Examen final - Semana 8

 Fecha de entrega 7 de jul en 23:55

 Puntos 80
 Preguntas 20
 Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días
 Límite de tiempo 90 minutos
 Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos
 Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 53 minutos 76 de 80
Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 76 de 80
Entregado el 6 de jul en 20:20
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 pts
El número de empresas del sector salud en Colombia que se dedican a proveer insumos y
dispositivos médicos asciende a 2.136, aunque siendo parte fundamental de la prestación de
los servicios de salud, actualmente se han visto afectadas por la situación económica y
financiera de los agentes de la cadena del sector. Se presenta una gran incertidumbre para
los proveedores por las altas deudas de las Empresas Sociales del Estado y por las
liquidaciones de empresas de salud, a pesar de los esfuerzos realizados por el gobierno. Al
desarrollar un análisis externo se puede inferir que la situación planteada corresponde a las
fuerzas:

Sociales - culturales.

Económicas.

Ambientales.

Político- legales

Pregunta 2
4 / 4 pts
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar matrices estratégicas
que sirvan como herramienta para este propósito. Una matriz es una herramienta de tipo
cualitativo-cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la
posición de la empresa en relación con las variables más significativas en su campo de
acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga que la empresa
“Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la ciudad de Leticia, por lo tanto, ha
realizado el análisis del Macro entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria
identificando las oportunidades y amenazas suficientes como para tener una idea de que tan
atractiva puede ser la idea de abrir su nueva sede en el Amazonas. Sin embargo, se requiere
determinar la posición de la empresa en relación a las oportunidades y amenazas, por lo
tanto, la matriz que toma como insumo la información identificada a raíz del análisis del
Macro entorno y análisis del Sector es:

MEFE
MEFI

DOFA

MPC

Pregunta 3
4 / 4 pts

La empresa Ricuras de García, participa en el mercado de pasabocas empacados desde hace

3 años en Bogotá. Cuenta con un portafolio de 6 productos elaborados con papa, plátano y
tocineta. La empresa ha crecido en clientes y ventas en un 200% el último año. Desde el
inicio del presente año la distribución de sus productos ha tenido dificultades, porque no
cuentan con experiencia logística para enfrentar el crecimiento de la empresa.

De acuerdo con lo anterior la mejor estrategia a implementar es:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Penetración de mercado.

Desarrollo de producto.

Pregunta 4
4 / 4 pts
La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en marcha una
estrategia:

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la dirección
empresarial.

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero nunca de acción.

En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y los

conflictos organizacionales.

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

IncorrectoPregunta 5
0 / 4 pts
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediante su
tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios
denominada:

Franquicia.

Alianza.

Outsourcing.

Licencia.

Pregunta 6
4 / 4 pts
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen
internacionales, se incluye la búsqueda de:

Aumentar rentabilidad.

Proteccionismo.

Disminuir riesgo.

Costos de mano de obra más bajos.

Pregunta 7
4 / 4 pts
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles;
ha desarrollado una estrategia de:

Diferenciación del producto.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Pregunta 8
4 / 4 pts
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios muy razonables,
alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha desarrollado una estrategia de:

Diferenciación del producto y del servicio.

Desarrollo de mercado

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Pregunta 9
4 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de

Objetivos.

Resultados.

Estrategias.

Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los

aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 10
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas
de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa
que cada UEN tiene en el mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la

participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada
UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 11
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en
posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Control de calidad.

Capital de trabajo.

Diferenciación.

Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto
en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se
mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 12
4 / 4 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio
de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular.

Rentable.

Mixto.

Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a

las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.
Pregunta 13
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la
etapa de

Madurez.

Declive.

Introducción.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para dama es

0.95

054

1.20

1.00

Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas)
de la UEN ropa para jóvenes es

20%

23%
16%

15%

Pregunta 16
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas)
de la UEN ropa para bebé es

20%

15%

16%

23%

Pregunta 17
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN pastas es

20%

5%

4%

10%

Pregunta 18
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el menor % de
ventas es

Gamma

Beta
La Delicia

Alfa

Pregunta 19
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el mayor % de ventas es

Sigmma

Alfa

Omega

Beta

Pregunta 20
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad A es

70%

45%

54%

10%
Puntaje del examen: 76 de 80