TEORIA BUROCRACIA

Se basa que la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo,
impersonalidad de las relaciones, rutina, procedimientos, además se centra en el poder o
jerarquía del colaborar que esté a cargo de la entidad.
Por otra parte, en este enfoque la legitimación del poder o autoridad puede producir una
serie de problemáticas en el momento de saber cómo manejar el poder.
A continuación, se encontrará un breve relato donde un gerente sabe utilizar el poder en pro
de la organización.
Introducción: Existe una nota que habla ¿Cuándo un gerente se convierte en líder?, ahí se
puede patentizar que una buena jerarquía en una organización es el resultado de poder
alcanzar los objetivos organizaciones, y el poder hacer que los clientes internos y externos
tengan sentido de pertenencia por la organización. ( IESA, 2014).
Problema tratado: En algunas organizaciones el poder de los gerentes se conviertes en un
dolor de cabeza por tal motivo solo velan por sus intereses personales y no tiene en cuenta
los objetivos corporativos para el crecimiento interno y externo de la misma.
Instrumento tratado: fue una nota encontrada en internet que habla sobre la tarea
primordial de un gerente la cual es formarse para convertirse en un líder capaz de conducir
a su organización con inteligencia y veracidad y de este modo entendiendo que al tener un
cargo alto en la organización debe velar por los objetivos que tiene trazados la entidad con
mecanismos, estrategias y trabajo en equipo para poder resplandecer a nivel corporativo,
social y empresarial.
Metodología: una manera para poder llegar a resolver el problema de un mal gerente seria
demostrándole que el trabajo en equipo y las opiniones de los demás colaboradores son
importantes y son una base estratégica para el buen funcionamiento de la entidad. Otra
manera podría ser el construir puentes relacionales buscando la manera de conocerlo con
las áreas en común para desarrollar una relación profesional sólida.
Hallazgo: en lo anterior se puedo evidenciar que existen dos clases de gerentes, uno que
trabaja con profesionalismo y sabe cómo guiar la empresa y sus colaboradores para que sus
objetivos florezcan y otro que solo se preocupa por sus intereses personales y no sabe
escuchar, trabajar en equipo ni mucho menos le importa el crecimiento y surgimiento de la
entidad que está guiando.
Resultados: Una entidad si puede tener un gerente o líder integro, el primer paso es en el
momento de realizar el proceso de reclutamiento y selección se debe elegir a la persona con
capacidades, competencias, carácter, agilidad en la toma de decisiones y visión para
calcular riesgos que exija el cargo. Si el gerente tiene sentido de pertenencia por la entidad
trabajara en equipo por el objetivo que tiene en común la organización.
 Conclusiones
 Ya para finalizar se puede concluir que los gerentes de las organizaciones son los que
controlan y determinan los caminos que se deben seguir dentro de las diferentes áreas
de la empresa.

 Por otra parte, el buen equipo de trabajo es fundamental para el crecimiento de

cualquier empresa ya que se crea un buen ambiente laboral y se comparten y se respetan
ideas para poder alcanzar los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la entidad.

 El gerente debe motivar a sus colaborares para poder alcanzar un objetivo en común.

Recomendaciones

 Un buen gerente o líder debe ser autónomo y hacerse responsable de las decisiones
sin culpar a sus subordinados.

 Debe ser un individuo integral con la capacidad de crear confianza y seguridad en

su entorno laboral (superiores y colaboradores)

 Un buen gerente debe tener sentido de pertenencia por la organización y transmitirlo

a sus empleados ya se por medio de capacitaciones o incentivos.

REFRENCIA

 IESA.(18 de Agosto de 2014). Obtenido. http://www.iesa.edu.ve/inicio/2014-agosto-

18/2084=cuando-un-gerente-se-convierte-en-lider