2/7/2020 Empresas: Las tres claves más importantes de Yanbal para internacionalizar una e | NOTICIAS GESTIÓN PERÚ

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Las tres claves más importantes de Yanbal

para internacionalizar una empresa
“Una empresa peruana que quiere ser competitiva tiene que invertir en investigación y
desarrollo, en innovación”, anotó Janine Belmont, de Yanbal.

Actualizado el 03/12/2015 a las 12:23

Redacción Gestión
redaccion@gestion.pe

Paracas.- Janine Belmont, presidenta ejecutiva de Yanbal

Internacional, señaló que existen tres claves muy importantes para
lograr la internacionalización de las empresas peruanas, tales como la
suya que tiene más de 40 años en el Perú con su sistema de venta 
directa de productos cosméticos y presencia en 10 países.

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1. Productos y un modelo de negocio relevantes"Es fundamental

contar con productos de la más alta calidad", subrayó y agregó que para
obtener eso se necesita trabajar con los mejores insumos y materias
primas.

Indicó que se necesita acceder a proveedores locales e internacionales

para asegurar compra de insumos a precios competitivos y reducir
tiempos de entrega, así como acceso a tecnología y maquinaria de
avanzada.

Asimismo, consideró fundamental para tener productos de clase

mundial es la mayor inversión en investigación y desarrollo. "Una
empresa peruana que quiere ser competitiva tiene que invertir en
investigación y desarrollo, en innovación", anotó.

Agregó que Yanbal decidió instalar sus centros de innovación fuera del
país, principalmente en Estados Unidos y Francia, para estar cerca de
las tendencias mundiales en elaboración de productos.

Manifestó que una empresa debe estar constatemente revisando y

actualizando la propuesta de valor de su modelo de negocio y asegurar
que sea atractiva para los mercados en los que opera.

"Algo que también es muy importante es la participación que tengamos

en gremios locales e internacionales para que, de alguna manera,
estemos coordinando los esfuerzos con nuestros pares locales",
puntualizó.

2. FlexibilidadBelmont indicó que una empresa debe estar siempre

dispuesta a adaptarse a los cambios en las reglas de juego en un país y
saber escuchar a todos los grupos de interés.

"Lo bueno es que los empresarios peruanos hemos aprendido y somos

realmente resilientes, creativos y rápidos, y puedo dar como ejemplo
que en enero del año pasado el gobierno de un país donde operamos nos
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cerró las fronteras y la solución, luego de un par de semanas, fue aplicar

cupos de importaciones y cumplir una producción local, lo que obligó a
montar una planta de producción que se había cerrado anteriormente",
dijo.

3. Plataforma corporativa estratégicaEn este caso explicó que las

empresas deben contar con un hub que contemple un solo modelo de
negocio, un solo manejo de marca y cultura organizacional, y tener una
plataforma tecnológica unificada, ya que eso facilita la gestión del
negocio.

"Debemos tener líderes y equipos de trabajo comprometidos con esa

estrategia corporativa, y no menos importante es gestionar la
sostenbilidad en todos los mercados en los que operemos", señaló.

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