6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO9]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 49 minutos 56 de 80

MÁS RECIENTE Intento 2 49 minutos 56 de 80

Intento 1 66 minutos 36 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 6 de jul en 20:08
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts

Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1.
Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:

Rediseñar la estructura organizacional.

Entrar a competir en un nuevo mercado.

Aumentar la rentabilidad.

Reducción del riesgo.

Pregunta 2 4 / 4 pts

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor
y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos
da una información importante frente a la estrategia que deberíamos
adoptar. En el análisis de la matriz EFE, usted encontró para la

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empresa un resultado ponderado con tendencia hacia el máximo

(4),esto significa:

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Pregunta 3 4 / 4 pts

La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a

las condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo
tanto si se pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la
continuidad del negocio la administración estratégica debe:

Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

oportunidades y amenazas que el contexto genera.

desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas

las actividades estén Interrelacionadas.

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Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus

fortalezas.

Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro
de los mismos.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 pts

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables
identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de la
planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de
acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:

Una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Una debilidad de la empresa

Una fortaleza de la empresa

Una oportunidad de mejora

Pregunta 5 4 / 4 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

Total.

Hacia atrás.

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Horizontal.

Hacia adelante.

Pregunta 6 4 / 4 pts

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

descafeinado; corresponde a una estrategia de:

Liderazgo en costos

Diferenciación del producto.

Enfoque

Integración hacia delante

Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 pts

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación por conglomerado

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Exportación.

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Pregunta 8 4 / 4 pts

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:

Desarrollo de producto.

Enfoque

Liderazgo en costos.

Diferenciación

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Madurez.

Introducción.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 11 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de

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portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular.

Obeso

Mixto.

Rentable.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Mercado propio.

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

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Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Tácticas.

Objetivos.

Estrategias.

Resultados.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es

0.95

054

1.20

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1.00

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad D es

-13%

54%

10%

45%

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Interrogante

Vaca

Estrella

Perro

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Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el
tipo de portafolio de la empresa es

Equilibrado

Anémico

Obeso

Ninguno de los anteriores

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto

Estrella

Perro

Vaca

Interrogante

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
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Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

Estrella

Vaca

Interrogante

Perro

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto

Estrella

Perro

Vaca

Interrogante

Puntaje del examen: 56 de 80

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