Unidad 1 - FASE 2 – Aplicación Método Mic Mac

Marcelo Aragón Grajales

Ana Carolina Laverde
Martin Aristizabal Basquezu
Diana Dueñas Mendoza

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuelas de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN
Administración de Empresas
Prospectiva Estratégica
Julio de 2020
 Unidad 1 - FASE 2 – Aplicación Método Mic Mac Munditex

Grupo No. 102053_20

Marcelo Aragón Grajales - CC No.
Ana Carolina Laverde - CC No. 52819701
Martin Aristizabal Basquez - CC No.
Diana Dueñas Mendoza - CC No. 28.554.903

Dra. María Érica Narváez

Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuelas de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEN
Administración de Empresas
Prospectiva Estratégica
Julio de 2020
 LISTA DE FIGURAS

 Figura 1.1 Logotipo de la Empresa

 Figura 2. Organigrama de la empresa

 Figura 1.3. Propia, basada en ISO 9001

LISTA DE TABLAS

 Tabla N° 1 Situación Pasada

 Tabla N° 2 Situación Presente

 Tabla N° 3 Situación Futura

LISTA DE TABLAS

 Imagen N° 1. Matriz de Influencias Dependencias (MID)

 Imagen N° 2. Plano de Influencias Dependencias (PID)

 Imagen N° 3. Plan de Desplazamiento (PD)

 Imagen N° 4. Gráfico Directo Potencias (GDP)

 INTRODUCCION

El desarrollo de este trabajo se realizó con el fin de que el lector tenga mayor

conocimiento sobre las variables de cambio que se utilizaron para aplicar el método Mic

mac a partir del diagnóstico realizado a la microempresa Munditex.

De igual forma, se busca que la persona entienda la importancia de cada uno de los pasos

de este trabajo mediante bases conceptuales para el diseño de una imagen de futuro y

métodos como el Mic Mac el cual nos ayudó a evaluar la influencia de las variables que

se tuvieron en cuenta con la Microempresa Munditex

Por último, invitamos a nuestros lectores a que lean este trabajo, ya que este ayudara a

tener un mejor entendimiento de la selección de aquellos resultados que cumplieron con

los criterios para la consolidación de la interpretación y análisis de la información

recolectada mediante matrices, planos y gráficos.

 DESCRIPCION DE LA MICROEMPRESA SELECCIONADA

1. Nombre de la Microempresa:

Munditex,

MundiTex
Piensa Diferente

Figura 1.1 Logotipo de la Empresa

2. Ubicación:

Se encuentra Ubicada en la Carrera 1 con Calle 17 -36 Centro

Ciudad: Ibagué – Tolima.

3. Generalidades de la Microempresa:

Microempresa dedicada a la rama textil reconocida a nivel departamental, esta

empresa fue adquirida por el propietario actual en el año de 1975, cuenta con una

experiencia diseño y producción de prendas, hilos y telas.

De igual forma, cuenta con unos procesos principales así:

 Hilos

 Tejidos

 Diseños

 Acabados de prendas
  Creación de prendas

Entre sus productos podemos encontrar las siguientes telas de yute, domino,

gabardina, franela, manta corrugada, dracon, cabeza de indio y popelina.

Los hilos que maneja esta microempresa están comprendidos en poliéster –

algodón, 100% algodón y finamente el tejido chifon.

Es importante resaltar la gran capacidad que tiene esta microempresa, con relación

a la gama de productos que puede elaborar, posicionándose en el mercado con

apoyo de sus clientes. En l actualidad MundiTex cuenta con 30 trabajadores

distribuidos entre los trabajadores de maquinaria y obreros, los cuales trabajan en

un horario de 8 horas de lunes a viernes.

4. Organización de la Microempresa

Figura 1.2. Organigrama de la empresa

 Figura 1.3. Propia, basada en ISO 9001

ARBOL DE COMPETENCIA

Microempresa: Textil

Sector: secundario

Nombre de la Microempresa: Munditex

 Tabla N° 1 Situación Pasada

ARBOL SITUACION PASADA

PASADO RAMA Y se remonta hacia 1907, cuando empezó la
FRUTOS creación de las primeras grupos de tejidos
en el país, algunas de Hilados y Tejidos
El Hato, posteriormente Tejidos de Bello
y Tejidos Hernández. En los años 60
nacen nuevas empresas que
revolucionarían la empresa textil como
son; caribú berfit y paños siendo las más
importantes de la década sobre este
Productos
mismo periodo se invirtió en maquinaria e
infraestructura que cumpliera con nuevas
necesidades. Este modo de producción es
el más tradicionalista y lleva 100 años
desde su creación esta industria siempre a
sido importante por la creatividad de sus
prendas de la misma manera ;diversidad
en el producto y por la trasformación en el
sector de la producción
Mercados El sector textil en Colombia existía
competencia debido a la gran demanda
de mercado que presenta para los
colombianos, evidenciándose la creación
de las primeras microempresas. La
migración de la población campesinas
hacia las ciudades hacia que la demanda
de prendas crecieran cada día mas donde
se asentaron los primeros mercados de
pulgas y ventas de garaje y comenzaron
 las marcas de otros países a poner el ojo
por la gran demanda de prendas que tenía
nuestro país y es así como la marca deny
incursiona en nuestro país
 Buscando referidos.
 Manteniendo comunicación con los
Marketing y ventas clientes.
 Entrega de productos puerta a puerta.

Se realizaba en pequeñas cantidades

teniendo en cuenta que no existían
proveedores locales fortalecidos en fibra
artificial, sintética, hilados y telas. Todos
estos elementos fuero segmentados para
niños jóvenes y adultos que pernotaban en
las zonas rurales y urbanas de nuestro
Capacidad de pais. el eslabón de textiles se puede
TRONCO
producción afirmar que toda la cadena productiva
tiene un comportamiento similar en su
dinámica y estructura, sin importar las
particularidades de los productos
confeccionados.

RAICES Saber – hacer Inicialmente el trabajo se realiza por

mujeres en sus domicilios, luego en
talleres más o menos adecuados y
finalmente en instalaciones fabriles para
la elaboración de hilaturas y confección
de prendas 1
 Desde finales del siglo XVIII, hasta
finales del siglo XIX en Colombia,
centros de producción textil en Socorro-
Santander y poblaciones se especializaron
en telas burdas de algodón en Boyacá
posterior en Antioquia y Cauca, 2 .en un
comienzo la industria textil comenzó a
utilizar maquinas de fabricación textl se
puede decir que esta industria tan grande
comenzó Hacer desarrollos para brindar
valor agregado y productos diferenciados
a . Los duros de la innovación en la
industria textil colombiana 380 empleos,
se dedicada a la transformación de bases
textiles, con tres líneas de ; estanpacion
tornería y acabados
 El trabajo en equipo
Competencias  La creatividad del grupo
genéricas  La lealtad del personal
 La adaptación a los cambios
1 Revista científica de América Látina, el caribe, España y Portugal. 13 abril de 2010.Pag 55. La evolución histórica e importancia económica

del sector textil y del vestido. Tomado de: https://www.redalyc.org/pdf/510/51015546004.pdf

Tabla N° 2 Situación Presente

ARBOL SITUACION PRESENTE
PRESENTE RAMA Y En la actualidad la industria textil está
FRUTOS conformada por cuatro tipos de productos
que participan en diferentes mercados,
estos son: algodón pima, que compite en
mercados internacionales de alta
sofisticación; algodón tanguis, lana y
pelos finos, los cuales compiten por sus
precios tanto en mercados internacionales
y nacionales. la década de 1980
sobresalieron los planes económicos y
políticos para el sector encabezados por
Belisario Betancur (1982-1986) y Virgilio
Barco (1986-1990), quienes centraron sus
políticas en ingresar al sector en la
Productos
economía mundial, incrementar los
niveles de calidad y productividad, y
pasar de la competitividad local a la
competitividad global. Se comenzaron
hacer prendas personalizadas en alto
relieve se presento la diferencia de
combaninacion de colores fibras sintéticas
naturales de la misma manera las materias
primas se ampliaron y la cuestión
ambiental peso y comenzaron a sacar
material amigable con el medio ambiente
en este momento se confeccionan todo
tipo de ropas sin discriminar ninguna
característica fisiológica
Mercados La estructura empresarial que muestra los
subsectores textil y de confecciones
 prefiguran una industria conformada por
una gran cantidad de empresas pequeñas y
micro, que sin embargo, no tienen un
impacto mayor en los valores de
exportación, en este sentido son las
grandes empresas que sostienen estos
niveles; no obstante, el crecimiento de la
producción de las microempresas ayudan
a las exportaciones mejorando las
condiciones del entorno y del desempeño
de las mismas, las cuales en los últimos
años se han visto obligadas a mejorar sus
productos optimizando su eficiencia y
competitividad en el mercado.
En el nivel de concentración del sector
textil las microempresas representan el
1,1%de las ventas; Este descenso se
debería a la caída de los precios en el
mercado nacional por efecto de la
contracción de la demanda interna y
Marketing y ventas también por la competencia de productos
importados, en particular provenientes de
Asia. Estados unidoa y europa donde las
ferias mundiales y la venta online y los
elementos de ventas por plataformas
hacen que las prendas puedan ser
vendidas en cualquier parte del mundo
El valor total de la producción anual
Capacidad de creció en 77,4 %, lo que representa un
TRONCO
producción incremento en la productividad con
respecto a la mano de obra del 88% y un
 aumento en la eficiencia por el uso de los
activos fijos del 409%.

Estos indicadores se lograron gracias a la

reactivación del sector y la inversión en
tecnología promovida por las
microempresas, pero existen una
problemática y es la demanda de insumos
nacionales versus la importada es de siete
a una.

Procesa alrededor de 3,5 millones de

metros de tela al año en su planta de
Colombia y 350.000 metros en Ecuador,
en donde inauguró una factoría hace dos
años con una inversión de US$3 millones.
Su gerente, Carlos Andrés Aristizábal,
manifiesta que este fue el primer paso de
la organización en su proyección como
empresa multilatina.

En el vecino país la organización ve una

gran oportunidad, dado que el sector textil
ha sido catalogado por el presidente
Rafael Correa como una de las
actividades a ser fortalecidas y de mayor
proyección de crecimiento.
RAICES Saber – hacer El desempeño de las microempresas
basado en la tenencia de excelente
 producción y una larga trayectoria y
experiencia, las coloca como un sector
potencial con altas expectativas para el
desarrollo del país. En los últimos años,
estas han impulsado el sector
experimentado un crecimiento notable en
las exportaciones, llegando a competir
con algunas empresas.
Las microempresas manejan unos los
indicadores que analizarán las
competencias teniendo en cuenta la
evolución actual de los niveles de
producción, donde se evalúa el tipo de
Competencias insumos utilizados para la mejora de los
genéricas productos acuerdo a los cambios del
mercado, la capacitación e innovación del
personal, la maquinaria y equipo, uso de
la capacidad instalada y el trabajo en
equipo para el mejoramiento de los
niveles en las ventas.

Tabla N° 3 Situación Futuro

ARBOL SITUACION FUTURO

FUTURO RAMA Y Productos La innovación es importante, ya que con
FRUTOS esto organiza eventos en los que se
aportan datos y experiencias sobre cómo
adaptar nuevos productos realizados por
las microempresas en un entorno
ecológico. El uso y el telar son inventos
 del neolítico y ya en los primeros pasos de
la agricultura se cultivaba lino para tejer
ropa más ligera para el verano. La
evolución en el cultivo de fibras textiles
fue paralela al cultivo de alimentos.

Asimismo, estas constantemente están

evolucionando hacia un modelo de
fabricación más responsable con la
utilización de materiales sostenibles,
materiales orgánico, reciclado u otros.
hilo biodegradable destinado al
entutorado de plantas. De esta forma, este
proceso puede producirse según las
normas medioambientales.

Gracias a este hilo biodegradable

denominado "agri-nature", las
plantaciones hortofructícolas pueden
llevar a cabo un entutorado respetuoso
con el medio ambiente y los residuos
generados se pueden tratar con un valor
añadido durante la gestión de restos
vegetales.
Mercados Las microempresas textiles ocuparán cada
vez menos personal teniendo en cuenta
que la innovación tecnológica cubrirá el
trabajo la mayor parte de la mano de obra.
Colombiatex. En esta feria, que congrega
a 1.300 compradores extranjeros y 8.500
visitantes y compradores nacionales, se
 dan a conocer las novedades en materia
de hilos, telas, maquinaria y tendencias de
la moda. Se estima que en estos cuatro
días se harán negocios por un monto
cercano a los 60 millones de dólares. Es,
por lo tanto, motivo de complacencia para
la industria textil y la de las confecciones
que se lleve a cabo en nuestro país un
encuentro de tan alto nivel, en todo
sentido. La industria textilera colombiana
a entrado en ferias internacionales en
España, Francia y Norteamérica
Tanto la electrónica como también la
informática, asegurarán el dominio
Marketing y ventas humano sobre procesos de fabricación de
altos rendimientos y tecnológicamente
nuevos.
 La exigencia hacia la calidad de los
productos textil es así como hacia un
funcionamiento sin interrupciones de
las instalaciones de producción,
aumentarán.

Capacidad de  En todos los niveles y puntos del

TRONCO proceso de fabricación, los datos de
producción
producción (flujo de material) así como
los de calidad, se detectarán en forma
continua "on-line"; estos datos serán
vigilados y evaluados separadamente
por cada proceso como también en
forma central.
RAICES Saber – hacer  Las microempresas proyectan sus
 producciones con respeto al medio
ambiental, direccionando sus productos
y procesos de producción para la
confección de sus prendas,
utilizando materias naturales como el
algodón orgánico, el Tencel o
Lyocel, que es una fibra creada a partir
de madera de bosques sostenibles, lino
y bambú.
 se obtendrá un alto grado de
aseguramiento de calidad y la meta de
"ce ro defectos" con la producción
estará pronto a la vista.
 Se efectuarán mayores controles de
calidad teniendo las posibles
limitaciones de recursos para la
fabricación de productos textiles.

Competencias  El trabajo en equipo será un factor

genéricas primordial para el cumplimiento de las

metas con la ayuda tecnológica.
 Habrá competencias entre el personal
sobre las habilidades que cada uno
desarrolle durante el proceso de
producción del material textil.
2 Gómez Ángela y otros. (2019) Textiles en Colombia al finalizar el siglo XIX: Producción artesanal, importancia e industrialización. Pag 5-19.

Tomado de: http://www.museonacional.gov.co/Publicaciones/publicaciones-virtuales/Documents/Textiles_en_colombia.pdf

RESULTADOS DEL MIC MAC:

MATRIZ DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS (MID)

 Imagen 1. Matriz de Influencias Dependencias.

Análisis de Imagen: Con el presente plano de influencias dependencias directas se analiza que las

25 variables vinculan la estructura de los riesgos a futuro de la empresa, en el entorno global,

especifico e interno, donde el mismo software aconseja una itinerario de 8 de las mismas, pero en

conjunto las cifras realizan un cara a cara de las equivalentes a considerar como sensibles o

fuertes dentro del futuro de la empresa para toma de decisiones a tiempo en los cambios, arreglos

o definiciones que haya que hacer, mediante una matriz donde sus boques describen lo que su

nombre indica, la influencia directa.

PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS (PID)

 Imagen 2. Plano de Influencias Dependencias (PID.

ANALIZIS

Los elementos de reducción de costos y eficacia administrativa son prepulsores o frenos del
motor en el sistema. La estrategia de marketin es un valor agregado ala calidad del
elemento que se quiere vender. La innovación en ventas y las estrategias de ventas se
convierten en los elementos mas importantes de las variabes de resultados mimac. Los
elementos de marketinkinterno y su conexo hacen evolucionar y afectan las variables mas
importantes ya mencionadas. La gestión de calidad de talento humano la planecion
estratégica y la innovación en tecnología son variables depenedientes y su evolución
depende elementos externos
PLAN DE DESPLAZAMIENTO (PD)

Imagen 3. Plan de Desplazamiento (PD).

 GRAFICO DIRECTO POTENCIAL (GDP)

Imagen 4. Gráfico Directo Potencial.

En este grafico podemos observar las relaciones de influencia, entre las variables

que seleccionamos para realizar el Mic mac de Munditex, las cuales en su mayoría son variables

influyentes (de donde salen más flechas), cuentan con una influencia fuerte (dado su puntuación

3 y que se encuentran en color rojo), como se puede evidenciar en la gráfica, a pesar de esto se

puede deducir que la variable más relevante, teniendo en cuenta que es a donde señalan la mayor

cantidad de flechas, siendo una variable dependiente y a su vez clave para la empresa es:
Programa de mejora permanente – PROPEME, Descripción: Procesos que analizan, cambian y

mejoran los procesos existentes.

CONCLUSIONES

- El método Mic mac permite la identificación de variables clave para la Empresa

Munditex, lo que contribuye a la mejora y avance del sistema.

 BIBLIOGRAFÍA

Avendaño, M. (2015). Fundamentos Básicos de la Prospectiva. Recuperado de:

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/9116.

Casas Jenny, (2015) Modelo De Negocio Para Una Empresa De Manufactura En Tercerización

De Servicios En La Industria De La Moda En La Ciudad De Bogotá Y Sus Alrededores.

(Pag 23 -45)

Tello Y. (2001) Importancia de la micro, pequeñas y medianas empresas en el desarrollo del

país. (Pag 1-20), recuperado de:

http://www.biblioteca.clacso.edu.ar/ar/libros/lasa97/saravi.pdf