Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO1)

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13713/quizzes/48487 1/14
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MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 6 de jul en 22:15
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la comercializadora

de ropa “nine & nine LTDA”. Su proceso comenzó hace aproximadamente
1 semana en el que se percata de una situación insólita; el almacén no
cuenta con baños propios a lo que los empleados cuando tienen
necesidades fisiológicas deben cruzar la calle y pagar el servicio de baño
por $500 en unos baños que el distrito ha puesto debajo del puente
peatonal. Según el enfoque de Maslow, ¿a qué necesidad se hace
referencia en el caso?:
Necesidades de Autoestima, puesto que Pepito siente que su autoestima

está siendo ultrajada al tener que utilizar baños en plena calle.
Necesidades de Seguridad, puesto que Pepito se ve expuesto a

numerosos peligros como el cruzar la calle y usar los baños expuestos
debajo de un puente peatonal
Necesidades Sociales, puesto que Pepito con tal de ser aceptado en la

compañía y pertenecer a un grupo social, acepta usar baños externos a la
compañía
Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están

garantizando tanto a Pepito como a los empleados una correcta
satisfacción de la necesidad por medio de los mínimos de salud que exige
la ley.
Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el
exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la
estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio
indicado es:
Credibilidad
Factibilidad
Coherencia
Consonancia
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad
existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar la
estructura se afectan tres características; la distribución de la autoridad,
la responsabilidad y ______________________________________
La coordinación.
El control de la organización.
La toma de decisiones.
La remuneración.
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de
fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________
Presupuesto de funcionamiento.
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de gastos.
Presupuesto de inversión.
indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión.
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

identificar claramente para que la organización pueda competir
exitosamente.
La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y

evaluacion de la estrategia es el cuadro de mando integral (CMI). El
punto de partida para su construccion corresponde a:
Definición de mision, vision y valores
Definicion de la estrategia
Definición de los objetivos estratégicos
Definición de las perspectivas del CMI
Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para
beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados
cuyos ingresos superan a los costes. De ahi se define el valor como la
cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad de una

empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Ventaja competitiva.
Fortaleza distintiva.
Integración vertical.
Factor clave de éxito.
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una
temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en
dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los empleados,
entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al gerente a
comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De
acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder
acceder al auxilio es:
Necesidades de estima
Necesidades fisiológicas
Necesidades sociales
Necesidades de seguridad
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y:
Puntuales
Objetivos
Especiales
Cuantificables
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o
va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste
en:
Mantener una posición igual a la de la competencia.
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

valiosa que la competencia.
Son herramientas para igualar al competidor.
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
El monto de activos
El monto del patrimonio.
El número de acciones suscritas.
El número de accionistas.
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y
produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el
tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y
el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas
corresponden a una tecnologia manufacturera de:
Produccion por proceso
Produccion masiva
Produccion unitaria
Produccion por talleres de trabajo
Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe

que para acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe llevar
mínimo 5 años en la compañía con un contrato laboral indefinido y no

tener saciones. Paula quiere empezar a estudiar Administración de
empresas en la Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano,
puesto que para acceder a un ascenso y mejor salario debe estar
estudiando una carrera profesional. Paula habla con la Directora de la
Oficina principal para acceder a dichos incentivos. Lo anterior y según la
pirámide de Maslow hace referencia a:
Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los

incentivos de estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y no tener
sanciones en la empresa
Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el

trabajo y quiere sentir seguridad de su puesto y de su vida
Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es

mejorar su ambiente laboral y respeto ante sus compañeros
Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades

primarias y/o fisiológicas en el lugar de trabajo, por lo cual recurre a su
jefe
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad de los activos
Aumento del flujo de efectivo
Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe

que para acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe llevar
mínimo 5 años en la compañía con un contrato laboral indefinido y no
tener saciones. Paula quiere empezar a estudiar Administración de
empresas en la Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano,
puesto que para acceder a un ascenso y mejor salario debe estar
estudiando una carrera profesional. Paula habla con la Directora de la
Oficina principal para acceder a dichos incentivos. Lo anterior y según la
pirámide de Maslow hace referencia a:
Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades

primarias y/o fisiológicas en el lugar de trabajo, por lo cual recurre a su
jefe
Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los

incentivos de estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y no tener
sanciones en la empresa
Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el

trabajo y quiere sentir seguridad de su puesto y de su vida
Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es

mejorar su ambiente laboral y respeto ante sus compañeros
Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

para el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una
organización tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo,
por lo tanto se debe tener presente que la visión:
Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.
Tienen que ver con los objetivos financieros.
No es necesario el umbral del tiemp
La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

competitivos.
Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está

manejando una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?
Minimizar el costo local
Todas las anteriores
Maximizar el superávit de la cadena de suministro
Maximizar el costo local
Maximizar las utilidades de la compañía
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de:
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una
realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el
tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y
utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos
organizacionales se enmarcan en la
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Diversificación, capitalización, ventas
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La disminución de costos.
Los costos de producción.
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios.
Puntaje del examen: 80 de 80

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Puntaje para este intento: 80 de 80

Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la comercializadora

Necesidades de Autoestima, puesto que Pepito siente que su autoestima

Necesidades de Seguridad, puesto que Pepito se ve expuesto a

Necesidades Sociales, puesto que Pepito con tal de ser aceptado en la

Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y

Definición de mision, vision y valores

Definición de los objetivos estratégicos

Definición de las perspectivas del CMI

empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad de una

Factor clave de éxito.

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más

Son herramientas para igualar al competidor.

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

El monto del patrimonio.

El número de acciones suscritas.

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

Produccion por proceso

Produccion por talleres de trabajo

Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe

mínimo 5 años en la compañía con un contrato laboral indefinido y no

Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los

Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el

Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es

Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Rentabilidad de los activos

Aumento del flujo de efectivo

Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe

Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades

Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los

Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el

Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

Tienen que ver con los objetivos financieros.

No es necesario el umbral del tiemp

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está

Minimizar el costo local

Todas las anteriores

Maximizar el superávit de la cadena de suministro

Maximizar el costo local

Maximizar las utilidades de la compañía

Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es