PROGRAMA

Ciclo III Administración y dirección de empresas

ASIGNATURA GESTIÓN DE TALENTO

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

SOLUCIÓN CASO PRACTICO

Julio Cesar Betin Arce

NOMBRE ESTUDIANTE

Fecha, JUNIO 2020

Enunciado
Asociados Castros
La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en toda
Colombia, contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata el
cargo de JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle,
esta empresa a través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de
funciones, pero debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la
dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos.
Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta
subcontratación, pero con un presupuesto muy limitado. La consultora de recursos humanos
con la que Asociados Castros, selecciona, es una consultora al igual con cobertura en todo
el país, solicita al área de Talento Humano de Asociados Castro, las condiciones y
requisitos para este cargo. En ningún momento, la persona encargada de la consultora se
presenta con la empresa Asociados Castros, para coordinar este proceso de selección. Sin
tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual publica un
clasificado de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto nombramiento. La
Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y los
respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la
consultora el valor es muy por debajo de lo solicitado. Después de un análisis de los
perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que envía la consultora y que, a
Asociados Castro, les llama la atención pues miran que es el perfil que solicitan. Al realizar
el análisis de esta hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo había
descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no saben cómo pudo pasar
porque reunía el perfil para el cargo.
 Cuestiones

1. Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro
Asociados?
Solución: La empresa necesita una persona para el cargo de jefe de proyecto para su
delegación en la ciudad de Cali, en la oficina de talento humano tienen un alto volumen de
procesos, por tal motivo, solicitan subcontratar a una consultoría de recursos humanos, sin
embargo, las empresas nunca organizaron su información para discutir el tipo de perfil que
estaban buscando para el cargo.
Entre asociados Castros y la consultoría publican un clasificado de empleo en una página, y
así reforzar este proceso y pronto nombramiento
Allí pudieron seleccionar a una persona con el perfil similar que la consultoría creía,
siendo así que realizaron a remitir a la persona a la empresa Asociados Castros donde
evidencia que el señor había sido rechazado para otro cargo.
Creo que entre la empresa y la consultoría no existió la comunicación necesaria para
seleccionar el perfil correcto que necesitaban, hubo opiniones divididas y en segundo lugar
no tuvieron en cuenta que dentro de la empresa puede haber personas con el perfil que
solicitado.

2. ¿Cuál sería la solución?

Solución: En primer lugar, para mí sería fundamental Garantizar el respeto en la igualdad
de oportunidades como la promoción de no discriminación en cualquier índole, incluiría en
dicho proceso a los colaboradores que ya están en la organización, identificaría a los
empleados con mayor experiencia, evaluando sus actitudes, conocimientos, competencias y
habilidades en función de las necesidades existentes en la compañía.
En segundo lugar, para mí sería fundamental analizar y planificar la demanda de personal
que requiere cada área de trabajo para alcanzar objetivos presupuestados y no perder
tiempo ni recursos de manera innecesaria.
Bibliografía
Asturias, (s.f.). Captación del Recurso Humano de la Empresa Recuperado de
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf1.pdf

Asturias, (s.f.). El Proceso de Selección de Personal, Recuperado de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf2.pdf

Asturias, (s.f.). La Rescisión de la Relación Laboral, Recuperado de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf3.pdf

Asturias, (s.f.). Diseño de un Sistema de Retribución, Recuperado de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad1_pdf2.pdf

Asturias, (s.f.). Administración de Sueldos y Salarios, Recuperado de https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad1_pdf2.pdf