G.

G.CENTRAL
CENTRAL G. CENTRAL
G.
PLANEAMIENTO
BANCA CENTRAL
MAYORISTA GESTIÓN
BANCA Y YDE
FIN.
GERENCIA
A.A.
D. GESTIÓN RELACIONES
YA.
PLANEAMIENTO
D.ASUNTOS
A.
A.
SECRETARIA
A. A.
RELACIONES
D.
A.
RELACIONES
A.ASESORÍA
A.
A.
INGENERÍA
CRÉDITOS
A.
SISTEMAS
D.
CANALES
DESARROLLO
D.
CUMPLIMIENTOGENERAL
SOLUCIONES
A.
CRÉDITOS
CRÉDITOS
D.
A.
RELACIONES
CRÉDITOS
A.
BANCA
INFRAESTRUCTURA
GESTIÓN
D.
ADMINISTRACIÓN
D.
CUENTAS
A.
D.
D.
SEG.
A.
A.
DE
A.
CON
MARKETING
CORPORATIVOS
A.
PRODUCTOS
ADMINISTRACIÓN
DE
BANCAS
COMERCIAL
A.
ESTRATEGIA
A.
COMERCIAL
AUDITORÍA
D.
A. A.
BANCA
PLANEAMIENTO
A.
A.
RIESGOS
DE
INSTITUCIONALES
BCA.
SERVICIOS
YEN
A.
CORPORATIVA
A.
CONTABILIDAD
EMPRESARIAL
RIESGO
CON
CRÉDITOS
LEGALBCA.
OPERACIONES
YA.
GESTIÓN
A. SEGURIDAD
BCA.
A.
INVERSIONISTAS
TESORERÍA
ORGANIZACIÓN
A.
GESTIÓN
CONTROL
DESARROLLO
MEJORA
COMERCIAL
CENTRALIZADO
NEGOCIOS
DISTRIBUCIÓN
DESARROLLO
FINANZAS
DE
G
LEASING
ESPECIALES
VENTAS
BANCA
EXIT.
SOCIAL
YGOBIERNO
EMP.
YEMPRESAS
NEGOCIOS
EMPRESA
HUMANO
GENERAL
GESTIÓN DH
NEGOCIOS
BANCA
YDE
LIMA
PARA
DE
DE
LIMA
CORP.
DE
YYINV.
FINANCIERA
DE YDE
3
2
1

DIRECTORIO
MINORISTA
ACTIVOS
OPERACIONES
CONTROL
PROCESOS
INTERNACIONALES
PROCESOS
S.ISIDRO
PREVENCIÓN
CRÉDITOS
INMOBILIARIOS
CORPORATIVAS
INSTITUCIONAL
PATRIMONIOS
CORPORATIVA
INVERSIONES
YTL.
MINORISTA
EMPRESAS
CAMBIOS
GENERAL
RIESGOS
ESTUDIOS
LIMA
FINANCIERO
DECLAVES
3TL.DE
2
1 DE
PRODUCTOS
A. MERCADEO
ECONÓMICOS
FRAUDES
INVERSIÓN
A. ARQUITECTURA Y
(R.
(C.Bustamante)
(E.
Morante)
ESTÁNDARES(P.
(N.
(J.
(A.
(B.Rizo
Matute)
Urteaga)
Tueros)
Astete)
Patrón)
Zapata)
DE TL.
(M. Ferrari) (G.
(J.COMERCIAL
Mujica)
Álvarez
A.A.ADMINISTRACIÓN
PLANEAMIENTO
A.
ESTRATÉGICO
PROVINCIAS 1Y
A.PROYECTOS
GESTIÓN DE
DESARROLLO DE
A. BANCASEGUROS
CORPORATIVOS
PRODUCCIÓN Y
NEGOCIOS
TECNOLOGÍA
A. GESTIÓN (J.L.
DE Maúrtua)
PROCESOS E
INFO.
A. COBRANZA BANCA
A. COMERCIAL
A. MARCA BCP, CALIDAD,
MINORISTA
PROVINCIAS
A. NEGOCIOS2
INVEST. MCDO.
FIDUCIARIOS
A.MEJORANDO LA ACCIÓN DE
SIST.

A. ALIANZAS COMERCIALES
 BCP
¿Cuál es el modelo organizacional?

El modelo actual del BCP es un Organigrama Nominal.

¿Cuál es la taxonomía del organigrama según la información?

Se puede identificar que en cada área el nombre de la persona responsable según la unidad orgánica.

¿Cuál es la taxonomía del organigrama según la forma o figura?

Organigrama vertical, se puede apreciar la estructura jerárquica de cada nivel y quién es el que toma las decisiones.

¿Cuáles son los errores en el diseño del organigrama?

Se puede identificar un organigrama complejo que no explica a detalle el contenido de la unidad.