9/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO5]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 79 minutos 60 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 60 de 75

Entregado el 8 de jun en 23:03
Este intento tuvo una duración de 79 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Las reuniones de confrontación buscan:

Encarar a empleados que están dividiendo la organización.

Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y

mercadeo.

Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que

impactan a la organización.

Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar

los problemas prioritarios.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

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La intervención de la tercera parte debe contar con una figura

denominada:

Líder de proyecto.

Tecnólogo.

Observador.

Gerente.

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

En la fase de Descongelamiento propuesta por Lewin, para llevar a cabo

el cambio planeado se busca

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización

Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de

comportamiento

Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.75 pts

Que es el modelo GRID

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Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

organizaciones

Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente

como principal obstaculo para la eficacia de los negocios

No es ninguna de las anteriores

Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

El conflicto proactivo genera:

Resultados o consecuencias positivas.

Decisiones consensuadas sobre el cambio.

Resultados orientados a la gerencia.

Resultados negativos.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

organización presentan uno de los siguientes rasgos:

Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo

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Es una estrategia casual no establecida

Conseguir los fines y objetivos perseguidos

El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea

satisfacer

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.75 pts

Entre las variables de las dimensiones de la organización humana, están

las variables que reflejan el estado interno y la salud de la organización.
Incluyen la lealtad del personal, motivaciones, actitudes, metas y
percepciones. Estas variables son denominadas:

Variables de resultado final

Variables interventoras

Variables causales

Variables inversas

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Es una definición de intervención

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación de

los grupos de trabajo

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Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir empleados y

recortar la planta de personal

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

organizaciones que están a punto de bancarrota

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo

el cambio planeado

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

El concepto a continuación es un termino básico para hablar de proceso

de cambio en una organización y se define como: Medios e instrumentos
que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado

Intervenciones

Conflicto proactivo

Catarsis

Sistema

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

El cambio para Lewin es:

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Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

modificación.

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Lippitt, Watson y Westley afirman que toda información debe ser compartida
libremente entre la organización y el agente de cambio. Por lo tanto la información
es valiosa siempre y cuando pueda ser transformada en planes de acción y se
ejecute con unos pasos especificos. En los items encontraran minimo 3 pasos a
seguir

Diagnostico, terminación y trabajo

Cambio, organización y cohesión

Exploración, planeación y acción

Análisis, estabilización y evaluación

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.75 pts

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Schein (1992), describe que los miembros del grupo pueden

experimentar problemas a nivel de:

Control, poder e influencia

Necesidades individuales y metas del grupo

Mercado laboral y de investigación

Permanencia

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

¿El D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la

empresa?

Sí, porque busca disminuir al máximo los puestos de trabajo, para eliminar
costos directos e indirectos

No, porque este busca impactar los procesos para disminuir los tiempos
en la operación y así lograr mayor productividad.

No, porque estimula los factores de producción endógenos para la

competitividad empresarial, la cual demanda actividades adicionales en
beneficio de la competencia

Sí, porque busca lograr una mejor interacción entre sus colaboradores que
les permita trabajar de manera conjunta con la misión y los objetivos de la
organización.

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Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:

A los consultores en organizaciones.

Personal de las organizaciones.

Relaciones con el personal.

A los jefes y supervisores.

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

No es un rasgo de los equipos autodirigidos:

Tener mínimo 20 miembros.

Autonomía.

Proponer soluciones a los problemas.

Analizar los problemas.

Pregunta 16 3.75 / 3.75 pts

Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en

cuenta dos fuerzas. La cual una se define como: El resultado de los
cambios en la política administrativa, en los objetivos de la organización y
en las aptitudes de los empleados. estas fuerzas hace referencia a

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Fuerzas Internas

Fuerzas Externas

Fuerzas tecnologicas

Fuerzas humanas

Pregunta 17 3.75 / 3.75 pts

Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir

las "demandas ambientales" como:

Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a la

cultura organizacional, los valores y los principios.

Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

desempeño.

Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores políticos,
económicos, sociales que marcan la pauta de la estrategia.

El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

ambiente.

Pregunta 18 3.75 / 3.75 pts

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A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la

respuesta que no se relaciona con esto

Descubrir talento humano que son valiosas para la organización

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los

resultados obtenidos

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y

remuneraciones

Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su

labor

Pregunta 19 3.75 / 3.75 pts

No es una definición adecuada del cambio:

Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.

Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

restrictivas.

Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura para

poder prevenirlo con éxito.

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Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.

Incorrecto Pregunta 20 0 / 3.75 pts

Son fases del Modelo GRID

Programación de seminarios y desarrollo intergrupal

Cronograma y evaluación

Identificar la plantilla y modelo estrategico

Analisis de necesidades y trabajo en equipo

Puntaje del examen: 60 de 75

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