contratista,
Selección

habilitantes para subsanar. (ii) Publicación

General

Interno

Mayor

Mayor
incluyendo el riesgo de seleccionar aquellos Declaratoria de Desierta del Proceso de
3 5 5 No oportuna de los informes de evluación. (iii) Conforme a lo definido en el cronograma
que no cumplan con la totalidad de los Selección
Atención a las observaciones a los
requisitos
informes.
habilitantes o se encuentren incursos en alguna
inhabilidad o incompatibilidad.

Reducir probabilidad
Raro (Puede ocurrir

Raro (Puede ocurrir

parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)
Riesgo Medio

Riesgo Medio
Entidad 100%

10/03/2014

24/03/2014
Económicos
Selección
General

Externo

Mayor

Mayor
Declaratoria de Desierta del Proceso de (i) Análisis del Sector. (ii) solicitud de
4 Riesgo de ofertas artificialmente bajas. 5 5 No Etapa de evalución de la oferta económica
Selección aclaraciones en la oportunidad procesal.

(i) Notificación oportuna del Acto

Raro (Puede ocurrir

Raro (Puede ocurrir

parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)
Contratista 100%

Administrativo de Adjudicación del

Operacionales
Contratación

Catastrófico

Catastrófico

24/03/2014
Riesgo Alto

Riesgo Alto
Transferir

2/04/2014
(i)No ejecución del contrato. (ii) inicio del contrato. Y en caso de negativa para la
General

Externo

Plazo máximo para la celebración del contrato,

5 Riesgo de que no se firme el contrato. proceso para hacer efectiva la garantia de 7 7 No celebración del mismo, (ii)Comunicar la
conforme al cronograma
seriedad del ofrecimiento ofina jurídica para iniciar el proceso
correspondiente para hacer efectiva la
garantía de seriedad de la oferta.
Supervisor del Contrato por

(i) Notificación oportuna del Acto

Raro (Puede ocurrir

Raro (Puede ocurrir

parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)
Contratista 100%

Administrativo de Adjudicación del

Operacionales
Contratación

Catastrófico

Catastrófico

24/03/2014
Riesgo Alto

Riesgo Alto
Transferir

2/04/2014

Riesgo de que no se presenten las garantías (i)No ejecución del contrato. (ii) inicio del contrato. Y en caso de negativa para la Plazo máximo para la entrega de la garantía
General

Externo

6 requeridas en los Documentos del Proceso de proceso para hacer efectiva la garantia de 7 7 No celebración del mismo, (ii)Comunicar la única de cumplimiento conforme al
Contratación o que su presentación sea tardía. seriedad del ofrecimiento ofina jurídica para iniciar el proceso cronograma
correspondiente para hacer efectiva la
garantía de seriedad de la oferta.
Supervisor del Contrato por Supervisor del Contrato por Supervisor del Contrato por Supervisor del Contrato por Supervisor del Contrato por Supervisor del Contrato por

(i) Notificación oportuna del Acto

De conformidad con el Estatuto Orgánico del
Reducir probabilidad
Raro (Puede ocurrir

Raro (Puede ocurrir

parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)

Administrativo de Adjudicación del

Presupuesto no se podrán atender
Operacionales

Riesgo Medio

Riesgo Medio
Entidad 100%
Contratación

contrato. (ii) Celebración oportuna del

1/04/2014

2/04/2014

Riesgos asociados al incumplimiento de la compromisos con cargo al presupuesto que no

General

Interno

Mayor

Mayor

contrato. (iii) Aprobación oportuna de la Plazo para el registro presupuesta, conforme al

7 publicación o el registro presupuestal del cuenten con el registro presupuestal 5 5 No
garantía única de cumplimiento. (iv) cronograma
contrato. correspondiente para que los recursos con él
Trasladar oportunamnete el contrato a la
financiados no sean desviados a ningún otro
oficina de presupuesto para el respectivo
fin.
registro presupuestal.

Si dentro del plazo comprendido entre la

Raro (Puede ocurrir

Raro (Puede ocurrir

parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)

adjudicación del contrato y la suscripción del

Contratista 100%
Operacionales
Contratación

Catastrófico

Catastrófico

24/03/2014

27/03/2014

mismo, sobreviene una inhabilidad o

Riesgo Alto

Riesgo Alto
Transferir

Riesgos asociados a los reclamos de terceros Atender oportunamente las observaciones

General

Externo

incompatibilidad o si se demuestra que el acto

8 sobre la selección del oferente que retrasen el Retraso en la ejecución del contrato 7 7 No presentadas por los interesados durante el
se obtuvo por medios ilegales, este podrá ser
perfeccionamiento del contrato. desarrollo del proceso.
revocado, Num. 12 del artículo 30 de la Ley 80
de 1993, en concordancia con el art. 9º de la
Ley 1150 de 2007.
cualquier momento futuro)

cualquier momento futuro)

Posible (Puede ocurrir en Improbable (Puede ocurrir Posible (Puede ocurrir en

Posible (Puede ocurrir en Improbable (Puede ocurrir Posible (Puede ocurrir en

parte de la Entidad
Contratista 100%
Operacionales

31/12/2014

Impacto Negativo en el logro de los objetivos

Moderado

Riesgo Alto

Moderado

Riesgo Alto
Transferir

7/04/2014
Específico

Ejecución
Externo

No entrega o suministro retardado de los TKT de la mision institucional, hay lugar a Seguimiento por parte del supervisor a la
9 7 7 No Durante toda la etapa de ejecución del contrato
requeridos exigencias de garantías de calidad y ejecución del contrato
cumplimiento
parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)
Contratista 100%

Riesgo Mediano
Riesgo Medio
Regulatorios

31/12/2014
Moderado

Moderado

7/04/2014
Transferir
Específico

Ejecución
Externo

Incumplimiento de las normas que regulan la Seguimiento por parte del supervisor a la
10 Suspensión o Terminación del Contrato 5 5 No Durante toda la etapa de ejecución del contrato
actividad. ejecución del contrato
cualquier momento futuro)

cualquier momento futuro)

parte de la Entidad
Entidad 100%

31/12/2014
Económicos

Moderado

Riesgo Alto

Moderado

Riesgo Alto

7/04/2014
Específico

Ejecución

Cambios en las tarifas debido a la temporada o Hagotamiento del presupuesto oficial asignado Seguimiento por parte del supervisor a las
Externo

Aceptar

11 variación del precio de combustible y tasa para la ejecución del contrato, y no atender 7 7 Si tarifas vigentes durantes la ejecución del Durante toda la etapa de ejecución del contrato
aeroportuaria. eficazmente las necesidades de la Entidad contrato
Improbable (Puede ocurrir

Improbable (Puede ocurrir

parte de la Entidad
excepcionalmente)

excepcionalmente)
Contratista 100%

Riesgo Mediano

Solicitud de indicadores para medir la

Riesgo Medio

31/12/2014
Financieros

Moderado

Moderado
Transferir

7/04/2014
Ejecución

capacidad financiera y de organización que

General

Externo

Riesgo en la financiación o de iliquidez del Durante la Etapa de planeación, selección y

12 Suspensión o Terminación del Contrato 5 5 No garantizen al máximo evitar afectar o poner
contratista para la ejecución del contrato ejecución del contrato.
en riesgo a la Entidad en cuento a la
ejecución del contrato.

CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS

N° Categoría Clasificación Total
1 Riesgo Medio 5
2 Riesgo Medio 5
3 Riesgo Medio 5
4 Riesgo Medio 5
5 Riesgo Alto 7
6 Riesgo Alto 7
7 Riesgo Medio 5
8 Riesgo Alto 7
9 Riesgo Alto 7
10 Riesgo Mediano 5
11 Riesgo Alto 7
12 Riesgo Mediano 5

Fecha de Análisis: 12/03/2014

 la

Valoracion Valoración Tratamiento/Controles a ser Calificación

Clase Fuente Etapa Tipo Probabilidad Impacto 0 Categoría
Probabilidad Impacto implementados total
Ra ro (Puede ocurri r
Genera l Interno Pl a nea ci ón Económi cos 1 Ins i gni fi ca nte 1 Enti da d 100% Evi ta r
excepci ona l mente) 10 Ri es go extremo
Improba bl e (Puede
Es pecífi co Externo Sel ecci ón Soci a l es o Pol íti cos ocurri r 2 Menor 2 Contra ti s ta 100% Tra ns feri r
excepci ona l mente) 9 Ri es go a l to
Pos i bl e (Puede
Enti da d 50% y
Contra ta ci ón Opera ci ona l es ocurri r en cua l qui er 3 Modera do 3 Acepta r
Contra ti s ta 50%
momento futuro) 8 Ri es go a l to
Proba bl e
Enti da d 60% y
Ejecuci ón Fi na nci eros (Proba bl emente va a 4 Ma yor 4 Reduci r proba bi l i da d
Contra ti s ta 40% 7 Ri es go a l to
ocurri r)
Ca s i Ci erto (Ocurre
Enti da d 70% y
Regul a tori os en l a ma yoría de 5 Ca ta s trófi co 5 Reduci r i mpa cto
Contra ti s ta 30%
ci rcuns ta nci a s 6 Ri es go medi o
Enti da d 80% y
De l a Na tura l eza
Contra ti s ta 20% 5 Ri es go medi o
Enti da d 90% y
Ambi enta l es
Contra ti s ta 10% 4 Ri es go ba jo
Enti da d 40% y
Tecnol ógi cos
Contra ti s ta 60% 3 Ri es go ba jo
Enti da d 30% y
Contra ti s ta 70% 2 Ri es go ba jo
Enti da d 20% y
Contra ti s ta 80%
Enti da d 10% y
Contra ti s ta 90%

Ca tegoría Va l ora ci ón Ins i gni fi ca nte Menor Modera do Ma yor Ca ta s trófi co

1 2 3 4 5
Ra ro (Puede ocurri r
excepci ona l mente) 1 2 3 4 5 6
Improba bl e (Puede
ocurri r
excepci ona l mente) 2 3 4 5 6 7
Pos i bl e (Puede
ocurri r en cua l qui er
momento futuro) 3 4 5 6 7 8
Proba bl e
(Proba bl emente va a
ocurri r) 4 5 6 7 8 9
Ca s i Ci erto (Ocurre
en l a ma yoría de
ci rcuns ta nci a s 5 6 7 8 9 10

Ca tegoría Va l ora ci ón Ins i gni fi ca nte Menor Modera do Ma yor Ca ta s trófi co

1 2 3 4 5
Ra ro (Puede ocurri r
excepci ona l mente) 1 Ri es go Ba jo Ri es go Ba jo Ri es go Ba jo Ri es go Medi o Ri es go Al to
Improba bl e (Puede
ocurri r
excepci ona l mente) 2 Ri es go Ba jo Ri es go Ba jo Ri es go Medi o Ri es go Al to Ri es go Al to
Pos i bl e (Puede
ocurri r en cua l qui er
momento futuro) 3 Ri es go Ba jo Ri es go Medi o Ri es go Al to Ri es go Al to Ri es go Extremo
Proba bl e
(Proba bl emente va a
ocurri r) 4 Ri es go Medi oRi es go Al to Ri es go Al to Ri es go Extremo Ri es go Extremo
Ca s i Ci erto (Ocurre
en l a ma yoría de
ci rcuns ta nci a s 5 Ri es go Al to Ri es go Al to Ri es go Extremo Ri es go Extremo Ri es go Extremo