GRAFO DE APRENDIZAJE PARA COSTOS

Alicia B. López
noviembre de 2003

El grafo de aprendizaje muestra las relaciones entre contenidos y objetivos de aprendizaje de una
materia (en este caso, Costos) y, gracias a su flexibilidad, preparar distintos diseños curriculares
adaptados a grupos con distintos intereses y características. El uso de grafos, redes conceptuales o
diagramas lógicos ha dado resultados interesantes en la educación de jóvenes y adultos. Este grafo
toma como referentes inmediatos al grafo de aprendizaje propuesto en “Fundamentos de Matemática
Computacional” y el diagrama lógico utilizado en “Elementos/Fundamentos de Técnicas Cuantitativas,
asignaturas que se dictan en la Universidad Nacional de Luján.

Como consecuencia lógica del modelo sistémico para abordar los estudios en organizaciones, se
estudian los costos como objeto de la toma de decisiones en una organización.

Se parte de un Diagrama Lógico (Ilustración 1) en el que se visualiza la relación de precedencia de los

ejes temáticos que conforman la materia. Este diagrama constituye el primer nivel de información. Los
títulos de cada Módulo son aglutinantes y debieran poder dar cabida a todos los enfoques y teorías
posibles. Se espera que “sirva” más allá de las modas y tendencias y que “dure” hasta tanto no se
produzca una revolución tipo copernicana en esta área del conocimiento.

En cada Módulo se plantea el marco conceptual de cada eje temático mediante el punteo de las
Unidades. Se espera que las Unidades muestren las distintas teorías desarrolladas para explicar los
grandes temas de la disciplina.

Los Temas se desarrollan con mayor detalle en las Fichas.

Ilustración 1: Diagrama lógico

Contexto de la Rol de los Determinar
organización costos los costos

Medir los
costos

Registrar los Controlar los

costos costos

Analizar los
costos
MÓDULO 1: EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

Unidad 1.1: Enfoques del estudio de la toma de decisiones

Enfoque de la Psicosociología

Enfoque de las Ciencias de la Información

Unidad 1.2: Los objetivos de la Toma de decisiones

Decisiones para mejorar la situación actual

Decisiones para corregir desvíos

Unidad 1.3: Sujetos de la toma de decisiones

Los sujetos activos: los decisores internos y externos

Los destinatarios de las decisiones

Las interrelaciones entre los sujetos de la toma de decisiones

Unidad 1.4: Objeto de la toma de decisiones

Los costos de la organización como objeto de toma de decisiones

MÓDULO 2: ROL DE LOS COSTOS

Unidad 2.1: Las Teorías de Costos y la toma de decisiones

La Teoría General del Costo

Administración y Costos basados en Actividades

Costeo por Objetivos

Unidad 2.2: Parámetros para explicar los costos en una organización

Concepto de Proceso Productivo

Objetivo y recursos necesarios para el logro de objetivos

Relaciones entre objetivos y recursos productivos

MÓDULO 3: DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS

Unidad 3.1: El proceso productivo y las organizaciones

Concepto amplio de proceso productivo

Características de los distintos procesos productivos

Relaciones entre los elementos del proceso productivo

Unidad 3.2: Recursos y Toma de decisiones

La necesariedad como criterio discriminador

Influencia de los recursos en el sistema de toma de decisiones

Unidad 3.3: Relaciones entre los recursos y la unidad de costeo

Costos directos

Costos indirectos

Efecto de las relaciones entre recursos y unidad de costeo

Unidad 3.4: Componente físico y monetario de cada recurso

Factores que condicionan el componente físico del costo de un recurso

Factores que condicionan el componente monetario del costo de un recurso

MÓDULO 4: MEDICIÓN DE LOS COSTOS

Unidad 4.1: Variabilidad de los costos ante el volumen

Costos fijos

Costos variables

Costos semifijos y semivariables

Unidad 4.2: El momento de medición de los costos

Costos reales

Costos estimados

Unidad 4.3: Efecto del proceso productivo en la medición de los costos

Problemática del costeo según el proceso productivo adoptado

Costos de la producción continua

Costos de la producción intermitente

Costos de la producción de uniproducto

Costos de la producción de multiproductos

Problemática del costeo según la función orgánica

Costos de la función producción

Costos de la función comercialización

Costos de la función administración

Costos de la función financiera

MÓDULO 5: REGISTRACIÓN DE LOS COSTOS

Unidad 5.1: Las necesidades de los administradores

Características de la información de gestión

La contabilidad de gestión

El control de la información de gestión

Sistemas de información para la gestión

Unidad 5.2: Las necesidades de los terceros

Características de la información para terceros al ente

La contabilidad patrimonial

El control de la información para terceros

Sistemas de información para terceros

MÓDULO 6: EL CONTROL DE LOS COSTOS

Unidad 6.1: Responsabilidad por el uso de los recursos

Variaciones en el componente físico del costo de los recursos

Unidad 6.2: Responsabilidad por la adquisición de los recursos

Variaciones en el componente monetario del costo de los recursos

MÓDULO 7: EL ANÁLISIS DE LOS COSTOS

Unidad 7.1: Impacto de los costos en la rentabilidad

Análisis de las variaciones entre costos reales y estimados

Análisis marginal

Análisis del punto de equilibrio

Influencia de los costos en el retorno de la inversión

Influencia de los costos en la habilidad financiera

Unidad 7.2: Impacto de los costos en otros indicadores

El tablero de comando

Ilustración 2: Módulo 1 - Contexto organizacional

INICIO Analizar
los costos

Enfoques del estudio de la Toma de

Decisiones

Objetivos de las decisiones

Sujetos de la Toma de Decisiones

Objeto de la Toma de decisiones

Rol de
los costos

Ilustración 3: El rol de los costos en la organización

Contexto de la
organización

Ubicar a las distintas Teorias de Costo

en el contexto de la toma de decisiones

Definir los parámetros necesarios para

explicar los costos de una organización

Determinar
los costos
Ilustración 4: La determinación de los costos del proceso productivo

Rol de
los costos

Definir el proceso productivo de la

organización

Evaluar la influencia de cada recurso en

el sistema organizacional

Establecer los recursos relevantes para

la toma de decisiones

Vincular cada recurso con la unidad de

costeo según el enfoque adoptado

Establecer el componente físico y

monetario de cada recurso

Medir los
costos

Ilustración 5: La medición de los costos

Determinar
los costos

Establecer criterios de medición según

la variabilidad ante el volumen

Establecer criterios de medición según

el momento en que se calculan

Establecer criterios de medición según

el proceso productivo adoptado

Registrar Controlar
los costos los costos
Ilustración 6: La registración de los costos

Medir los
Controlar
costos
los costos

Establecer las necesidades de

información de los administradores

Establecer las necesidades de

información de los terceros

Analizar
los costos

Ilustración 7: El control de los costos

Medir los Registrar

costos los costos

Establecer la responsabilidad por el uso

de los factores

Establecer la responsabilidad por la

adquisición de los factores

Analizar
los costos

Ilustración 8:El análisis de los costos para tomar decisiones

Registrar
Controlar
los
los costos
costos

Evaluar el impacto de los costos en la

rentabilidad de la organización

Evaluar el impacto de los costos en

otros indicadores de la organización

Contexto de la
organización