Caso John Smith Company

Después de hacer algunas inversiones prudentes a corto plazo en una pista de carreras John Smith
tenía un dinero adicional para invertir en un negocio, la mejor oportunidad estaba en el material
de construcción, por lo cual John compro una empresa que se especializaba en la venta de un
tamaño especifico de clavos, el volumen anual de clavos era de 2000 barriles y se vendían a
clientes minoristas en un flujo uniforme (ósea cantidad constante), John no estaba seguro de
cuantos clavos debía pedir en cualquier momento, inicialmente solo le preocupaban dos costos:

 Los costos de procesamiento de los pedidos que eran de $60/orden, sin tener en cuenta el
tamaño.
 Los costos de almacenamiento que eran de $1/anual, por el espacio de un barril.

Esto significaba que John debía alquilar una cantidad constante de espacio de almacenamiento
para el año y que esta debía ser suficientemente grande como para dar cabida a un pedido
completo cuando llegara, John no estaba preocupado por mantener existencias de seguridad
porque el flujo de salida de las mercancías era muy estable, John compraba los clavos de acuerdo
a como le eran entregados.

1. Si se usan los métodos de EOQ, vistos anteriormente, ¿cuantos barriles de clavos debe
pedir el sr. Smith cada vez?
2. Suponga que el almacén le ofrece alquilarle el espacio con base en el promedio de barriles
que tenga en inventario, en lugar de basarse en el número máximo de barriles que
necesitara almacenar cada vez que le lleva un nuevo envió. El costo de almacenamiento de
barril sigue siendo el mismo. ¿Cambia esto la respuesta a la pregunta 1?, Si es así cuál es la
nueva respuesta.
3. El sr. Smith está pasando por una situación económica difícil y necesita pedir prestado
dinero para financiar su inventario de clavos. Suponga que el costo al por mayor de los
clavos es de $40 por barril y que Smith debe pagar intereses a una tasa de 1.5% mensual
sobre el inventario sin vender. ¿Cuál es la nueva cantidad económica de pedido?

Inventario muerto

Algunas empresas han añadido una cuarta categoría que es la categoría de análisis ABCD:

 La D significa inventario muerto (existencias muertas, lo cual se refiere a un producto en el

cual no hay ventas durante un periodo de 12 meses). A veces las organizaciones recurren a
medidas extremas para administrar su inventario muerto.

Preguntas siguiente clase:

1. Si aplicamos el ABC a los clientes, como sería su determinación.

2. ¿Cuáles son las maneras de manejar el inventario muerto?