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TALLER DE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Yenifer Estefanía Calpa Díaz

Presentado a: Luis Hernando Camargo Torres

Corporación Universitaria Minuto de Dios, Sede Virtual y A Distancia

Especialización Gerencia de Riesgos Laborales y Seguridad en el trabajo.

Bogotá, D.C. 2019

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1-Qué relación existe entre el diagnóstico estratégico, el diseño estratégico, la ejecución

estratégico, la monitoria estratégica

La relación comprendida en estos conceptos consiste en tener la innovación como

herramienta mediante un proceso de planeación donde se pretende la creación de nuevas ventajas

competitivas y por medio de la experimentación comprender los usos que se pueden hacer de si

mimas. Con el diagnostico estratégico evaluamos y contemplamos los problemas que pueden

acarrearse en un futuro y la planeación de contingencia frente a ellos, mientras que el diseño

estratégico toma estos desafíos y los transforma en innovaciones que puedan solventar los retos

dentro del entorno competitivo, estos procesos con comprendidos dentro de la planeación y la

organización. Posteriormente se realiza la ejecución estratégica tomando estos planes de acción e

innovaciones para generar la ventaja competitiva y evaluamos los resultados con la monitoria

estratégica, estos procesos se comprenden dentro de la dirección y control en el ciclo de la

administración.

2-Cuáles son los componentes del cuadro de mando integral

Los componentes del cuadro de mando central o también conocido por su nombre en inglés

como Balance Score Card, nos permite tener la visualización de la operación de una empresa

desde diferentes perspectivas que nos dan una guía para la planeación y realización de nuestras

estrategias empresariales. Estos componentes son los siguientes:

 Financiero: Es se usa para la optimización del capital de la empresa y la apertura de

nuevas oportunidades de ganancia.

 Cliente: Se trata de la fidelización de los clientes y la mejora continua del servicio al

cliente.
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 Aprendizaje y crecimiento: Abarca los aspectos de motivación y planes de carrera para

los colaboradores.

 Procesos internos del negocio: Está relacionada con la administración y la gestión por

áreas dentro de la empresa, desarrolla los planes estratégicos del manejo de cada sección.

3-Cuál es la importancia de la ejecución estratégica:

La importancia de esta radica en que se toman los tiempos adecuados, las ventajas

competitivas y se realizan de tal manera que cada acción tenga un efecto sinérgico para

sobresalir de la competencia y también de esta manera superar cada reto y barrera convirtiéndola

en una oportunidad.

4-Cómo lograr mejorar en la ejecución de la estrategia

Mediante la contemplación del entorno competitivo y la previsión de que es cambiante,

de esta manera la ejecución estratégica poda tener como soporte planes de contingencia ante

situaciones inesperadas. También se puede mediante procesos relacionados a la reestructuración

y la mejora continua como lo es Lean Six Sigma entre otros. Debemos enfocarnos en objetivos

más concretos y conllevar los procesos más eficaces sin tomar decisiones apresuradas.

5-Qué relación existe entre la ejecución estratégica y la cultura corporativa (Suministre el

concepto y sus elementos)

La relación entre la ejecución estratégica y la cultura corporativa está en el compromiso

que tienen los colaboradores y su sentido de pertenencia como estrategia desarrollada en camino

al éxito, el papel de cada colaborador es fundamental dado que deben estar totalmente
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implicados como equipo. De esta manera se ejecuta la estrategia por medio del desarrollo de la

cultura organizacional.

6-Qué importancia tiene el liderazgo gerencial y la ejecución de la estrategia

Como se menciona en el anterior numeral, la implicación de los colaboradores es uno de

los aspectos más importantes para la ejecución de una estrategia, en este caso el líder debe

asegurar que su equipo este encaminado al sentido de pertenencia y orientados a alcanzar los

objetivos mediante el uso de sí mismo como ejemplo, esto es lo que lo diferencia de un jefe

común a ser un líder genuino.