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¿TAMBIEN EN LAS
EMPRESAS SE
TOMA EN CUENTA ?
DE LA
FILOSOFIA KANT LOTZE,
DE R.H.
LOS
VALORES
SUBJETIVISTA MEINONG A.
EHRENFEIS C.
SCHELER, M.
HARTMANN,
N.
EXISTENCIALISTA CARNAP, R.
DAVIDSON, D.
SOCIAL KLUCK
HOHN,
C.
¿QUE
SON LOS
VALORE
S?
TUNNERMANN(1998)
• Creencias seleccionadas e
incorporadas a la conducta , las
cuales dan direccionalidad a la vida
de las personas. Por lo tanto ,
constituye un sistema de valores que
debeser claro, para que produzcan
bienestar en la persona
¿DE DONDE
PROVIENE
LOS
VALORES?
GENETIC
A
EDUCACIO CRIANZA
N FUENTE
DE
NUESTRO
SISTEMA
DE
VALORES
CULTUR AMBIENTE
A
1996
UPACU
930 19 5 965 1980 2000
1 1 1
UPACU
Baby Boomers (1945-1964)
• Nacieron en los años posteriores a la segunda
guerra mundial, y llevan su nombre por el inusual
repunte en las tasas de natalidad. (“baby boom”)
• El trabajo es lo más importante.
• Valora la productividad y no tolera el ocio.
• Aprecia los símbolos de status y el crecimiento
vertical en un compañía.
• La mujer se incorpora definitivamente al mercado
laboral. Cambio en el modelo tradicional de familia.
Generación X (1965-1981)
Fuente: Kovary, G. (2008). How to Get, Keep, and Grow AII Four Generations. 6oth Annual SHRM Conference, Chicago,
IL.
--
Tradicionalista Baby Boomer Generación X Millennial
Edad actual Más de 65 años 46-64 34-45 13-33
Partícipación
Liderazgo por Jerarquía Consenso Competencia
y co nci I ración
Actitud Práctico Optimista Escéptico Colaborador
Actitud frente
Dedicado Enfocado Busca balance Busca libertad
al trabajo
Actitud frente
Respeto Amor/odio Distancia y autonomía Cuestíonamíento
a la autoridad
Relación en la Sacrificado
Gratificación Poco dispuesto al
organización personal compromiso Ganar-ganar
.
comumcacron • Mensajes de texto
preferido • Email
FUENTE: HRPA, "HR & Millennial lnsights Into Your New Human Capital" y AARP. "Leading a Multigenerational Workforce".
IMPORTANCIA DE LOS VALORES
EN LAS ORG.
• Mediante los valores se pude entender las
actitudes , las motivaciones y a la vez, la percepción
.
• La mayoría de las personas al ingresar a una org.
Lo hacen con ideas preconcebidas de lo que
“debe ser” y “no debe ser”(valoración) correcto e
incorrecto = implica que se prefieren realizar
ciertas conductas sobre otras .
MEGLINO Y RAVLIN (1998)
Valores
distanciados
Valores
compartidos
• Cuando se crean valores compartidos surge un
espacio común de intereses , metas y objetivos
entre la organización y sus miembros .
• Los valores son considerados los cimientos de
cualquier cultura organizacional, pues proporcionan
un sentido de dirección común para todos los
miembros y establecen directrices para su
compromiso diario, inspirando la razón de ser de
cada institución y en la formalización de la misión y
visión de las organizaciones.
ES SUMAMENTE NECESARIO …
• Comunicar a los colaboradores cual es
exactamente el sistema de valores de la empresa
, por eso es importante que los valores sean
claros , compartidos y aceptados por los
miembros de la org.
VALORES
+
INTERNALIZACION
= IDENTIDAD
SCHEIN(1984)
• Valores corporativos pueden influenciar
significativamente el comportamiento de las
personas dentro de una organización. ESTO SE
PRODUCE PORQUE SE GENERA UN
COMPROMISO AFECTIVO ENTRE EL
EMPLEADO Y EL
EMPLEADOR, mediante un vinculo emocional
reflejando un intercambio social .
REALIDAD NACIONAL
• Muchas emprar peruanas , no tienen visión sobre el
futuro están concentradas en sus propios intereses ,
no sienten preocupación por los problemas del país
y no quieren asumir una responsabilidad .
IDENTIDAD
ARBAIZA (2006)
• El concepto de responsabilidad social
empresarial se puede definir como el
compromiso voluntario de las empresas con el
desarrollo de la sociedad y la conversación del
ambiente, desde su comportamiento social y su
comportamiento responsable hacia los grupos de
interés con quienes se interactúa .
¿COMO REALIZAR UNA BUENA IDENTIFICACION DE
VALORES EN UNA ORGANIZACIÓN?
Evaluación de los Valores…
Escala de Escala de
valores valores
de de (EVS)
ALLPOR Schwartz
T (1951). (1992)
Deben ser significativos y estar relacionados tanto con la estrategia
de la empresa como con las expectativas de los empleados
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