Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo2)

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13709/quizzes/48463 1/13
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MÁS RECIENTE Intento 1 51 minutos 64 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 64 de 80

Entregado el 6 de jul en 19:15
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Con el fin de potenciar el mercado Internacional, los accionistas de

CURTIEMBRES CAIMANCITO ceden el 60% de sus acciones para que
la Empresa PEPE MILAN SHOES, ubicada en la ciudad de Milán (Italia),
produzca sus diseños de calzado y además presente las pieles a posibles
compradores del resto de Europa. A partir de esta negociación, la
Empresa desarrolla una estrategia de:
Integración hacia adelante
Integración hacia atrás
Desarrollo de producto
Integración horizontal
Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los
negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan
pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede
argumentar queen el mundo de los negocios:
Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.
Gana el que arriesga.
Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades
El que pega primero pega dos veces
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:
Terquedad Administrativa
Barreras Sentimentales
Falta de gestión administrativa
Barreras de financieras
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede tomar
como eje de referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por
Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas
las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo anterior, suponga que
una empresa quiere incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas
en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de

mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes
conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy
importante y significativo para el consumidor, existe una gran preferencia
y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas existente,
el gasto en publicidad por la empresa existente es grande, las empresas
dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría copadas en
trabajo para la marca existente. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar
que esto corresponde a un análisis de:
Amenaza de nuevos entrantes.
Rivalidad entre los competidores.
Poder de negociación de los consumidores.
Poder de negociación de los proveedores.
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:
Integración Horizontal.
Liderazgo en costos.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

Nadal cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos.
Corresponde a una estrategia de:
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Exportación
Desarrollo de producto
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:
Franquicia
Alianza estratégica
Multidomestica
Construcción de marca
La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

Aumentar la cuota de mercado del producto actual.
Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.
Aumentar el portafolio de la empresa.
Controlar los canales de distribución.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Diferenciación.
Control de calidad.
Capital de trabajo.
Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Alto nivel de diferenciación.
Mercado propio.
Bajos costos.
Productos únicos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
Incorrecto Pregunta 11 0 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Declive.
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Objetivos.
Resultados.
Estrategias.
Tácticas.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN café es
0.91
1.17
1.06
0.96

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad D es
0.56
3.0
0.70
1.30

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es
1.00
0.95
1.20
0.54

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Vaca
Interrogante
Perro
Estrella

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad D es
10%
54%
-13%
45%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto
Perro
Estrella
Interrogante
Vaca

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es
054
1.00
1.20
0.95
Puntaje del examen: 64 de 80

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Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.

Gana el que arriesga.

Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades

El que pega primero pega dos veces

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

Falta de gestión administrativa

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de

Amenaza de nuevos entrantes.

Rivalidad entre los competidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

Aumentar la cuota de mercado del producto actual.

Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Aumentar el portafolio de la empresa.

Controlar los canales de distribución.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

siguiente característica básica

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

Incorrecto Pregunta 11 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

PRM de la UEN ropa para dama es

Puntaje del examen: 64 de 80

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